雄關(guān)漫道真如鐵，而今創(chuàng)新從頭越。
2021年，國家能源集團上海公司領(lǐng)導班子調(diào)整后，恰逢“分公司”改革為“子公司”，主動擔難擔責，從創(chuàng)新戰(zhàn)略思路、發(fā)展理念、盈利渠道、企業(yè)治理、文化育人、引領(lǐng)模式等相關(guān)內(nèi)容，以實施“六個創(chuàng)新”驅(qū)動公司轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)“十四五”發(fā)展新局，推動集團2021年度工作會議精神在滬落地落實。
創(chuàng)新戰(zhàn)略思路，驅(qū)動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展
如何服務(wù)集團戰(zhàn)略，增強集團公司在滬的影響力和話語權(quán)？如何圍繞上海市“五大中心”“四大功能”建設(shè)，服務(wù)上海的經(jīng)濟社會發(fā)展？帶著這些問題，新的領(lǐng)導班子帶隊大規(guī)模地調(diào)研和拜訪了集團在滬單位、能源央企、地方國企和政府部門，并在尋求合作模式、形成集團在滬合力、爭取政府支持、開展新業(yè)務(wù)課題探討等方面取得了突破。
前期的調(diào)研和嘗試，讓上海公司對落實集團發(fā)展戰(zhàn)略和2021年度工作部署，有了底氣和新的舉措，按照集團黨組“把系統(tǒng)觀念、戰(zhàn)略引領(lǐng)貫穿始終”的要求，提出了“服務(wù)、協(xié)同、創(chuàng)新、發(fā)展”戰(zhàn)略思路，驅(qū)動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展：
——把開展“三個服務(wù)”擺在公司一切工作的首要位置，是講政治、講大局的具體體現(xiàn)。通過服務(wù)集團戰(zhàn)略、服務(wù)長三角特別是上海市的社會經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)集團相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的落實落地。
——把加強“三個協(xié)同”作為公司增強集團在滬影響力和話語權(quán)的“抓手”，通過加強集團在滬企業(yè)之間協(xié)同，加強能源、鋼鐵、冶金、化工行業(yè)之間協(xié)同，加強上海市公共資源與集團相關(guān)業(yè)務(wù)之間協(xié)同，打造開放、合作、共贏的協(xié)同發(fā)展生態(tài)，實現(xiàn)集團整體利益最大化。
——把創(chuàng)新作為公司識變、應(yīng)變、求變的法寶，按照上海市的資源稟賦、能源規(guī)劃和“五大中心”“四大功能”建設(shè)要求，務(wù)實創(chuàng)新戰(zhàn)略理念、發(fā)展模式與工作思路，加大科技創(chuàng)新前沿課題研究，加強與上海市政府、高校、科研院所等的合作，努力實現(xiàn)“互利共贏”的戰(zhàn)略合作與自身的高質(zhì)量發(fā)展。
——把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為公司創(chuàng)造價值、持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的根本，以新能源項目突破帶動公司各項工作發(fā)展，最終在發(fā)展上實現(xiàn)項目零的突破，在經(jīng)營上增強抗風險能力，在管理上與集團接軌，在能力上與轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)。
創(chuàng)新發(fā)展理念，驅(qū)動項目開發(fā)轉(zhuǎn)型
面對上海新能源項目資源緊缺、大都市土地利用要求嚴格的嚴峻形勢，上海公司創(chuàng)新發(fā)展理念，按照集團黨組“全力推進綠色轉(zhuǎn)型開新局”的要求，把開發(fā)清潔能源項目作為發(fā)展的重中之重，按照集中與分布并重、上海市內(nèi)與外省并舉的原則，采取自主開發(fā)、合資合作、兼并收購等開發(fā)模式和商業(yè)模式，與有實力、有資源的地方國企、設(shè)計單位、工業(yè)園區(qū)合作開發(fā)光伏、風電、綜合能源項目，確保完成今年30MW光伏項目。2月份，將與上海電氣集團等四家單位簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
深入開展發(fā)展戰(zhàn)略研究。堅持“能源+金融”發(fā)展方向，加強集團公司金融在滬發(fā)展研究，依托能源體系革命和金融產(chǎn)業(yè)特點，研究金融對能源發(fā)展的支撐作用。服務(wù)集團低碳發(fā)展，研究探索“30·60目標”下集團碳達峰及碳中和目標實現(xiàn)路徑和工作路線圖。
創(chuàng)新盈利渠道，驅(qū)動經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
公司生存僅靠房屋租賃、所屬能源銷售有限公司沒有業(yè)務(wù)，這種尷尬又艱難的經(jīng)營現(xiàn)狀，讓上海公司幾乎沒什么抗風險能力，必須走一條“全力推進提質(zhì)增效開新局”的經(jīng)營之路。
做足“經(jīng)營范圍”文章，開辟盈利新渠道。通過發(fā)揮和挖掘上海公司、能源銷售公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，全方位開展與能源業(yè)務(wù)相關(guān)的電力營銷、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢、節(jié)能環(huán)保以及園區(qū)配電網(wǎng)建設(shè)等工作，推動購售電居間代理等業(yè)務(wù)，圍繞售電業(yè)務(wù)做好準備、積累上下游資源，讓能源銷售公司盡早退出集團虧損企業(yè)名錄。
做足“資金管理”文章，拓寬盈利渠道。利用“子公司”的市場主體身份，通過金融機構(gòu)，開展銀行委托貸款業(yè)務(wù)，提高公司資金收益。
圍繞上海金融中心地位，爭取低成本融資。抓住上海環(huán)境能源交易所成立全國碳排放交易中心和上海期貨交易所可能推出電力期貨交易的契機，積極探索新的合作，確保項目建設(shè)資金及時到位和融資成本最低。
創(chuàng)新企業(yè)治理，驅(qū)動公司精細化數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
改革為“子公司”后，上海公司正在從單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展。按照集團公司“精細化發(fā)展”“數(shù)字化管控”的要求，建立健全公司制度體系，對接集團公司主業(yè)數(shù)字化建設(shè)，用健全完善的制度管人管事，用完善內(nèi)部管控機制降本增效，是上海公司實現(xiàn)依法治企和合規(guī)管理的重大任務(wù)。
積極對接集團公司數(shù)字化建設(shè)。認真做好集團新ERP系統(tǒng)的深化運用，實現(xiàn)公司預算管理、項目管理等的移動化、協(xié)同化、智能化。密切跟蹤集團公司電子發(fā)票、電子合同、電子稅務(wù)等工具的運用，推動數(shù)字化運用。
創(chuàng)新文化育人，驅(qū)動隊伍能力轉(zhuǎn)型
對上級部署選擇性執(zhí)行、主業(yè)崗位人員沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、或不清楚集團系統(tǒng)運用新技術(shù)情況、部門之間和崗位之間彼此互不通氣……面對公司在政治建設(shè)、能力建設(shè)和隊伍建設(shè)上的差距，上海公司決心按照集團黨組“鍛造過硬隊伍”和“建設(shè)和諧企業(yè)”的要求，創(chuàng)新文化育人方式，驅(qū)動公司隊伍能力轉(zhuǎn)型。
建立主流文化。組織學習宣貫集團公司企業(yè)文化核心價值理念體系，強化使命擔當，提升政治素養(yǎng)和專業(yè)化能力，培育環(huán)境感知能力、機遇把控能力、資源獲取能力和變革創(chuàng)新能力，讓全員成為創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)同服務(wù)的行家能手。
建立激勵文化。完善以效益和貢獻為核心、鼓勵價值創(chuàng)造的收入分配體系，圍繞“上海公司績效考核辦法和2021年度重點工作和任務(wù)激勵措施”征集意見，推動了“全員促發(fā)展、人人保營銷”。
建立溫暖文化。針對兩地分居的職工占比過半的現(xiàn)實情況，及時解決“早晚餐難”問題。著眼“集團一盤棋”，積極探索集團駐滬單位文化交流等活動。創(chuàng)新完善適應(yīng)疫情常態(tài)化防控，守護職工生命健康。
創(chuàng)新引領(lǐng)模式，驅(qū)動公司黨建轉(zhuǎn)型。
黨建引領(lǐng)、強根鑄魂。最根本的是要加強政治建設(shè)，是推動黨建工作與發(fā)展經(jīng)營工作深度融合。
2021年，上海公司將認真落實集團黨組“三個圍繞”“四個全面”“五個方面下功夫求實效”的部署要求，把黨建重心放在執(zhí)行“第一議題”制度、落實黨中央和集團黨組決策部署上，開展好黨史教育活動和慶祝建黨 100 周年系列活動；把創(chuàng)新著力點放在以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展上，把轉(zhuǎn)型發(fā)展和增強盈利能力作為公司黨建工作“主戰(zhàn)場”，深化崗位建功行動，開展“當先鋒、作表率”主題實踐活動，用黨員和黨組織的先進性作用驅(qū)動黨建引領(lǐng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。
落實責任、一體推進，公司切實加強政治監(jiān)督、紀律監(jiān)督，加強對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，結(jié)合落實《國家能源集團貫徹落實中央八項規(guī)定精神正面、負面清單》，從嚴糾治形式主義官僚主義，推動形成真抓實干、清正廉潔的新風正氣。
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