截至11月15日,山東濰坊供電公司在37個(gè)供電所完成了團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資分配機(jī)制試點(diǎn)。今年,該公司以勞動(dòng)定員為導(dǎo)向,建立供電所團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資分配機(jī)制,通過薪酬管控倒逼用工總量,實(shí)現(xiàn)減人增效。
濰坊供電公司定期匯總所有供電所臺(tái)賬數(shù)據(jù),綜合考慮各供電所變壓器臺(tái)數(shù)、線路長(zhǎng)度、營(yíng)銷戶數(shù)等因素,統(tǒng)一核定各供電所定員,調(diào)劑超缺人員,準(zhǔn)確反映各供電所的實(shí)際工作量。
同時(shí),該公司優(yōu)化工資分配模型,以客戶服務(wù)分中心為單位,綜合考慮定員情況、人員配置、對(duì)標(biāo)指標(biāo)以及管轄設(shè)備客戶數(shù)量,建立工資總額分配模型,缺員供電所與超員供電所收入倍比達(dá)1.21∶1,促進(jìn)用工單位主動(dòng)減員增效。
該公司實(shí)施了供電所指標(biāo)兌現(xiàn)、服務(wù)投訴專項(xiàng)考核、電費(fèi)回收專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等專項(xiàng)工作考核兌現(xiàn),將員工收入與指標(biāo)、業(yè)績(jī)直接掛鉤,進(jìn)一步拉開收入差距;同時(shí)加強(qiáng)總額管控,將供電所工資總額分為與供電所定員掛鉤的團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資,以及與各供電所指標(biāo)成績(jī)掛鉤的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)兩部分。
為加強(qiáng)超缺員率與工資總額的掛鉤,濰坊供電公司將團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資占比提高至85%,合理拉開超缺員供電所的收入差距,并細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo),確保各項(xiàng)工作量化可考。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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截至11月15日,山東濰坊供電公司在37個(gè)供電所完成了團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資分配機(jī)制試點(diǎn)。今年,該公司以勞動(dòng)定員為導(dǎo)向,建立供電所團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資分配機(jī)制,通過薪酬管控倒逼用工總量,實(shí)現(xiàn)減人增效。
濰坊供電公司定期匯總所有供電所臺(tái)賬數(shù)據(jù),綜合考慮各供電所變壓器臺(tái)數(shù)、線路長(zhǎng)度、營(yíng)銷戶數(shù)等因素,統(tǒng)一核定各供電所定員,調(diào)劑超缺人員,準(zhǔn)確反映各供電所的實(shí)際工作量。
同時(shí),該公司優(yōu)化工資分配模型,以客戶服務(wù)分中心為單位,綜合考慮定員情況、人員配置、對(duì)標(biāo)指標(biāo)以及管轄設(shè)備客戶數(shù)量,建立工資總額分配模型,缺員供電所與超員供電所收入倍比達(dá)1.21∶1,促進(jìn)用工單位主動(dòng)減員增效。
該公司實(shí)施了供電所指標(biāo)兌現(xiàn)、服務(wù)投訴專項(xiàng)考核、電費(fèi)回收專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等專項(xiàng)工作考核兌現(xiàn),將員工收入與指標(biāo)、業(yè)績(jī)直接掛鉤,進(jìn)一步拉開收入差距;同時(shí)加強(qiáng)總額管控,將供電所工資總額分為與供電所定員掛鉤的團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資,以及與各供電所指標(biāo)成績(jī)掛鉤的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)兩部分。
為加強(qiáng)超缺員率與工資總額的掛鉤,濰坊供電公司將團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資占比提高至85%,合理拉開超缺員供電所的收入差距,并細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo),確保各項(xiàng)工作量化可考。