烏海超高壓供電公司跑出數(shù)字化轉(zhuǎn)型“加速度”

　　中國電力網(wǎng)訊  為貫徹落實集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和建設(shè)“數(shù)字蒙電”工作要求，加快推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進程，烏海超高壓供電公司緊緊圍繞集團公司“兩會”工作部署，進一步將數(shù)字技術(shù)作為核心生產(chǎn)力，數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，助力電網(wǎng)向安全、可靠、綠色、高效、智能轉(zhuǎn)型升級。

　　今年以來，該公司建立以各專業(yè)組牽頭推進的工作機制，全面掌握公司數(shù)字化平臺實際應(yīng)用情況，細化工作方案，組織開展各專業(yè)在用的46個信息系統(tǒng)平臺應(yīng)用情況及問題梳理，同時對集團公司新上線的數(shù)字化平臺應(yīng)用情況進行督導(dǎo)檢查，形成周報制度，按周推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，深化數(shù)字化平臺應(yīng)用分析，發(fā)揮數(shù)字化平臺輔助決策作用，利用好數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一管理手段提升管理質(zhì)效，為各數(shù)字化平臺賦予職能，賦予場景，實現(xiàn)標準化。

　　定期開展應(yīng)用平臺信息歸集，確保錄入數(shù)據(jù)真實可靠，深挖數(shù)據(jù)價值，提高共享效率，利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，分析研判，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的唯一性和信息的共享性，做到“電網(wǎng)一張圖、數(shù)據(jù)一個源、業(yè)務(wù)一條線”，將原本很復(fù)雜的工作去繁就簡。在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等領(lǐng)域堅持“一張藍圖繪到底”，形成以數(shù)字化為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工作新形態(tài)，打通各專業(yè)互通壁壘，不做“信息孤島”，致力于實現(xiàn)“人、端、業(yè)務(wù)、信息”高效辦公模式，進一步提高工作效率效能。

　　下一步，烏海超高壓供電公司將圍繞推進各專業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，細化工作方案，推進工作機制，深化各數(shù)字化平臺的應(yīng)用分析，積極借鑒外部成熟經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，統(tǒng)籌推進各專業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，共同發(fā)力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步推進，以跑出烏超數(shù)字化轉(zhuǎn)型“加速度”為重要契機，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（劉書恒、王蕾）