自去年年底開始,紅河供電局開始逐步實(shí)施縣調(diào)集約化工作。以開遠(yuǎn)市調(diào)為試點(diǎn)的集約化工作的圓滿完成,標(biāo)志著紅河電網(wǎng)集約化工作有了一個(gè)良好的開端。緊接著紅河地調(diào)穩(wěn)步推進(jìn)調(diào)度集約化管理工作,又逐步完成石屏縣調(diào)、屏邊縣調(diào)、建水縣調(diào)等三家縣調(diào)的集約化工作,自此,紅河地調(diào)共完成4家縣公司調(diào)度集約化管理工作,紅河電網(wǎng)集約化工作進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)階段;剩下的8家縣調(diào)集約化工作,正在穩(wěn)步籌備中。
調(diào)度集約化管理是當(dāng)下時(shí)代和電網(wǎng)要求必須要走的路。在當(dāng)前電力體制改革的大背景下,為有效控制運(yùn)營(yíng)成本,提升效率,生產(chǎn)資源的優(yōu)化集中是必然路徑;從安全管控角度分析,減少管理層級(jí)、縮短管理鏈條,有利于管控資源的集中、科學(xué)、高效利用;從縣級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)本身分析,按照目前縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,無(wú)法獲得更多資源以改變當(dāng)前的安全生產(chǎn)狀態(tài)。綜合分析以上因素,通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)管理,協(xié)調(diào)資源保障,逐步將具備條件的縣級(jí)調(diào)度穩(wěn)步、有序地集約到地區(qū)調(diào)度機(jī)構(gòu),由地調(diào)直接行使對(duì)縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度管理職能,是解決當(dāng)前縣級(jí)電網(wǎng)運(yùn)行中存在的諸多問(wèn)題、提升縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行水平的有效途徑。
按照“安全第一、穩(wěn)步推進(jìn)、試點(diǎn)先行”的總體思路,紅河供電局采取分階段、分步驟、先規(guī)范、后整合、先易后難、成熟一家集約一家的工作方式,在以安全生產(chǎn)為前提,不斷夯實(shí)集約化工作推進(jìn)基礎(chǔ),不影響地縣調(diào)調(diào)度業(yè)務(wù)正常開展的情況下,逐步將12家縣級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)所轄電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)穩(wěn)步、有序集約到紅河地調(diào)統(tǒng)一負(fù)責(zé),由紅河地調(diào)直接行使對(duì)各縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度管理職能,逐步實(shí)現(xiàn)紅河電網(wǎng)調(diào)度管理的集約化、精益化。集約化工作全部完成后,預(yù)計(jì)將增加調(diào)管35kV線路131條、10kV線路996條、35kV變電站121座、并網(wǎng)電廠111座。各專業(yè)班組工作量大量翻倍,增加申請(qǐng)審批7300份,對(duì)比集約前3516份增加208%;調(diào)控組增加137座變電站設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視,包括16座移交縣公司運(yùn)維的110kV變電站,設(shè)備監(jiān)視總量翻2倍。并且將管轄1100余條10kV線路;其中10kV公用配電開關(guān)約1.2萬(wàn)臺(tái),10kV公用配電設(shè)施約500座。所以對(duì)于紅河地調(diào)來(lái)說(shuō),圓滿完成12家縣調(diào)的集約化工作,任務(wù)是繁重的。
現(xiàn)在,馬上就要對(duì)個(gè)舊市調(diào)進(jìn)行集約化了,個(gè)舊市12家縣公司里面網(wǎng)架最大、最復(fù)雜,設(shè)備最多的,所以針對(duì)此次任務(wù)最繁重的一次集約化交接工作,我們所有員工都提前熟悉即將集約的配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)情況、設(shè)備配置情況、用戶情況等,并開展配電網(wǎng)運(yùn)行分析、學(xué)習(xí),對(duì)于要交接的資料和設(shè)備進(jìn)行提前對(duì)接。
相信在大家的共同努力下,紅河供電局一定能夠圓滿完成調(diào)度集約化管理工作,順利完成12家縣調(diào)的業(yè)務(wù)交接。
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自去年年底開始,紅河供電局開始逐步實(shí)施縣調(diào)集約化工作。以開遠(yuǎn)市調(diào)為試點(diǎn)的集約化工作的圓滿完成,標(biāo)志著紅河電網(wǎng)集約化工作有了一個(gè)良好的開端。緊接著紅河地調(diào)穩(wěn)步推進(jìn)調(diào)度集約化管理工作,又逐步完成石屏縣調(diào)、屏邊縣調(diào)、建水縣調(diào)等三家縣調(diào)的集約化工作,自此,紅河地調(diào)共完成4家縣公司調(diào)度集約化管理工作,紅河電網(wǎng)集約化工作進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)階段;剩下的8家縣調(diào)集約化工作,正在穩(wěn)步籌備中。
調(diào)度集約化管理是當(dāng)下時(shí)代和電網(wǎng)要求必須要走的路。在當(dāng)前電力體制改革的大背景下,為有效控制運(yùn)營(yíng)成本,提升效率,生產(chǎn)資源的優(yōu)化集中是必然路徑;從安全管控角度分析,減少管理層級(jí)、縮短管理鏈條,有利于管控資源的集中、科學(xué)、高效利用;從縣級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)本身分析,按照目前縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,無(wú)法獲得更多資源以改變當(dāng)前的安全生產(chǎn)狀態(tài)。綜合分析以上因素,通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)管理,協(xié)調(diào)資源保障,逐步將具備條件的縣級(jí)調(diào)度穩(wěn)步、有序地集約到地區(qū)調(diào)度機(jī)構(gòu),由地調(diào)直接行使對(duì)縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度管理職能,是解決當(dāng)前縣級(jí)電網(wǎng)運(yùn)行中存在的諸多問(wèn)題、提升縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行水平的有效途徑。
按照“安全第一、穩(wěn)步推進(jìn)、試點(diǎn)先行”的總體思路,紅河供電局采取分階段、分步驟、先規(guī)范、后整合、先易后難、成熟一家集約一家的工作方式,在以安全生產(chǎn)為前提,不斷夯實(shí)集約化工作推進(jìn)基礎(chǔ),不影響地縣調(diào)調(diào)度業(yè)務(wù)正常開展的情況下,逐步將12家縣級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)所轄電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)穩(wěn)步、有序集約到紅河地調(diào)統(tǒng)一負(fù)責(zé),由紅河地調(diào)直接行使對(duì)各縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度管理職能,逐步實(shí)現(xiàn)紅河電網(wǎng)調(diào)度管理的集約化、精益化。集約化工作全部完成后,預(yù)計(jì)將增加調(diào)管35kV線路131條、10kV線路996條、35kV變電站121座、并網(wǎng)電廠111座。各專業(yè)班組工作量大量翻倍,增加申請(qǐng)審批7300份,對(duì)比集約前3516份增加208%;調(diào)控組增加137座變電站設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視,包括16座移交縣公司運(yùn)維的110kV變電站,設(shè)備監(jiān)視總量翻2倍。并且將管轄1100余條10kV線路;其中10kV公用配電開關(guān)約1.2萬(wàn)臺(tái),10kV公用配電設(shè)施約500座。所以對(duì)于紅河地調(diào)來(lái)說(shuō),圓滿完成12家縣調(diào)的集約化工作,任務(wù)是繁重的。
現(xiàn)在,馬上就要對(duì)個(gè)舊市調(diào)進(jìn)行集約化了,個(gè)舊市12家縣公司里面網(wǎng)架最大、最復(fù)雜,設(shè)備最多的,所以針對(duì)此次任務(wù)最繁重的一次集約化交接工作,我們所有員工都提前熟悉即將集約的配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)情況、設(shè)備配置情況、用戶情況等,并開展配電網(wǎng)運(yùn)行分析、學(xué)習(xí),對(duì)于要交接的資料和設(shè)備進(jìn)行提前對(duì)接。
相信在大家的共同努力下,紅河供電局一定能夠圓滿完成調(diào)度集約化管理工作,順利完成12家縣調(diào)的業(yè)務(wù)交接。