3月5日，在江蘇徐州110千伏呂城輸變電項目建設(shè)現(xiàn)場，黨員項目經(jīng)理胡憲剛組織召開工前會。胡憲剛包掛的項目是江蘇徐州供電公司基建現(xiàn)場8個黨建網(wǎng)格中的一個。
靠前指揮、全面摸排項目防疫工作和工程進(jìn)度是黨員項目經(jīng)理包掛黨建網(wǎng)格的重要舉措。
為統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作，徐州供電公司黨委針對營銷服務(wù)窗口、電網(wǎng)施工一線、復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)等，通過實(shí)施“導(dǎo)向鮮明、覆蓋到位、黨員包掛、職責(zé)壓實(shí)、目標(biāo)明晰、措施有力、匯聚合力、管控有序”黨建網(wǎng)格化管理八項措施，實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋、網(wǎng)格全覆蓋、履責(zé)全覆蓋。
黨建網(wǎng)格化管理以黨支部為實(shí)施單位，根據(jù)黨組織和黨員工作特點(diǎn)和范圍，結(jié)合黨小組和專業(yè)班組工作要素，細(xì)分若干網(wǎng)格，構(gòu)建“黨支部統(tǒng)籌管網(wǎng)、黨員責(zé)任區(qū)分格負(fù)責(zé)、黨員示范崗服務(wù)到點(diǎn)”的黨建網(wǎng)格化管理體系。
通過黨建網(wǎng)格化管理，該公司已向徐州市27315戶高壓客戶宣貫臨時性電價扶持政策，累計為325戶客戶“不見面”辦理暫停、減容等業(yè)務(wù)。
截至目前，八項措施已在徐州供電公司生產(chǎn)、營銷、施工等24個一線黨組織落地，并初步形成了周調(diào)度、月總結(jié)閉環(huán)反饋機(jī)制。
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