中國(guó)電力網(wǎng)訊 “這個(gè)隔離開關(guān)合閘是否到位還可以通過連桿的位置來判斷。”近日，在烏海超高壓供電公司500千伏阿勒泰變電站工程驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，站長(zhǎng)陳建強(qiáng)向身邊的新職工們傳授著相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。該公司堅(jiān)持“專業(yè)對(duì)口、技能為主、應(yīng)帶必帶、帶必帶好、有效激勵(lì)、嚴(yán)格考核”原則，將理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐緊密結(jié)合，確保一線青年職工“有人管、有人帶、有人教”。
一直以來，該供電公司高度重視人才接續(xù)和職工技能培養(yǎng)工作，多措并舉打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
以崗位競(jìng)聘為平臺(tái)，完善選人用人機(jī)制。作為集團(tuán)公司“三改”試點(diǎn)公司，該公司不斷推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，以“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”機(jī)制為導(dǎo)向，修訂完善了選人用人機(jī)制，落實(shí)崗位競(jìng)聘制;推行中層干部及班組長(zhǎng)聘任制管理，從聘任條件、聘任流程、解聘管理等方面提出動(dòng)態(tài)考評(píng)制度性依據(jù)，拓寬人才成長(zhǎng)通道。
“能上能下、能進(jìn)能出”不僅有利于完善人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)，也是打開職工上升通道、優(yōu)化職工年齡結(jié)構(gòu)的舉措。該公司大力實(shí)施中層管理崗位公開競(jìng)聘，變“相馬”為“賽馬”，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
2021年，烏海超高壓供電公司各處室陸續(xù)開展職工崗位競(jìng)聘，從能力素質(zhì)、工作績(jī)效、勞動(dòng)紀(jì)律、廉潔自律等方面考核競(jìng)聘人員，有10余名班組骨干職工競(jìng)爭(zhēng)上崗到中層管理崗位。同時(shí)，該公司全面推行崗位聘任制管理，健全“能上能下”的選人用人機(jī)制、完善“能增能減”的薪酬待遇制度，激發(fā)職工活力。
強(qiáng)化技能培訓(xùn)，打造全能型人才隊(duì)伍。烏海超高壓供電公司將“帶好、管好、用好”新職工，強(qiáng)化人才隊(duì)伍“新陳代謝”作為“人才強(qiáng)企”的重點(diǎn)工作，持續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)教育方式，努力打造一支素質(zhì)高、專業(yè)強(qiáng)的職工隊(duì)伍。
組織開展“烏超大講堂”活動(dòng)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，搭建干部職工交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，不斷夯實(shí)管理水平，提升管理質(zhì)效，引導(dǎo)廣大干部職工加強(qiáng)理論知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“抓骨干、夯基礎(chǔ)、促提升”的工作目標(biāo)。
針對(duì)入職新職工，結(jié)合不同崗位要求，按照每個(gè)人的專業(yè)背景等情況分類培養(yǎng)，發(fā)揮人才專長(zhǎng)。同時(shí)定期安排“技術(shù)骨干+新職工”全程參與設(shè)計(jì)、基建、改擴(kuò)建工程，采用邊干邊學(xué)、交叉互培、實(shí)訓(xùn)實(shí)操等方式促進(jìn)職工理論素養(yǎng)和實(shí)踐技能雙提升。
“盡管在書本上學(xué)習(xí)過組合電器設(shè)備，但我對(duì)于實(shí)際設(shè)備的各個(gè)結(jié)構(gòu)組成還是一頭霧水。經(jīng)過師傅們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)通俗的講解，我才真正掌握了設(shè)備‘全貌’。”6月5日，2021年12月入職的楊紫康在500千伏阿勒泰變電站組合電器設(shè)備驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)感慨地說。（王蕾）
評(píng)論