大板發(fā)電公司為沖刺全年發(fā)電任務目標吹響“沖鋒號”

　　中國電力網訊  為激發(fā)運行專業(yè)各值搶發(fā)電量的積極性，進一步提升企業(yè)經濟效益和增強自身競爭力，大板發(fā)電公司建立值長激勵機制，充分發(fā)揮搶發(fā)電量激勵作用，為沖刺全年電量目標吹響“沖鋒號”。

　　主動出擊，開源節(jié)流。制定詳細的搶發(fā)電量措施，要求運行人員嚴格執(zhí)行交接班、定期巡回檢查制度，對廠區(qū)內重要設備進行重點監(jiān)視。各班組主動與電網調度溝通協(xié)調，將電量損失降到最低，同時，在抓高峰、盯低谷上做文章，最大限度爭取更多上網電量,創(chuàng)新產值目標，兢兢業(yè)業(yè)做好多發(fā)電，發(fā)效益電工作。

　　分解任務，層層落實。將電量任務層層分解，倒排月、周、日、值電量目標，并制定趕超措施，實現責任有效傳遞;把各項指標逐一分解，細化責任，明確到部門、到專業(yè)、到班組、到個人，使全員行動起來，確保順利完成全年各項生產經營目標。

　　效益先行，積少成多。著力抓好主要經濟指標的管控工作，努力化解電煤價格上漲給生產經營帶來的巨大壓力;全員獻策，發(fā)揚錙銖必較、度電必爭的精神，加強市場電量跟蹤分析，積小量為大量，以量變求質變，最大限度的爭取電量計劃，努力拓展電量份額，確保度電必爭。

　　同時，深入抓好節(jié)能降耗工作，不斷加強運行調整，將節(jié)能降耗的理念貫徹到生產一線，開展值際小指標競賽，提高運行人員壓紅線運行意識，并通過持續(xù)開展指標對標工作、制定節(jié)能減排計劃，按照計劃逐項落實，確保搶發(fā)電量工作取得實效。(姜嘉偉)

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