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福建華電高砂水電公司:“四措并舉”構(gòu)建班組常態(tài)化管理模式

發(fā)布時(shí)間: 2020-04-08 11:28:31   來源:中國電力網(wǎng)  作者:林新翔

  中國電力網(wǎng)訊 為深化班組建設(shè)活動,近年來,高砂水電公司發(fā)電部通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、開展師帶徒活動、創(chuàng)新建設(shè)方式方法、注重班組文化等舉措,全力推進(jìn)“五型班組”建設(shè),構(gòu)建班組常態(tài)化管理模式,不斷提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提升保安意識。注重班組安全教育培訓(xùn),利用班前、班后會、安全例會等時(shí)機(jī),及時(shí)將集團(tuán)公司、公司的各項(xiàng)安全環(huán)保工作有關(guān)要求傳達(dá)至班組,讓每一名員工及時(shí)了解、學(xué)習(xí)上級對于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。通過崗位鍛煉、現(xiàn)場指導(dǎo)、技術(shù)講課、技術(shù)問答、導(dǎo)師帶徒、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等方式,開展典型事故案例學(xué)習(xí)談?wù)?、事故體驗(yàn)式培訓(xùn)、查隱患反“三違”等活動,提升班員的安全責(zé)任意識,營造“人人為安全、人人保安全、人人重安全”的良好氛圍。

  開展師帶徒活動,提升技能水平。始終將技術(shù)培訓(xùn)作為部門長期重點(diǎn)工作,充分發(fā)揮技術(shù)精湛的老師傅作用,把新入職員工,缺乏工作經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)功底相對薄弱的青年員工全部納入徒弟隊(duì)伍,將學(xué)習(xí)延伸到各個(gè)工作面,開展“一對一”、“一對多”“多對一”師帶徒活動,由老師傅向青年員工講解工作要點(diǎn)及難點(diǎn),通過親自示范手把手的現(xiàn)場教學(xué),使青年員工掌握工作要領(lǐng),破解難題,扎實(shí)技術(shù)功底,不斷提升工作技能,為公司安全、健康發(fā)展提供保障。

  創(chuàng)新建設(shè)方式方法,提升管理效能。在班組管理上以爭創(chuàng)集團(tuán)公司標(biāo)桿班組和五型班組建設(shè)為目標(biāo),不斷創(chuàng)新班組建設(shè)方式方法。對照集團(tuán)公司星級發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)和7S定定置管理等規(guī)定要求,完善班組各類制度,進(jìn)一步規(guī)范了班組日常管理工作。同時(shí),通過參與廠務(wù)公開管理、合理化建議、小指標(biāo)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、“無違章班組”評選、特色班組文化建設(shè)等活動,不斷優(yōu)化班組管理系統(tǒng)平臺,保障了班組建設(shè)工作有重點(diǎn)、分步驟實(shí)施,全面推進(jìn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。。

  注重班組文化構(gòu)建,提升建設(shè)活力。在保證生產(chǎn)效率基礎(chǔ)上,注重和諧班組、團(tuán)結(jié)班組的培養(yǎng),創(chuàng)建了班組文化陣地,努力打造“家”文化,注重親情管理,班組長定期走訪班組成員,了解員工的思想、生活動態(tài),幫助員工解決遇到的實(shí)際困難,解除后顧之憂,確保能夠安心上崗。班級不定期開展安全學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、班組聚餐、戶外拓展活動等,在提高安全意識、交流技術(shù),豐富了員工業(yè)余生活,激發(fā)了班組建設(shè)活力。

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