國企改革三年行動實施以來，云南電網(wǎng)公司進一步健全工作體系，完善工作機制，強化過程管控，探索出基層推進改革落地見效一系列做法，改革創(chuàng)新體系發(fā)生深刻變化，轉(zhuǎn)型發(fā)展動能不斷增強。
構(gòu)建“五型”企業(yè)建設(shè)管理體系
云南電網(wǎng)公司在2022年工作會議上提出，統(tǒng)籌推進“五型”企業(yè)建設(shè)，即本質(zhì)安全型、綠色低碳型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、法治型企業(yè)，將其作為該公司今后一段時間提升管理的關(guān)鍵舉措，為該公司長遠發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。
本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進，構(gòu)建了齊抓共管的“大安全”格局，云南電網(wǎng)公司人身風(fēng)險立體防控體系建設(shè)為南方電網(wǎng)公司提供了有益的嘗試和貢獻。綠色低碳型企業(yè)建設(shè)進一步加快，開出了全國首張“綠色用電”憑證，上報國家發(fā)改委申請將云南省列為國家級新型電力系統(tǒng)先行示范區(qū)。創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)不斷取得突破，新型智能傳感器研制獲云南省2021年度第一批“揭榜制”項目立項，2021年科技成果轉(zhuǎn)化收入同比增長129%。昆明供電局建成“政電融合營業(yè)廳”，138項政務(wù)服務(wù)實現(xiàn)“一口受理”，玉溪供電局在全國率先實現(xiàn)“電水氣”全用戶全業(yè)務(wù)線上聯(lián)辦。學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)扎實起步，印發(fā)了覆蓋各層級的“一人一冊”推薦書單，大力推進學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建工作，終身學(xué)習(xí)理念基本樹立。法治型企業(yè)建設(shè)不斷深化推進，修訂云南電網(wǎng)公司本部權(quán)責(zé)清單，明確本部權(quán)責(zé)事項722項，“一企一策”明確與所屬單位權(quán)責(zé)界面360項，分類完成授權(quán)放權(quán)40項，構(gòu)建形成多級閉環(huán)的集團型授權(quán)體系。
推動人力資本保值增值
“這次開展四級管理人員競爭上崗，能夠讓優(yōu)秀的年輕同志到更大的‘舞臺’上展示自我，為企業(yè)改革發(fā)展作出貢獻，對個人而言也是一個非常好的成長發(fā)展機會。”在楚雄供電局四級管理人員競爭上崗中成功聘任為中層正職的年輕干部蔡睿說。
在楚雄供電局，通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部“人力資源池”機制建設(shè)，對人力資源進行評價、儲備、調(diào)配、再培訓(xùn)等一系列管理活動，構(gòu)建一種人員動態(tài)流入、流出的管理機制，逐步形成“崗位能上能下、人員能進能出”的市場化用工機制。楚雄供電局人力資源部專責(zé)李文娟介紹：“建立‘人才資源池’，將引導(dǎo)員工正確理解、充分認(rèn)識改革形勢及要求，助力員工盡早提升個人能力，達到崗位任職要求，實現(xiàn)人盡其才、人崗適配。”
昆明供電局通過市場化薪酬的探索實踐，建立“飛輪”績效管理模式，實現(xiàn)薪酬分配以價值創(chuàng)造為核心，全力提升全員勞動生產(chǎn)率，促進人力資本保值增值。結(jié)合各單位用人效率現(xiàn)狀，昆明供電局以提高人工成本投入產(chǎn)出效率、提高勞動生產(chǎn)率為目標(biāo)，采取績效工資定額包干的方式，建立績效工資切塊與用人效率掛鉤機制，鼓勵各單位通過提升員工業(yè)務(wù)技能、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等方式減員增效，在提升組織業(yè)績的同時實現(xiàn)員工收入水平的提高，讓績效“飛輪”轉(zhuǎn)起來。
優(yōu)化管控模式推進管理現(xiàn)代化
通過改革對公司管理理念、管理機制、管理方式進行調(diào)整和探索，不斷推動管控模式優(yōu)化，這已經(jīng)在云南電網(wǎng)公司干部員工中達成共識。
昭通供電局創(chuàng)新開展地理接線圖繪制工作，提高配網(wǎng)規(guī)劃質(zhì)量，以實現(xiàn)“精益規(guī)劃、精準(zhǔn)投資”的新要求。該局在開展配網(wǎng)規(guī)劃中，通過CAD將系統(tǒng)導(dǎo)出的10千伏線路GIS圖疊繪在衛(wèi)星地圖上，極大地方便了配網(wǎng)項目規(guī)劃時“點”與“面”的統(tǒng)籌研究。同時還可以將雷電分布、冰區(qū)分布圖等疊加在CAD圖層中，便于在規(guī)劃路徑時進行有效規(guī)避。利用形成的圖紙直觀研究配網(wǎng)超長線路治理突出問題解決方案，充分利用區(qū)域配電網(wǎng)資源，提高設(shè)備利用效率，實現(xiàn)“一張網(wǎng)”規(guī)劃目標(biāo)。
玉溪供電局調(diào)動各縣區(qū)局自愈建設(shè)積極性，在配網(wǎng)自愈建設(shè)方面形成“你追我趕”的良好局面。去年12月，該局實現(xiàn)峨山、華寧、易門、澄江四個縣級全域自愈配電網(wǎng)建設(shè)，完成364條線路的自愈建設(shè)，數(shù)量位居云南省第一。2022年3月29日00時21分17秒，玉溪華寧供電局基于5G智能分布式配電網(wǎng)自愈首次成功運作，僅用4.89秒完成故障定位、隔離、恢復(fù)非故障區(qū)段供電，無用電客戶受影響，達到故障停電“零感知”，實現(xiàn)配電網(wǎng)故障隔離及非故障區(qū)域復(fù)電時間再提速，進入“秒級”時代。今年5月31日，該局完成569條線路的自愈建設(shè)，配網(wǎng)自愈覆蓋率達100%，圓滿完成市級全域自愈配電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，成為云南電網(wǎng)公司首家配網(wǎng)自愈全覆蓋的地市級供電單位。 (張繞鋼 孔召賢 王宇)
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