江西黃金埠公司紅色基因“黨建+”深度融入中心

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，江西黃金埠發(fā)電公司以“黨建+”為載體，打造紅色黨建品牌，傳承紅色基因，全面推動黨建與中心工作深度融合，提升黨建引領力，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大的“紅色動力”。

　　黨建+安全經(jīng)濟運行。該公司發(fā)電黨支部為不斷提升安全和經(jīng)濟運行水平，創(chuàng)新管理，圍繞“三無三化三優(yōu)”目標(三無指無人身傷害、無誤操作、無違章;三化是指管理制度化、操作程序化、安全標準化;三優(yōu)是指員工技能優(yōu)、經(jīng)濟指標優(yōu)、部門績效優(yōu))，以星級員工創(chuàng)評、崗位晉升、青年成才三個載體，以安全管理、搶發(fā)電量、配煤摻燒和指標優(yōu)化等四個項工作為抓手。一個黨員就是一面旗幟，通過“黨員+安全學習”“黨員+搶發(fā)電量”，“員勞模+配煤摻燒”“黨員+技術攻關”等形式，廣大黨員充分發(fā)揮主觀能動性，傳承“創(chuàng)造”基因，弘揚工匠精神，在技術攻關中爭當先鋒，在搶發(fā)電量中主動作為，充分發(fā)揮模范帶頭作用，實現(xiàn)個人綜合素質(zhì)不斷提高，專業(yè)技術水平得到增強，安全生產(chǎn)基礎補不斷鞏固，生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)優(yōu)化。截至5月11日，年累發(fā)電量19.72億，年累利用小時數(shù)1517小時，市場占有率區(qū)域排名前列。

　　黨建+外委管理提升。該公司安生黨支部圍繞落實集團公司外委管理“十個必須、二個嚴格、三個一律”等各項安全管理要求，結(jié)合公司實際，創(chuàng)新深化“黨建+外委管理”，在抓實與外委項目部“支部共建”“安全共建”“人才共建”“家園共建”等4個共建基礎上，將設管部檢修專業(yè)班組管理和外委項目單位班組管納入到支部共建范疇，將黨小組管理融入到各專業(yè)及外委專業(yè)班組管理，深入開展“班組共建”，豐富“黨建+外委管理”內(nèi)涵，推動支部建設與班組建設深度融合，充分發(fā)揮專業(yè)班組黨員同志在班組建設中的創(chuàng)造性和積極性，使外委管理在“思想建設、安全建設、創(chuàng)新建設、文化建設”等方面全面提升，進一步夯實本質(zhì)安全生產(chǎn)基礎。

　　黨建+綜合創(chuàng)新創(chuàng)效。該公司經(jīng)營黨支部在“黨建+”模式的指引下，以“示范黨支部”創(chuàng)建為契機，以“五爭先”活動為載體，成立黨員先鋒崗、黨員示范區(qū)、黨員突擊隊，緊緊圍繞“燃料降本、財稅創(chuàng)效、供熱創(chuàng)收、新能源開發(fā)”等重點工作，在管理上求創(chuàng)新，在成效上求突破，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激發(fā)員工的主觀能動性，挖掘員工的內(nèi)在潛能，鼓勵員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效助力企業(yè)發(fā)展。燃料降本方面，通過做精做優(yōu)水運煤文章，促進水運煤采購、運輸、接卸、儲存、碼頭管理全流程精細化管控，降低燃料成本;財稅創(chuàng)效方面，以“6+6”提升，全面推進“資金+稅務”雙提升工作，拓展資金創(chuàng)效新路徑，減稅降費挖潛紅利;在供熱創(chuàng)收、碼頭推進、新能源開發(fā)等方面，規(guī)范碼頭提升，開拓供熱市場。截至5月11日，年累積供熱量10488.36噸，實現(xiàn)供熱零突破，為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化奠定了基礎。(羅細生)

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