“人員到位、風險評估、設備檢查、安全培訓、技術(shù)交底……”2月13日一大早，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司在特高壓項目管理微信群發(fā)布通知，強化工程復工前五項準備工作，并通過微信群，實時管控工程現(xiàn)場全員全過程安全，切實提升基建本質(zhì)安全水平。
“今年蒙東電網(wǎng)進入爬坡過坎的關(guān)鍵階段，電網(wǎng)建設面臨著任務重、時間緊，安全管理壓力大的現(xiàn)狀?！眹W(wǎng)蒙東電力基建部相關(guān)負責人介紹，2017年，內(nèi)蒙古境內(nèi)“一交三直”特高壓工程同步推進，其中錫盟—勝利、上海廟—山東、錫盟—泰州三項特高壓工程計劃年內(nèi)投運，扎魯特—青州特高壓工程將于9月末線路具備帶電條件。
對此，國網(wǎng)蒙東電力進一步強化特高壓安全管理，嚴肅責任落實，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確做到“四個有”——前期有安全策劃、現(xiàn)場有針對措施、作業(yè)有計劃安排、過程有關(guān)鍵管控，切實把安全要求貫穿于規(guī)劃、設計、招標、監(jiān)造、建設、運維全過程，做到全員參與，全過程管控，全方位覆蓋，以管理能力提升推進安全與進度兩者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保完成年度建設任務。
針對特高壓等重點工程，國網(wǎng)蒙東電力強化重大風險作業(yè)預控，執(zhí)行“掛牌督查”制度，要求各級“掛牌督查”人員要掌握項目從總體策劃到竣工全過程的工作安排，強化施工作業(yè)風險現(xiàn)場復測環(huán)節(jié)的管控，動態(tài)調(diào)整施工風險等級。同時，該公司狠抓措施落實，強化安全標準落地，嚴格執(zhí)行輸變電工程項目職業(yè)安全健康管理體系程序文件，抓好全過程的安全管理，提升建設項目本質(zhì)安全水平。
國網(wǎng)蒙東電力針對地域特點以及工程建設點多、線長、面廣的現(xiàn)實，發(fā)揮新媒體信息優(yōu)勢，建立特高壓項目管理微信群，實時監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全，提高對工程遠程動態(tài)監(jiān)控的能力。同時，嚴格執(zhí)行基建管理系統(tǒng)新功能、新模塊應用的各項要求，加強信息數(shù)據(jù)治理，提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的及時率、準確率、完整率，切實發(fā)揮信息系統(tǒng)管控的作用。
國網(wǎng)蒙東電力持續(xù)加大工程管控力度，強化標準工藝執(zhí)行、強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控、強化工程驗收管理；將標準工藝全面落實到施工圖紙、質(zhì)量文件和作業(yè)過程，切實做到實施過程“不變樣”，實施效果“不走樣”；在工程建設期間，通過應用數(shù)碼照片、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控記錄卡等手段，加強對導線壓接、主變及GIS安裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量過程控制，落實各級驗收管理責任，強化責任追溯，確保驗收“不走過場”。
國網(wǎng)蒙東電力嚴格推行工程建設“質(zhì)量終身制”，加強施工過程質(zhì)量管控責任的落實，加大工程質(zhì)量“痕跡”管理，做到“誰檢查誰簽字、誰簽字誰負責”。同時，該公司加大“四不兩直”基建安全巡檢工作力度，常態(tài)化開展“十項基建安全通病”整治活動，發(fā)現(xiàn)一起治理一起。
