2月8日,國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司全面啟動“管理提升年”活動,明確以“打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)創(chuàng)新”為活動主題,通過全方位、全過程的診斷分析,解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化管理創(chuàng)新,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,形成長效機(jī)制,著力提升管理水平。
“管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題”,國網(wǎng)蒙東電力充分認(rèn)識到這一點(diǎn),全面開展管理提升年活動,并將管理提升活動覆蓋到公司管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層級,按照全面啟動、自我診斷,集中整改、專項(xiàng)提升,持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評估3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié),精心組織、周密部署,持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機(jī)制,不斷促進(jìn)管理提升。
在管理提升年活動中,國網(wǎng)蒙東電力明確了“三堅(jiān)持三結(jié)合”的原則,旨在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理能力,提升現(xiàn)代管理水平,優(yōu)化管理創(chuàng)新機(jī)制,改善綜合績效管理。該公司明確堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合。全面診斷公司在新的發(fā)展階段亟待改進(jìn)的問題和薄弱環(huán)節(jié),補(bǔ)齊短板,形成切實(shí)有效的管理提升方法;堅(jiān)持重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。以破解制約公司發(fā)展的瓶頸為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)管理提升活動全覆蓋,帶動公司管理水平全面提升;堅(jiān)持從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,形成長效機(jī)制,用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新舉措履職盡責(zé),實(shí)現(xiàn)工作突破。
該公司組織全體干部員工要積極參與到管理提升活動中來,鼓勵(lì)全員主動把本職工作與管理提升相結(jié)合,推動公司管理水平邁上新臺階。要求各部門、各單位通過“查、學(xué)、改、建”及時(shí)提煉有效的經(jīng)驗(yàn)作法,“查”主要查問題、查根源、查風(fēng)險(xiǎn)、查隱患;“學(xué)”重點(diǎn)學(xué)知識、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)理論、學(xué)方法;“改”是改革、改進(jìn)、改善、改正;“建”要建立、構(gòu)建,健全管理規(guī)范,優(yōu)化管理流程,建立持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新的長效機(jī)制,形成一些可供借鑒和推廣的示范案例,營造持續(xù)推進(jìn)管理提升的氛圍,達(dá)到可持續(xù)的管理提升效果。
為確保管理提升活動可操作、可量化,國網(wǎng)蒙東電力認(rèn)真制定各專業(yè)提升方案,重點(diǎn)針對安全穩(wěn)定、生產(chǎn)運(yùn)行、電網(wǎng)發(fā)展、營銷服務(wù)、經(jīng)營績效、依法治企、改革創(chuàng)新、三個(gè)建設(shè)等8項(xiàng)重點(diǎn)工作,強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,明確目標(biāo)要求,細(xì)化工作措施,落實(shí)重點(diǎn)任務(wù),嚴(yán)格評價(jià)考核,每一項(xiàng)工作都要排出任務(wù)單、責(zé)任人和時(shí)間表,確保活動取得實(shí)效。
目前,國網(wǎng)蒙東電力管理提升年活動已進(jìn)入第一階段,即全面啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。該公司結(jié)合實(shí)際、廣泛發(fā)動、全員參與,圍繞公司管理提升活動目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù),組織各部門、各單位全面開展自查自糾和管理診斷,確保管理提升活動全覆蓋,大力營造“穩(wěn)中求進(jìn)抓發(fā)展、精益求精抓管理”的良好氛圍。