1月10日，廣東電網(wǎng)公司宣布對廣東省輸變電工程公司董事會、黨委會、監(jiān)事會“三會”成員最新任免，此舉標(biāo)志著廣東省輸變電工程公司作為“雙百行動”綜合改革企業(yè)，在廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)直屬競爭性企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)方面率先取得突破，具有重要的風(fēng)向標(biāo)意義。
“此次人事任免最明顯的變化是明確黨委在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，同時經(jīng)理層成員將不再兼任董事，實現(xiàn)了決策者與執(zhí)行者的分離，符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求?！睆V東電網(wǎng)公司組織人事部負(fù)責(zé)人表示。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)變革，建立專業(yè)化高素質(zhì)的專職董監(jiān)事隊伍，是廣東電網(wǎng)公司推動廣東省輸變電工程公司“雙百行動”綜合改革實施方案落地的主要內(nèi)容。
2017年國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》明確：到2020年，充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎(chǔ)作用，對國有獨資、全資公司建立外部董事占多數(shù)的董事會，完成外派監(jiān)事會改革；充分發(fā)揮企業(yè)家作用，造就一大批政治堅定、善于經(jīng)營、充滿活力的董事長和職業(yè)經(jīng)理人，培育一支德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)亩?、監(jiān)事隊伍；黨組織在國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位更加牢固，黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任全面落實，企業(yè)民主監(jiān)督和管理明顯改善；國有企業(yè)成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。
國企改革“雙百行動”于2018年8月正式啟動，廣東省輸變電工程公司是唯一入選的電網(wǎng)輸變電施工企業(yè)。作為傳統(tǒng)國有施工企業(yè)，該公司生產(chǎn)經(jīng)營處于保本微利水平，發(fā)展相對困難，在激烈的市場競爭中不具備明顯優(yōu)勢。在該公司干部員工看來，此次入選“雙百行動”是一次絕佳的發(fā)展機(jī)遇。
近年來，廣東省輸變電工程公司陸續(xù)完成公司制改革，入選成為“雙百行動”綜合改革企業(yè)，其“雙百行動”綜合改革實施方案通過網(wǎng)省公司兩級主管單位審批后，上報國務(wù)院國資委。廣東電網(wǎng)公司企管部負(fù)責(zé)人介紹，廣東省輸變電工程公司“雙百行動”綜合改革的總體思路是圍繞“五突破、一加強(qiáng)”改革目標(biāo)，按照“先保底、求突破、創(chuàng)效益”的改革路徑，界定功能定位，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，構(gòu)建與輸變電公司業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的市場化運營機(jī)制，推動公司轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)健康發(fā)展。
2018年12月，廣東電網(wǎng)公司批準(zhǔn)廣東省輸變電工程公司章程的修改，章程新增一章“公司黨委”，并把黨組織研究討論作為董事會決策的前置程序，重新設(shè)計了董事會，建立起監(jiān)事會。新章程中的董事會只設(shè)一名內(nèi)部董事，其他的為外部董事和職工董事，這意味著董事會的人員組成將不再由經(jīng)理層人員擔(dān)任，實現(xiàn)決策者與執(zhí)行者的分離，打破了以前廣東省輸變電工程公司兩者配置高度重合的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，為下一步推行由董事會聘用的職業(yè)經(jīng)理人制度理順了關(guān)系。新章程還設(shè)立占比大多數(shù)的外部董事，外部董事作為非執(zhí)行董事，作為股東權(quán)益的代表者，更加注重發(fā)揮監(jiān)督作用。“這樣的章程設(shè)計，是廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重大突破，將有利于健全市場化運營機(jī)制和激勵約束機(jī)制，有力推進(jìn)市場化改革?！睆V東電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
此次“三會”人員的任免，意味著修訂后的廣東省輸變電工程公司章程正式落地執(zhí)行，也意味著該公司建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度拉開序幕。“‘三會’重構(gòu)對廣東省輸變電工程公司提出新的要求，原來企業(yè)最高層的權(quán)責(zé)劃分、決策模式等已不再適用，需要立即全面進(jìn)行調(diào)整，重新設(shè)計議事、決策等規(guī)則，修訂管理制度和流程。”廣東省輸變電工程公司董事長杜育斌稱。
據(jù)了解，健全市場化的選人用人機(jī)制，是廣東省輸變電工程公司落實“雙百行動”主要舉措。2018年，該公司首次實施了校園招聘精準(zhǔn)面試，制定完成職業(yè)經(jīng)理人實施方案，預(yù)計今年全面實施，招聘范圍首先是公司一級職業(yè)經(jīng)理人，并且在薪酬方面打破原本的“大鍋飯”模式，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績好壞計發(fā)年薪，逐步實現(xiàn)“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能升能降”。
“改革的臺風(fēng)眼已經(jīng)形成，更猛烈的改革風(fēng)暴即將刮起，大家拭目以待，充滿信心。”廣東省輸變電工程公司一位員工表示。
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