“刀在石上磨，人在事上練。”在大唐江山熱電公司，有這樣一位在實(shí)踐中經(jīng)受磨練增長才干的共產(chǎn)黨員——工作17年以來，始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，在對外協(xié)調(diào)、增發(fā)效益電量、科技攻關(guān)等工作中不推諉、不退縮，扛重活、打硬仗、擔(dān)重任，以實(shí)際行動踐行入黨誓言，他就是江山熱電公司發(fā)電部副主任鄭德國。2021年，鄭德國被集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。
在對外協(xié)調(diào)中摸爬滾打強(qiáng)壯筋骨
江山熱電公司地處浙江西部，是浙江電網(wǎng)外購電賓金800萬千瓦特高壓直流線路落腳點(diǎn)，區(qū)域內(nèi)燃機(jī)電廠較多、競爭激烈。面對不利的電網(wǎng)構(gòu)架位置和燃機(jī)發(fā)電能力受環(huán)境溫度影響較大的特性，如何“增發(fā)有效益的電量”，成了擺在江山熱電公司面前的最大難題。鄭德國主動請纓，全力協(xié)調(diào)電網(wǎng)和氣網(wǎng)調(diào)度工作。“要將手中‘糧票’變成‘面包’”成了他的口頭禪。他提前著手謀劃年度發(fā)電計(jì)劃策略，主動出擊，勤于溝通，取得了電網(wǎng)和氣網(wǎng)調(diào)度人員的理解和支持。2020年12月，正值沖刺全年發(fā)電任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，電網(wǎng)公司突然通知線路檢修兩天，這使得原本緊張的發(fā)電計(jì)劃更是雪上加霜。在大家對完成全年任務(wù)存疑時(shí)，鄭德國堅(jiān)持盯緊氣網(wǎng)調(diào)度，組織開展值內(nèi)“小指標(biāo)”競賽，持續(xù)提升機(jī)組滿負(fù)荷率……經(jīng)過近一個(gè)月的“追擊”，同年12月31日20：00，該公司圓滿完成年度發(fā)電任務(wù)！
在實(shí)踐鍛煉中學(xué)以致用練就本領(lǐng)
該公司投產(chǎn)后，受機(jī)組調(diào)節(jié)性能和運(yùn)行方式等因素影響，電網(wǎng)“雙細(xì)則”考核收益持續(xù)為負(fù)。“別人也發(fā)電，我們也發(fā)電，憑什么我們不能收益為正？”帶著這份倔強(qiáng)和執(zhí)著，鄭德國主動挑起“提升‘雙細(xì)則’收益”專班的大梁，組織專班成員對“雙細(xì)則”的考核和補(bǔ)償項(xiàng)目逐條反復(fù)研究。歷經(jīng)3個(gè)多月，他們對3個(gè)項(xiàng)目的近百組數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，第一時(shí)間制定了提升“雙細(xì)則”收益措施。“措施有了，可要經(jīng)過規(guī)則制定者的認(rèn)可才行！”一時(shí)間，又有了不同的聲音。“愁，真愁，有時(shí)候真是愁得晚上睡不著。”在接下來的一個(gè)多月時(shí)間里，鄭德國帶著專班人員走訪6F燃機(jī)聯(lián)盟，與浙江省能監(jiān)辦和電網(wǎng)公司多次溝通申請……功夫不負(fù)有心人，“‘雙細(xì)則’規(guī)則改了！對像江山熱電公司這樣的6F分軸燃機(jī)不合理考核項(xiàng)目，真的免于考核了！”大家為取得的成績歡欣鼓舞。2020年，該公司“雙細(xì)則”首次盈利。
在攻堅(jiān)克難中錙銖必較增長才干
“年度利用小時(shí)低的原因，我們的外購電費(fèi)居高不下。”該公司領(lǐng)導(dǎo)在會上多次強(qiáng)調(diào)。鄭德國又開始琢磨外購電收費(fèi)單數(shù)據(jù)的比對分析。這次他發(fā)現(xiàn)：公司的功率因數(shù)考核相對較多，原因是機(jī)組運(yùn)行期間為維持系統(tǒng)母線電壓穩(wěn)定，需要從系統(tǒng)內(nèi)吸收無功功率，而這部分無功功率計(jì)入外購電的功率因數(shù)中，造成考核費(fèi)用增加、外購電費(fèi)升高。問題找到了，辦法也就來了。鄭德國與兄弟部門一起，認(rèn)真研究功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)辦法及標(biāo)準(zhǔn)，并向浙江省內(nèi)其他發(fā)電企業(yè)了解結(jié)算方式。經(jīng)過調(diào)研和分析相關(guān)資料后，鄭德國向衢州電力公司提出新的外購電結(jié)算建議。通過多次溝通與交流，該結(jié)算建議被采納。按照新結(jié)算方式，該公司每年節(jié)約不少外購電費(fèi)。
在技術(shù)創(chuàng)新中深入研究超越領(lǐng)航
作為集團(tuán)公司燃機(jī)優(yōu)化運(yùn)行創(chuàng)新工作室成員、電氣專業(yè)的技術(shù)帶頭人，鄭德國以問題為導(dǎo)向，在工作中鉆研，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。“公司的主變啟停頻繁，造成其運(yùn)行聲音及振動逐漸變大，這個(gè)問題不徹底解決不行呀！”公司會上，發(fā)電部領(lǐng)回了新任務(wù)。“保主變就是保電網(wǎng)，也是保我們自己的安全。”鄭德國說干就干。他通過調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，采用“加裝變壓器涌流抑制器、控制開關(guān)合閘時(shí)電壓初相角”的辦法，降低了停送電時(shí)勵磁涌流對主變的損傷，成功實(shí)現(xiàn)對主變沖擊時(shí)勵磁涌流的抑制。經(jīng)過精心調(diào)試，該公司1號、2號主變額定電流分別下降了1.38倍和0.7倍。“這不僅降低了繼電保護(hù)誤動可能性，也提高了涉網(wǎng)設(shè)備的安全性。”此項(xiàng)工作也得到了分公司檢查組的一致認(rèn)可。
在解決問題的同時(shí)，鄭德國還善于總結(jié)科技成果。他發(fā)表了《6FA型燃?xì)?mdash;蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組節(jié)能增效的探索》《6FA型燃?xì)?mdash;蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組雙細(xì)則收益提高探索》《抑制涌流裝置在電廠中的應(yīng)用與試驗(yàn)》等多篇論文，為同類型燃機(jī)電廠提供了大唐經(jīng)驗(yàn)。
鄭德國常說：“17年來，我從一個(gè)青蔥懵懂的學(xué)生成長為基層企業(yè)的中層干部，是涌動的信仰和紅色的精神指引著我一路向前。我感恩公司的培養(yǎng)，感謝時(shí)代賦予的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”
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