2021年是國家能源集團(tuán)物資與采購監(jiān)管工作“效率監(jiān)管年”。根據(jù)集團(tuán)公司近期印發(fā)的《國家能源集團(tuán)2021年物資與采購監(jiān)管工作要點(diǎn)》，物資公司為貫徹落實(shí)好集團(tuán)賦予的“管理+服務(wù)”新定位，堅持以管理強(qiáng)服務(wù)、以服務(wù)促管理，打出組合拳，按下快進(jìn)鍵，確保管理有理有據(jù)、適度到位、當(dāng)好集團(tuán)公司物資與采購的好管家，服務(wù)精準(zhǔn)貼心、高質(zhì)高效、當(dāng)好基層企業(yè)物資與采購的貼心人。
以集團(tuán)公司新版物資與采購監(jiān)管制度體系為根本遵循，準(zhǔn)確把握新定位。根據(jù)集團(tuán)公司新制度體系的新要求，物資公司第一時間組織以優(yōu)秀采購工程師為主的項目團(tuán)隊，集中攻關(guān)，歷時一個多月，新增和修訂了17項制度，形成獨(dú)具特色的物資公司制度體系，同步提出國能e購平臺功能優(yōu)化完善方案，正在有序排期開發(fā)。2月7日，召開專題會議集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司新制度體系，兩位青年骨干進(jìn)行詳細(xì)解讀，公司處級及以上領(lǐng)導(dǎo)人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共計310余人參加培訓(xùn)。2月20日，召開專題研討會，圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資與采購監(jiān)管工作要點(diǎn)30項任務(wù)，凝聚共識，集思廣益，明確措施，切實(shí)將新定位轉(zhuǎn)化為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面的新動力。下一步，公司將大力開展宣貫培訓(xùn)，啟動2021年采購工程師系列評價工作，培養(yǎng)選拔“物資工匠”，為新定位新業(yè)務(wù)提供可靠人才保障。
以推進(jìn)十大重點(diǎn)項目為主要載體，有效承接新定位。為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資與采購監(jiān)管工作要點(diǎn)，物資公司2021年全面啟動十大重點(diǎn)項目，包括搭建愛心幫扶專區(qū)、員工大集、閑置物資調(diào)劑平臺、廢舊物資拍賣平臺、應(yīng)急物資保障平臺、備品備件聯(lián)儲共備平臺等，確保新定位規(guī)范落地。公司實(shí)施項目制管理模式，指定10家單位牽頭實(shí)施，先后召開13次研討會，組織11家采購機(jī)構(gòu)103人次反復(fù)論證，明確任務(wù)，分兵把守。目前，愛心幫扶專區(qū)和員工大集已上線運(yùn)行，其余項目將于上半年陸續(xù)上線，下半年持續(xù)優(yōu)化升級，著力做精做專非招標(biāo)業(yè)務(wù)、做強(qiáng)做大商城業(yè)務(wù)，全力打造具有物資特色的平臺型科技示范企業(yè)。
以提升四種能力為主要抓手，貫徹落實(shí)新定位。一是提升非招標(biāo)采購能力。物資公司發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，做成一批框架協(xié)議采購和短名單采購的樣板項目，推動價值采購。擴(kuò)大專業(yè)優(yōu)勢，廣泛吸收科研院所、子分公司等專家學(xué)者資源，打造一流采購評審智庫，推行專家采購。優(yōu)化營商環(huán)境，懲戒和淘汰失信供應(yīng)商，遴選和培育優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)共贏采購。挖掘數(shù)據(jù)價值，打造主數(shù)據(jù)生態(tài)管理體系，推進(jìn)精益采購。深化平臺建設(shè)，通過“業(yè)務(wù)規(guī)律化—規(guī)律模型化—模型算法化—算法代碼化”，不斷提升平臺科技創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)智慧采購。二是提升電商采購能力。構(gòu)建全流程電商運(yùn)營監(jiān)督體系，將商城的采購鋪貨、業(yè)務(wù)運(yùn)營、服務(wù)能力納入監(jiān)管，有效預(yù)防風(fēng)險。發(fā)揮商城的集約優(yōu)勢，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營提供安全可靠、高效快捷的物資供應(yīng)保障。深化供應(yīng)鏈創(chuàng)新運(yùn)營，加快推進(jìn)商城市場化運(yùn)營和跨境電商運(yùn)營，全面提升商城供應(yīng)鏈的價值創(chuàng)造能力。加快商城數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立橫向到邊、縱向到底的信息化管理機(jī)制，推動實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能。三是提升物資管理能力。通過備件聯(lián)儲共備，降低重復(fù)儲備量，實(shí)現(xiàn)資源共享。通過應(yīng)急物資保供，構(gòu)建區(qū)域內(nèi)聯(lián)儲共備、區(qū)域內(nèi)尋源、應(yīng)急物資代儲“三道保供防線”，確保供應(yīng)安全可靠。通過閑置物資調(diào)劑，主動“消化”閑置物資，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)庫存物資“瘦身健體”。通過廢舊物資處置，建設(shè)好開放透明的競價平臺，依法合規(guī)、廉潔高效地開展廢舊物資處置業(yè)務(wù)。四是提升監(jiān)督管理能力。注重開發(fā)國能e購平臺監(jiān)管功能，將160余項監(jiān)管措施清單和20余項監(jiān)管指標(biāo)固化于平臺，確保實(shí)現(xiàn)全周期、全流程、全維度監(jiān)管。公司所屬各采購機(jī)構(gòu)結(jié)合實(shí)際制定監(jiān)管細(xì)則，規(guī)范從業(yè)行為，消除監(jiān)管盲區(qū)，限制自由裁量權(quán)，同時明確采購監(jiān)管對應(yīng)部門和分工，確保監(jiān)管人員的投入和培訓(xùn)。
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