“砂”場(chǎng)點(diǎn)兵，利劍待發(fā)，砥礪成鋒，劍嘯一方。李劍，明珠集團(tuán)電冶公司白剛玉制砂班班長(zhǎng)，20年前脫下軍裝換工裝，卻從未忘卻軍人的“傲骨”與風(fēng)姿。
不忘初心，方得始終，千淘萬漉，始得真金。作為一名共產(chǎn)黨員，他始終將千錘百煉、百煉成鋼的堅(jiān)韌，劍鋒所指、所向披靡的拼勁，印刻在火熱赤誠(chéng)的初心里，流淌在共產(chǎn)黨員的血脈中。
秉初心 篤前行
金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只?zhēng)朝夕啟新程。在李劍的身上，軍人鋼鐵般的意志與共產(chǎn)黨員迎難而上的品質(zhì)是他應(yīng)對(duì)一切困難的制勝“武器”。2019年5月，因工作需要，李劍調(diào)任明珠集團(tuán)電冶公司三分廠制砂班負(fù)責(zé)工作。作為制砂“小白”的他，從零開始，向著“大拿”的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思、總結(jié)、提升，憑著肯吃苦的韌勁兒和勇攀高峰的求知欲，一步一個(gè)腳印，勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)的熟練掌握了本崗位所需基本技能。而作為班組負(fù)責(zé)人，他不僅要求自己快速掌握業(yè)務(wù)精髓，還想方設(shè)法積極調(diào)動(dòng)班組成員的勞動(dòng)積極性，通過各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，帶領(lǐng)部門職工共同進(jìn)步，有效提高了勞動(dòng)生產(chǎn)力。
不僅如此，善于思考、善于總結(jié)是李劍的突出特征。工作過程中，他發(fā)現(xiàn)物料損耗是導(dǎo)致高成本的重要因素。為此，他查閱大量相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)過反復(fù)論證，提出升級(jí)舊物料傳輸系統(tǒng)的合理化建議并被公司采納。2019年國(guó)慶假期期間，他帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行了新物料傳輸系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)難度大，施工技術(shù)要求高，但他們迎難而上，不僅從舊設(shè)備上回收了約60%的材料，通過再加工改造安裝在新機(jī)器上，大大降低了改造成本;更是加班加點(diǎn)，僅用8天時(shí)間在沒有外協(xié)人員參與的情況下圓滿完成了此項(xiàng)任務(wù)，完美解決了過去傳送過程中原材料損耗高的難題，為“節(jié)約、集約”制砂提供了可靠的設(shè)備保障。
擔(dān)使命 扛重任
惟其艱難，方顯擔(dān)當(dāng)。“我是黨員，讓我上!”這是李劍常掛在嘴邊的一句話，也是他作為共產(chǎn)黨員沖鋒急難險(xiǎn)重任務(wù)第一線的真實(shí)寫照。
2019年11月，制砂班管磨機(jī)進(jìn)行大修，同行企業(yè)大修相同設(shè)備一般需要10天，但是由于訂單時(shí)間緊張，為了按時(shí)完成工作任務(wù)，李劍集中班組5名黨員組成黨員突擊隊(duì)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行突擊大修。整整四天四夜的連續(xù)攻堅(jiān)，手磨爛了，纏上紗布接著干;累極困極了，靠在椅背休息一下接著干;他自己更是60多個(gè)小時(shí)堅(jiān)守?fù)屝抟痪€沒有合眼。最終，較計(jì)劃工期提前6天完成了大修任務(wù)，創(chuàng)造了一個(gè)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的“神話”。
2020年8月，在明珠集團(tuán)電冶公司對(duì)環(huán)保設(shè)備翻新的任務(wù)中，李劍同樣身先士卒，帶領(lǐng)制砂班成員對(duì)設(shè)備進(jìn)行粉刷作業(yè)。三伏難捱，暑熱難當(dāng)，四十多度的高溫下，他獨(dú)自完成了最困難的高空粉刷作業(yè)任務(wù)，從吊籠里下來時(shí)幾近虛脫，渾身早已被汗水濕透。在他的帶領(lǐng)下，制砂班提前一天完成粉刷作業(yè)任務(wù)，為電冶公司“綠色、園林”辦公廠區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)采。
有這樣一個(gè)沖鋒在前、不畏艱苦的“頭雁”，制砂班全體成員都“能征善戰(zhàn)”，他們善打硬仗、敢打硬仗、能打硬仗。近年來，剛玉市場(chǎng)風(fēng)云變幻，白剛玉市場(chǎng)更是競(jìng)爭(zhēng)激烈。李劍結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，挖掘“自身”潛力，優(yōu)化作業(yè)流程，在沒有要求分廠增加人員的情況下，將現(xiàn)有人員調(diào)整為兩班，大幅提高生產(chǎn)效率，當(dāng)月就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量翻倍，更是提前兩個(gè)月零7天完成了當(dāng)年生產(chǎn)白剛玉砂8000噸的目標(biāo)任務(wù)。
攀高峰 戰(zhàn)始終
為進(jìn)取也，故日新。在企業(yè)發(fā)展的征程中，挖潛增效、技術(shù)創(chuàng)新始終是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，他帶領(lǐng)班組技術(shù)人員針對(duì)生產(chǎn)效率低的設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)。原來的管磨325目產(chǎn)量每天3噸，李劍帶領(lǐng)班組成員，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)論證，通過調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，調(diào)整原料粗細(xì)比例的方式，對(duì)管磨管道進(jìn)行改造。改造后，管磨每天產(chǎn)量增加到6噸，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量翻倍。此項(xiàng)科技創(chuàng)新獲得了明珠集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的不斷提升，市場(chǎng)用戶對(duì)細(xì)粒度砂產(chǎn)品需求量日益增大。為優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，他帶領(lǐng)班組技術(shù)人員在白剛玉砂生產(chǎn)線不斷研究試驗(yàn)，破解了一級(jí)振動(dòng)篩頻率高、震動(dòng)力大、無法生產(chǎn)出合格細(xì)粒度砂產(chǎn)品的技術(shù)難題。0.5-1毫米、0.15-0.5毫米產(chǎn)品產(chǎn)量由原來每天4噸提高到了8噸，同時(shí)，研發(fā)并生產(chǎn)出了10-15毫米、0-0.5毫米、2-3毫米、320目等4種新型號(hào)產(chǎn)品，不僅滿足了市場(chǎng)需求，更走在了制砂技術(shù)前沿，大力提高了生產(chǎn)效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
近年來，白剛玉市場(chǎng)趨于飽和，如何降低生產(chǎn)成本，成為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。制砂班在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生廢料鐵砂，由于鐵砂含鐵量大，沒有客戶愿意購(gòu)買，導(dǎo)致庫(kù)房?jī)?nèi)積壓的鐵砂達(dá)170余噸。如何處理?李劍“奇思妙想”，以化驗(yàn)指標(biāo)為依據(jù)，自己制作三級(jí)振動(dòng)篩，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，對(duì)積壓的鐵砂進(jìn)行二次分篩，從中分篩出鋪砂45噸和可以回收利用做細(xì)粉原材料98噸，為公司節(jié)約成本二十余萬元。
利劍出鞘，砥礪成鋒。凡事都要腳踏實(shí)地去做，不馳于空想，不鶩于虛聲;凡事都要盡力全力地去完成，不畏困難，不怕挫折;凡事都要從一而終、越戰(zhàn)越勇地去超越，勇攀高峰，永無止盡，這是李劍始終秉持的，也是他將永遠(yuǎn)踐行的。(杜妍 張軍)
評(píng)論