編者按：建一個工程，樹一座豐碑。2020年12月27日，南方電網(wǎng)公司經(jīng)過上下一條心、全網(wǎng)一盤棋的努力，提前半年實(shí)現(xiàn)烏東德電站送電廣東廣西特高壓多端柔性直流示范工程(簡稱“昆柳龍直流工程”)全面建成投產(chǎn)。
工程提前投產(chǎn)的背后，是南方電網(wǎng)公司黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，是全體建設(shè)者胸懷大局的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，他們將建成建好昆柳龍直流工程作為堅決貫徹以習(xí)近平同志為核心的黨中央重大決策部署的具體體現(xiàn)，作為體現(xiàn)對黨忠誠、對黨負(fù)責(zé)的重大實(shí)踐。堅持在大局下行動，為全局做貢獻(xiàn)，始終將“國之大者”銘于心、踐于行，把工程放在黨和國家工作大局下考慮，用建成世界級工程的實(shí)際行動和優(yōu)異業(yè)績，詮釋央企人的初心使命，展現(xiàn)了“萬家燈火南網(wǎng)情深”的品牌形象。
為進(jìn)一步激勵各級黨組織、廣大黨員和干部員工擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)先爭優(yōu)，南方電網(wǎng)公司黨組近日發(fā)文，號召大家深入學(xué)習(xí)、大力弘揚(yáng)昆柳龍精神。南網(wǎng)報從本期開始，以精神的四個關(guān)鍵詞(胸懷大局、迎難而上、自立自強(qiáng)、勇攀高峰)為主題，推出“昆柳龍精神先進(jìn)典型”系列報道。
超高壓公司烏東德直流項目部總經(jīng)理彭玉培
擔(dān)重任攻難題 基建情赤子心
有這么一個人，從參加工作至今30年來一直從事著同樣的工種。他，就是烏東德直流項目部總經(jīng)理彭玉培。參加工作30年來，一直和基建項目打交道，其中，我國第一個自主化直流示范工程貴廣II回直流工程、世界首條特高壓直流云廣直流工程、首條落點(diǎn)廣西的直流工程金中直流工程等等，他都主要參與了建設(shè)管理。年過半百之年，又被任命為昆柳龍直流工程項目部總經(jīng)理。
善謀劃，國之大者長系于心
作為世界首個特高壓多端直流，昆柳龍直流工程建設(shè)任務(wù)異常繁重、工期非常緊迫、難度異常大。他堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，從大局出發(fā)，提前策劃，創(chuàng)新性提出“1+6+N”的全過程項目管理體系，指導(dǎo)建設(shè)全過程的管理。結(jié)合多年工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，他提出了以安全、質(zhì)量、造價、進(jìn)度、合法合規(guī)及廉政工程為目標(biāo)的“5+1”目標(biāo)風(fēng)險管理，為工程建設(shè)提前預(yù)判了風(fēng)險，加強(qiáng)了管控。
破難題，做好雙統(tǒng)籌奪取雙勝利
2020年新冠疫情發(fā)生后，他毅然放棄了和家人團(tuán)聚的時間。大年初二便從老家連夜開車近1000公里返崗工作。通過視頻連線提前布置疫情防控，組織開展全口徑參建人員摸查，想盡辦法協(xié)助參建單位購買防疫物資，保障了現(xiàn)場防疫需求，確保了疫情高峰期1.1萬余人“零感染、零疑似”。
他緊急召開支委擴(kuò)大會，認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊成員縝密部署工程復(fù)工事項。2020年2月12日線路16標(biāo)在全網(wǎng)率先復(fù)工，拉開了南方電網(wǎng)公司重點(diǎn)基建項目復(fù)工的帷幕。2月底工程全面復(fù)工，有效帶動了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的100余家供貨商復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
勇攻堅，一年打贏兩場攻堅戰(zhàn)
2020年2月南方電網(wǎng)打響工程攻堅戰(zhàn)，作為攻堅戰(zhàn)現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人，他堅持在大局下行動，組織制定攻堅方案、統(tǒng)籌安排沿線駐點(diǎn)攻堅人員，并驅(qū)車幾千里駐點(diǎn)攻堅。為順利攻下第一場“戰(zhàn)役”——龍門站、昆北站500千伏GIS交流場啟動投產(chǎn)，他組織優(yōu)化安裝工序、細(xì)化資源投入及交接試驗(yàn)等。“作為業(yè)主項目部經(jīng)理，一點(diǎn)架子也沒有，和我們坐下來討論安裝試驗(yàn)細(xì)節(jié)，讓我們攻堅士氣大漲?！辟F州送變電電氣項目經(jīng)理李松敬佩地說道。500千伏GIS交流場相繼投產(chǎn)后，久違的笑容又浮現(xiàn)在了他疲憊的臉上。此后，他一直在現(xiàn)場帶領(lǐng)團(tuán)隊連續(xù)奮戰(zhàn)150余天，最終于7月31日提前30天實(shí)現(xiàn)昆北—龍門雙極低端投產(chǎn)。
“第一階段能夠順利投產(chǎn)，離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和指導(dǎo)，離不開兄弟部門單位的大力支持，離不開全體攻堅人員的奮力拼搏。接下來我們要繼續(xù)做好第二階段攻堅，我相信我們一定能夠按要求完成任務(wù)?！痹诘诙A段現(xiàn)場動員會上他斬釘截鐵地說。
正是這擲地有聲的話語，又燃起了團(tuán)隊熊熊的攻堅之火。而他又奔赴到了攻堅現(xiàn)場，接連打贏了第二階段攻堅戰(zhàn)16場硬仗，工程于12月27日提前半年投產(chǎn)。
都說男兒有淚不輕彈，在工程投產(chǎn)的那一刻，他激動得流下熱淚。這熱淚包含了工程投產(chǎn)的喜悅，更包含了對親人的愧疚。有人曾經(jīng)問過他，現(xiàn)在都是年過半百之人了，還干基建項目，常年在外辛苦奔波，為什么不換一個工作崗位?！爸灰枰依^續(xù)干基建，我就會義無反顧?！彼麍远ǖ卣f道。這也許正是應(yīng)了那句話，一片赤子心，一生基建情。 (董躍周)
南網(wǎng)總調(diào)主管張薔
艱難方顯勇毅 磨礪始得玉成
作為南方電網(wǎng)西電東送“八交十一直”主通道的第十一回直流，昆柳龍1452公里的直流線路不可避免需要走“前輩”的老路，這就帶來了大量的交叉跨越、升高改造、通道互換、解口進(jìn)站等停電需求。調(diào)度停電的主要工作就是需要在配合基建進(jìn)度的同時，滿足電網(wǎng)安全、電力供應(yīng)、清潔能源消納的要求。
面對挑戰(zhàn)，南網(wǎng)總調(diào)主管張薔超前謀劃，2018年7月就開始收集停電需求；2019年5月召開第一次停電協(xié)調(diào)會，成立停電協(xié)調(diào)小組，初定500千伏及以上電壓等級線路配合停電窗口；2019年7月、9月分別到云南、貴州、廣西組織確定35千伏及以上電壓等級線路停電安排；通過組織7次大規(guī)模的停電協(xié)調(diào)會，不斷協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行和工程停電的矛盾，優(yōu)化停電施工方案，在各方的努力和配合下，最終敲定了全部配合停電計劃。
實(shí)現(xiàn)攻堅戰(zhàn)各個階段目標(biāo)
2020年初的新冠肺炎疫情，將井然有序的昆柳龍直流停電工作全盤打亂。張薔在春節(jié)上班后的第一天就迅速行動，評估疫情對直流工程建設(shè)進(jìn)度的影響，2月5日向公司簽報《關(guān)于疫情對南方電網(wǎng)重大工程停電影響及應(yīng)對措施的報告》，分析對電力供應(yīng)的影響、對西電東送的影響，并提出了調(diào)整投產(chǎn)目標(biāo)和優(yōu)化停電安排的建議，獲得了公司主要領(lǐng)導(dǎo)的批示：“要盡最大努力，把疫情造成的影響降到最低?！?/p>
接到公司黨組對昆柳龍直流建設(shè)的攻堅令后，張薔將后續(xù)的停電工作進(jìn)行全盤梳理、優(yōu)化和調(diào)整。昆柳龍工程建設(shè)進(jìn)度滯后，又要提前投產(chǎn)，導(dǎo)致停電窗口大大變窄，原本7個月內(nèi)安排的停電要在5個月內(nèi)完成。而在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的大背景下，因?yàn)楣こ掏ｋ妼?dǎo)致錯峰限電的情況是絕對不允許的，所有相互矛盾的重大停電工作擠壓在3月和4月這兩個月。特別是4月15日開始的廣東500千伏從博雙線停電的安排，是決定直流投產(chǎn)時間的最關(guān)鍵的一環(huán)，龍門換流站交流場的投產(chǎn)需要它停電，昆柳龍直流線路的跨越需要它停電，新東直流的接地極線路改造也需要它停電，“5月10日是停電的最后結(jié)束時間，再往后廣東就要錯峰限電了”，在得到張薔的準(zhǔn)確評估后，基建和生產(chǎn)部門想盡辦法，最終在5月10日當(dāng)天完成了復(fù)電工作，及時恢復(fù)系統(tǒng)400萬千瓦的供電能力，保障了廣東電網(wǎng)的電力有序供應(yīng)。
在基建、生技、生產(chǎn)部門的配合下，張薔根據(jù)疫情影響、電網(wǎng)運(yùn)行條件和施工進(jìn)度滾動更新，準(zhǔn)確捕捉有限的時間窗口，精細(xì)化安排停電進(jìn)行配合，最終圓滿完成了全部382條次停電安排，停電期間電網(wǎng)運(yùn)行平穩(wěn)，沒有錯峰限電，也沒有增加棄水，昆柳龍直流工程順利實(shí)現(xiàn)攻堅戰(zhàn)各個階段的目標(biāo)。
圓滿完成397項調(diào)試項目
工程配合停電的告一段落并不意味著可以喘口氣了，隨之而來的是大量啟動調(diào)試的開始，2020年的勞動節(jié)，張薔是在辦公室度過的，昆北和龍門換流站交流場的啟動方案，每個方案都有200多步操作步驟，任何的考慮不周都有可能導(dǎo)致啟動失敗。在經(jīng)過反復(fù)推敲演練后，兩個換流站的交流場啟動方案及時下發(fā)，并在5月10日和13日完成啟動，昆柳龍直流工程順利拉開了投產(chǎn)序幕。
昆柳龍是首回在度夏期間開始系統(tǒng)調(diào)試的直流工程，正值全網(wǎng)負(fù)荷高峰期，需要在電源組織、送受端安全校核、檢修計劃等方面做大量的組織協(xié)調(diào)工作。張薔通過精心制定啟動方案、調(diào)試步驟、調(diào)試計劃，科學(xué)安排系統(tǒng)運(yùn)行方式，有力保障了直流調(diào)試的順利進(jìn)行。在7月份的第一階段調(diào)試中，面對7月14日、23日、24日、27日、28日，廣東負(fù)荷連續(xù)5次創(chuàng)新高，張薔安排處于調(diào)試階段的昆龍兩端“白天送電，晚上調(diào)試”，累計調(diào)試送電2億千瓦時，有力支援了廣東高峰電力供應(yīng)。
在昆柳龍直流第二階段的攻堅戰(zhàn)目標(biāo)確定后，又一項“不可能完成的任務(wù)”擺在了張薔面前，500千伏柳如雙線解口進(jìn)柳州換流站停電、正處于送電中的昆龍兩端停電、龍開口魯?shù)乩鼍€改接停電都要提前，汛末棄水的問題避無可避。辦法總比困難多，張薔通過優(yōu)化停電安排，利用國慶系統(tǒng)負(fù)荷低、調(diào)峰棄水的機(jī)會，動態(tài)調(diào)整金中梯級電廠的發(fā)電，最終的停電沒有增加云南的棄水，柳州換流站也順利按期投產(chǎn)。(張坤)
廣東電網(wǎng)公司廣州供電局項目管理中心總經(jīng)理畢超豪
以黨建為引領(lǐng) 推動超級工程
“他不是在工地上，就是在前往工地的路上?！痹谕卵劾?，他看起來憨態(tài)可掬，沾著基建人員的“泥土氣”，“在攻城拔寨的時候，他指揮若定，沖鋒在前，透出幾分將帥之才?！?/p>
畢超豪，廣東電網(wǎng)公司廣州供電局項目管理中心總經(jīng)理，他是烏東德配套廣州段工程臨時黨支部的第一任支部書記，也是廣州供電局第一個工程類臨時黨支部的支部書記，被同事們親切地稱為“工地書記”。
2020年，面對疫情沖擊、交叉跨越施工等多重困難，他以“小支部推動了大工程”，帶領(lǐng)黨員在工程決戰(zhàn)中打頭陣、挑大梁，安全、高效完成烏東德交流配套廣州段線路的建設(shè)。
他們用行動證明了，黨是工程前進(jìn)的后盾與旗幟，黨員是工程建設(shè)的核心力量，小小的臨時黨支部也能推動超級大工程。
將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢
基建工程到哪里，黨建工作就到哪里。
在畢超豪的帶領(lǐng)下，烏東德配套交流工程臨時黨支部弘揚(yáng)“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，探索出一套可復(fù)制、可推廣的1+3工作模式：即黨支部規(guī)范化建設(shè)作為1個基礎(chǔ)，聚合力、促攻堅，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、出優(yōu)秀人才，最美項目部作為3個主題。
在畢超豪位于項目部的辦公室，擺著一張木質(zhì)斑駁的茶桌，茶具看起來都是舊物，卻個個擦拭到透亮干凈。
茶桌雖小，作用卻大。
“書記，我們又來喝茶了！”無論是烏東德工程廣州段途經(jīng)鎮(zhèn)街村社的領(lǐng)導(dǎo)干部，或者是現(xiàn)場一線勞動作業(yè)的工人，每次來到項目部就直奔畢超豪的辦公室。
在烏東德交流配套工程廣州段推進(jìn)的日日夜夜，畢超豪平均每周都要到工地現(xiàn)場兩到三次，每個月還有專門的“書記接待日”。
在書記接待日，趁著飲茶的空當(dāng)，不少來訪者就和畢超豪說一些掏心窩子的話：工程規(guī)劃與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及案例，工程推進(jìn)的難度和解決方案，甚至是戶外工作的辛苦、天氣的炎熱。畢超豪認(rèn)真傾聽，時而沏茶、時而開導(dǎo)。
“書記接待日”只是烏東德配套交流工程臨時黨支部探索黨建與業(yè)務(wù)融合的一個工作方面?！皶浿v堂”“最美項目部”、學(xué)習(xí)研討會……這一系列黨建活動真真正正幫助項目團(tuán)隊解決了各種問題，讓好經(jīng)驗(yàn)變成了真功夫。
廣州市增城區(qū)政府一位部門負(fù)責(zé)人表示，廣州供電局在工程上設(shè)立臨時黨支部，支部的做法實(shí)實(shí)在在，工作具有開拓性，真正發(fā)揮了黨建工作的引領(lǐng)性。
胸懷大局沖鋒在前
2020年初，一場突如其來的疫情席卷全國。受新冠肺炎疫情影響，烏東德配套廣州段工程停工近一個月。如何組織工人復(fù)工復(fù)產(chǎn)？如何開展疫情防控？如何搶回工程進(jìn)度？面對一系列難題，畢超豪甩干膀子加緊干：“我們這是重點(diǎn)工程，要排除一切困難復(fù)工復(fù)產(chǎn)?！?/p>
正月初三，畢超豪立即組織同事開展討論，提前謀劃烏東德廣州段線路的復(fù)工復(fù)產(chǎn)事宜，制定工程防疫方案和開復(fù)工計劃。從兩眼一抹黑到對防疫各種方式了如指掌，項目部在實(shí)踐中形成獨(dú)特的“復(fù)工防控”兩不誤做法。例如，除了采用定點(diǎn)包車和全面組織核酸檢測等方式保障復(fù)工進(jìn)度外，還利用熱成像測溫儀、AI攝像頭、實(shí)名制信息化管理系統(tǒng)等信息化手段，為特殊時期下的施工建設(shè)罩上安全可靠的“防護(hù)網(wǎng)”。同時，項目部聯(lián)合施工單位合理安排工人施工時間，加大人員投入。
為什么能做出這樣的成績？畢超豪經(jīng)常告訴大家，要有“大局意識”。他經(jīng)常說，烏東德工程是實(shí)施西電東送的國家重大工程，將為“十四五”和粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電需求奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。所以，排除一切困難復(fù)工復(fù)產(chǎn)是大局意識的集中體現(xiàn)。
2月20日，烏東德廣州段成為廣東省最早復(fù)工的電網(wǎng)工程，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)注入了一支“強(qiáng)心針”，為保障工程順利按期完成奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。 (何靖治)
云南電網(wǎng)公司基建部主網(wǎng)建設(shè)科經(jīng)理冉啟鵬
泰山不讓細(xì)壤 河海不擇細(xì)流
“讓一個個工程項目順利投產(chǎn)送電是我工作的最大動力和滿足?！比絾Ⅸi，云南電網(wǎng)公司基建部主網(wǎng)建設(shè)科經(jīng)理，從事電網(wǎng)基建工作15個年頭，常年奔波于各個基建項目現(xiàn)場，樂此不疲。在他看來，做平凡小事，也能貢獻(xiàn)大力量。所以他把李斯的名句“泰山不讓細(xì)壤，故能成其高；河海不擇細(xì)流，故能成其深?！弊鳛樽约旱淖毅?。
“再硬的骨頭也要想辦法啃下來”
負(fù)責(zé)烏東德電站送端交流配套工程建設(shè)管理任務(wù)，無疑是對冉啟鵬工作的認(rèn)可和信任。然而，這項涉及“19線1變”的工程，對曾經(jīng)出色完成過±500千伏永富直流工程、金沙江中游500千伏交流送出工程等一大批重點(diǎn)項目建設(shè)的他來說，更是一次大的考驗(yàn)。
“心有點(diǎn)虛，這是個‘硬骨頭’?！比絾Ⅸi說，盡管工程的建設(shè)條件史無前例地艱巨復(fù)雜，風(fēng)險、挑戰(zhàn)倍增，心里有些“吃不準(zhǔn)”，但一想到這是南方電網(wǎng)公司重點(diǎn)工程，關(guān)乎著國家西電東送戰(zhàn)略的落實(shí)，就下了“投名狀”——再硬的骨頭也要想辦法啃下來。
工程開工前，冉啟鵬帶頭組織建設(shè)單位、參建單位反復(fù)討論，按照各單項工程及施工標(biāo)段，逐一編制工程建設(shè)管理策劃方案。云南電網(wǎng)公司基建部質(zhì)量安全科高級經(jīng)理張萬辭認(rèn)為，冉啟鵬帶領(lǐng)工程團(tuán)隊創(chuàng)造性地以“庖丁解牛”的方式分解細(xì)化建設(shè)工作，將關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵成果等一一排定，所以工程后期推進(jìn)井然有序。
烏東德電站出線段新建線路需12次跨越110千伏中撒雙回線，采用常規(guī)跨越施工方案將造成多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長時間停電。冉啟鵬組織項目團(tuán)隊多次到現(xiàn)場調(diào)研分析，修改跨越方案20余次，最終，施工團(tuán)隊創(chuàng)新舉措，采取停電一回?fù)Q相施工技術(shù)，形成同塔雙回線路下三相導(dǎo)線帶電，三相導(dǎo)線停電封網(wǎng)的帶電跨越方式，合理解決了工程建設(shè)與可靠供電之間的矛盾，圓滿完成跨越施工，將原計劃13天的停電時間優(yōu)化為12小時，節(jié)約用戶平均停電時間10.76小時/戶，最大限度降低了施工對用電客戶的影響。
“有幸參與，我深感自豪”
2020年初，一場新冠疫情，給快速建設(shè)的烏東德電站送端交流配套工程按下了暫停鍵，如何完成“兩個確?！钡墓阅繕?biāo)，成了冉啟鵬的心頭大事，他大年初二就返回工作崗位。
因?yàn)橐咔?，工程進(jìn)度已落后于計劃，工程必須要提速推進(jìn)，可施工隊伍組織難、物資生產(chǎn)運(yùn)輸難、停電難、人員進(jìn)出難的問題卻擺在了眼前，解決不好就會耽誤工期。冉啟鵬知道，工程建設(shè)是一項不容置疑的政治任務(wù)，不容半點(diǎn)差錯，要想按期完成建設(shè)任務(wù)，必須在有限的時間里調(diào)動一切有利資源，提高參建單位士氣。
冉啟鵬充分發(fā)揮自己在基建工程管理中的豐富經(jīng)驗(yàn)，逐項梳理了工程建設(shè)進(jìn)度、問題及影響工程直線工期的各項制約性因素，對各項問題提出了解決思路。他反復(fù)與各施工項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入、坦誠的交流溝通，對按期完成工程建設(shè)的資源投入、人員保證、機(jī)具準(zhǔn)備、工序安排等進(jìn)行充分深入的討論分析，施工單位逐步從抵觸、拒絕向基本認(rèn)同但心存疑慮、再到全面接受、齊力攻堅轉(zhuǎn)變，最終，“兩個確?！表樌瓿?，500千伏白邑變電站從開工到投產(chǎn)僅用了7個半月。2020年6月29日，烏東德水電站首批機(jī)組成功并網(wǎng)發(fā)電，順利投入運(yùn)行。2020年12月27日，昆柳龍三端直流工程正式投產(chǎn)。
“有幸參與這樣一個領(lǐng)跑世界的超級工程，我深感自豪?！比絾Ⅸi說，當(dāng)看到昆北換流站控制屏上輸送功率持續(xù)上升，到達(dá)設(shè)計值的時候，所有遭遇的艱難困苦、挑戰(zhàn)壓力都化為烏有，所有的付出都覺得值得。 (周圍 殷浩欽 沙子鍵 李洪江)
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