中國電力網(wǎng)訊 王坪發(fā)電公司全面貫徹落實同煤集團“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”的總要求,有效管控易誘發(fā)事故的人為細節(jié)和管理設(shè)施不被重視的因素,以“四個明確”建立起反“三違”工作的長效機制,提高反“三違”成效。
明確有反“三違”職責的人員。根據(jù)集團公司《關(guān)于進一步提高反“三違”質(zhì)量的通知》(同煤經(jīng)安便字〔2020〕386 號)文件精神,該公司組織召開了反“三違”專題會議,規(guī)定公司主要負責人、副總經(jīng)理和生產(chǎn)管理部門正職、副職具有反“三違”的職責,必須積極組織領(lǐng)導開展全天候、全覆蓋的反“三違”糾察活動,形成常態(tài)化工作機制。
明確“三違”表現(xiàn)形式。根據(jù)公司人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境特點等因素,確定了“違章指揮”15項、“違章作業(yè)”82項、“違反勞動紀律”6項具體表現(xiàn)形式, 使反“三違”工作有據(jù)可依。
明確工作要求。常態(tài)化開展:充分利用班前會和公司領(lǐng)導下基層包保講安全的重要手段,針對工作任務講清可能出現(xiàn)的“三違”行為及對應懲治處罰內(nèi)容,持續(xù)開展反“三違”工作。統(tǒng)一管理:設(shè)立反“三違”管理臺賬,各級安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象后及時將信息反饋至安監(jiān)部登記備查。量化指標:要求從公司主要領(lǐng)導到基層安全管理人員人人頭上有指標。齊抓共管:公司將查“三違”行為作為一項重點內(nèi)容,重點突擊檢查生產(chǎn)班組情況,規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)秩序和作業(yè)行為,確保真抓“三違”、抓真“三違”,杜絕走過場和流于形式。
明確考核獎懲機制,重獎重罰。嚴格落實安全生產(chǎn)“一票否決”制度,對在當年內(nèi)發(fā)生三次及以上違章的責任人,取消先進、勞模的評比資格;對違章者所在班組取消“無違章班組”評比資格。對制止違章指揮、違章作業(yè)避免事故發(fā)生者和遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程者,按照精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則,給予通報嘉獎、記功、授予榮譽稱號和一次性獎金、獎品或晉級等。
長期以來,該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,把安全工作放在各項工作的首位,不斷完善反“三違”管理制度,強化“違章指揮就是殺人、違章作業(yè)就是自殺、發(fā)現(xiàn)‘三違’不制止就是見死不救”的理念,使廣大員工反“三違”的自覺行動有了明顯進步,領(lǐng)導干部在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強,“三違”行為得到了有效的控制,有力地保障安全工作,為公司安全生產(chǎn)提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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