南方電網(wǎng)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，按照全國國有企業(yè)改革座談會議有關(guān)部署，圍繞“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”要求，認真落實“六個突出抓好”的重點任務(wù)，全面深化改革，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。2018年，公司完成營業(yè)收入5373億元，增長9.2%，利稅總額436.8億元，連續(xù)12年獲國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級，為南方五省區(qū)經(jīng)濟社會全面發(fā)展作出了積極貢獻。

1 認真謀劃統(tǒng)籌抓好34項改革試點，帶動企業(yè)內(nèi)部全面深化改革

（一）雙向聯(lián)動試點，探索基層經(jīng)驗。

按照國企改革“1+N”政策體系及“十項改革試點”有關(guān)工作要求，由集團公司“自上而下”選擇具備條件的基層企業(yè)推進改革試點。同時，充分發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，由各基層企業(yè)結(jié)合自身實際情況“自下而上”研究提出個性化、差異化的試點任務(wù)申請。2017-2018年，累計選定15家分子公司開展了34項改革試點任務(wù)。通過試點的改革探索，有效激發(fā)了廣大干部職工真心認同改革、主動參與改革的熱情?？偨Y(jié)形成豐富的基層改革經(jīng)驗，編制出版《新時代南方電網(wǎng)公司國企改革探索與實踐試點案例集》，推動經(jīng)驗交流和成果應(yīng)用。

（二）聚焦重點難點，集中攻堅突破。

一是圍繞優(yōu)化治理，推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。南網(wǎng)能源公司試點建立健全以《公司章程》為核心的企業(yè)制度體系，編制公司治理運作規(guī)則18項；云南電網(wǎng)公司試點運用多指標(biāo)綜合評價理論（MOCE）建立央企法治水平衡量評價指標(biāo)體系，加快建設(shè)現(xiàn)代國有企業(yè)制度；貴州電網(wǎng)公司試點數(shù)字化審計模式與審計資源整合，提升審計監(jiān)督效能。二是圍繞強化激勵，深化三項制度改革。廣西電網(wǎng)公司、鼎和保險公司積極試點“混合型薪酬策略”和強化績效考核結(jié)果應(yīng)用；南網(wǎng)能源公司和廣州供電局全面試點推動從“個別職業(yè)經(jīng)理人試點”向“整體實施職業(yè)經(jīng)理人制度”轉(zhuǎn)變，南網(wǎng)能源公司實現(xiàn)了本部和二、三級單位經(jīng)營班子41名高管全體起立轉(zhuǎn)型為職業(yè)經(jīng)理人。三是圍繞供電主業(yè)，提升內(nèi)部管理水平。廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)新供電服務(wù)管理模式，優(yōu)化營商環(huán)境，試點建設(shè)南方電力現(xiàn)貨市場并在全國首家投入運營，有效降低客戶用電成本；深圳供電局積極試點優(yōu)化資產(chǎn)管理,推進關(guān)鍵業(yè)務(wù)協(xié)同,編制376份業(yè)務(wù)指引，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。四是圍繞效率提升，激發(fā)創(chuàng)新活力。海南電網(wǎng)公司試點推進檢修業(yè)務(wù)集約化管理，大幅提高檢修效率；深圳供電局試點“線上+線下”雙輪驅(qū)動科技創(chuàng)新，搭建開放共享“雙創(chuàng)”資源平臺，建立科技創(chuàng)新人才引進、使用、培養(yǎng)及激勵機制。

（三）實施“雙百行動”，培育改革尖兵。

按照國企改革“雙百行動”工作要求，加快推動所屬3家“雙百企業(yè)”實施綜合性改革。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。印發(fā)《南方電網(wǎng)公司深入推進國企改革“雙百行動”實施方案》，成立協(xié)調(diào)小組和政策研究、加強黨建等6個改革工作組，協(xié)調(diào)解決重大問題。二是強化工作保障。明確了加大政策支持、合理授權(quán)放權(quán)等10項重點工作任務(wù)，全方位支持“雙百企業(yè)”在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得實質(zhì)性突破；提出落實改革責(zé)任、建立信息溝通機制等6項保障措施，確保綜合性改革取得實效。三是融合推進“雙百行動”。全面推進前期各項改革試點與“雙百行動”的“思路融合、方法融合、經(jīng)驗融合”，3家“雙百企業(yè)”把所承擔(dān)10項試點任務(wù)融入“雙百行動”綜合改革方案，統(tǒng)籌協(xié)同推進。

2 積極穩(wěn)妥開展混合所有制改革，打造全國首家增量配電混改“前海模式”

（一）建立組織協(xié)調(diào)體系，依法合規(guī)推進改革。

2015年11月，深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電公司（以下簡稱前海公司）正式掛牌成立，成為全國首家增量配電混合所有制供電企業(yè)。為深入推進資本層面的“混”向機制層面的“改”轉(zhuǎn)變,南方電網(wǎng)在集團層面成立混改試點工作協(xié)調(diào)小組，下設(shè)完善治理強化激勵、產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)電價、智能電網(wǎng)和運營模式等四個改革研究組，建立前海公司工作月度例會機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進各項工作。試點過程中，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司章程，規(guī)范履行黨委會、股東會、董事會等決策程序和資產(chǎn)評估程序，確保改革過程規(guī)范有序、公開透明。

（二）立足國際領(lǐng)先，打造“前海模式”。

一是建立有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)上，任何一方股東不直接或間接持有公司50%以上股權(quán)，任何單一股東不能形成對公司的實際控制。制定《三會組織工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，完善信息披露制度，推動科學(xué)決策、規(guī)范行權(quán)。二是明確世界一流的發(fā)展戰(zhàn)略和模式。立足國際領(lǐng)先水平編制《前海公司改革發(fā)展綱要》，形成36項舉措、144項行動計劃，推動前海公司高質(zhì)量發(fā)展。編制《前海世界一流智能電網(wǎng)規(guī)劃》，遠景供電可靠率目標(biāo)達99.9995%，年平均停電時間小于2.5分鐘，達到國際頂尖水平。三是建立健全市場化激勵約束機制。構(gòu)建“4大類別11個序列”的崗位體系，差異化設(shè)計高級管理人員、職能線員工及業(yè)務(wù)線員工的薪酬激勵機制，提高經(jīng)營業(yè)績在考核體系中的權(quán)重，分六檔拉開考核結(jié)果差距，并相應(yīng)拉開工資差距，同級之間工資差距最高可達1.6倍。四是加大授權(quán)放權(quán)力度。對前海公司采取戰(zhàn)略型管控模式，推動授權(quán)放權(quán)，落實董事會對高級管理人員的任免權(quán)，對經(jīng)營計劃、投資方案、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、激勵約束機制等重大事項的決定權(quán)。建立前海公司重要經(jīng)營決策事項清單，明晰權(quán)責(zé)界面，維護經(jīng)理層的經(jīng)營自主權(quán)。五是切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)立前海公司黨委，在公司章程中明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，把黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。經(jīng)過持續(xù)努力，前海公司在現(xiàn)代企業(yè)公司治理、世界一流智能電網(wǎng)建設(shè)、綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)拓展、運營服務(wù)模式創(chuàng)新等方面取得了積極成效，服務(wù)質(zhì)量明顯提升。2018年，前海居民業(yè)務(wù)辦理平均工作日時長降至1.96天，大幅低于國家能源局規(guī)定的7天標(biāo)準(zhǔn)，客戶平均停電時間5.25分鐘，達到世界領(lǐng)先水平，有力支撐了深圳前海自貿(mào)區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展和粵港澳大灣區(qū)建設(shè)。

下一步，南方電網(wǎng)將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院各項決策部署，進一步深化改革，努力做新發(fā)展理念的實踐者、國家戰(zhàn)略的貫徹者、能源革命的推動者、電力市場的建設(shè)者、國企改革的先行者，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，適應(yīng)電力體制改革、能源革命和第四次工業(yè)革命趨勢，緊緊圍繞輸配電核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢，加快向智能電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，在建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)征程上邁出新的步伐，以優(yōu)異成績迎接新中國成立70周年。