“這個(gè)搶修工單能額外獲得60元工分獎(jiǎng)勵(lì)。”11月28日，國(guó)網(wǎng)湘潭供電公司東山供電所配電班員工周述清在“i國(guó)網(wǎng)”配電我來(lái)保APP上接到了一張故障處理工單高興地說(shuō)道。
今年以來(lái)，該公司為推動(dòng)供電所數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造“一室、一入口”數(shù)字化運(yùn)營(yíng)新模式，在全域現(xiàn)代營(yíng)銷“新站所”的基礎(chǔ)上，成立數(shù)字化綜合室(工單調(diào)度室)，整合綜合管理員、安全質(zhì)量員、工單調(diào)度組，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)綜合分析、進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)管、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)指揮、任務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌、資源統(tǒng)籌調(diào)配。在“不替代、不推翻”原生系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，融合多系統(tǒng)界面，實(shí)現(xiàn)48類系統(tǒng)(數(shù)據(jù))的貫通和歸集，打造“四中心+一模塊”的跨專業(yè)、跨角色數(shù)字化業(yè)務(wù)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理層減負(fù)、一線人員減負(fù)、供電所人財(cái)務(wù)高效調(diào)配的目標(biāo)。
“業(yè)務(wù)工單化、工單數(shù)字化、數(shù)字績(jī)效化之后，人員管控更精確、現(xiàn)場(chǎng)安全更可控、工單任務(wù)更細(xì)化、績(jī)效激勵(lì)更有效、綜合管理更便捷。同時(shí)，獲得的工分與完成質(zhì)量掛鉤，起到了促進(jìn)規(guī)范操作和品質(zhì)管理的作用。”生產(chǎn)副所長(zhǎng)張棟說(shuō)，現(xiàn)在班組氛圍也比之前好多了，以前勞動(dòng)強(qiáng)度大的工作要協(xié)調(diào)，現(xiàn)在大家都搶著做，再也不用當(dāng)心沒(méi)人上桿做事了。
目前，該公司6個(gè)試點(diǎn)供電所工單閉環(huán)率由84%提升至100%，績(jī)效差距達(dá)1000元以上，其中10月份6個(gè)試點(diǎn)供電所累計(jì)閉環(huán)工單3942條，閉環(huán)率97%。
評(píng)論