9月7日，南方電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記孟振平認(rèn)真聽(tīng)取超高壓公司匯報(bào)后，對(duì)下一階段工作作出部署。吳興波 攝

　　9月7日，南方電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記孟振平一行到超高壓公司調(diào)研。

　　在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，孟振平指出，超高壓公司一路走來(lái)，見(jiàn)證了南方電網(wǎng)的改革發(fā)展，見(jiàn)證了我國(guó)電力工業(yè)的改革發(fā)展，也見(jiàn)證了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大成就。在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，公司主動(dòng)把“三大責(zé)任”扛在肩上，牢牢把握央企屬性、重視黨的建設(shè)，牢記三大任務(wù)和企業(yè)定位，在大災(zāi)面前拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏。他強(qiáng)調(diào)，超高壓公司是“主業(yè)脊梁”“大網(wǎng)脊梁”，對(duì)整個(gè)南方電網(wǎng)公司的意義至關(guān)重要。

　　孟振平指出，更好地貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，關(guān)鍵要從學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，一定要與正在從事的事業(yè)緊密結(jié)合，要與超高壓公司在南網(wǎng)的定位、承擔(dān)的任務(wù)緊密結(jié)合。要提高政治站位，從貫徹中央重大決策部署的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和把握我們正在開(kāi)展的重大任務(wù)、工作和事業(yè)，牢記“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”，為把南網(wǎng)建設(shè)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

　　針對(duì)下一步重點(diǎn)工作，孟振平要求，一是千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn)工作。要提升西電東送主通道安全管控水平，確保不發(fā)生有較大影響的事故事件。研究新舉措，持續(xù)提升電網(wǎng)防災(zāi)抗災(zāi)能力，全力做好防災(zāi)減災(zāi)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，層層壓實(shí)安全責(zé)任。二是切實(shí)抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)網(wǎng)架支撐。要堅(jiān)決把烏東德直流工程建成品牌工程。嚴(yán)格做好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管控，突破并掌握一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，提升國(guó)際話語(yǔ)權(quán)和影響力。海南聯(lián)網(wǎng)二回工程切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控。云貴互聯(lián)通道工程要確保按期優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)。他特別強(qiáng)調(diào)指出，要牢牢守住“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線，科學(xué)組織，不搶工期，確保安全。三是圍繞建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流跨區(qū)域輸電企業(yè)的目標(biāo)，推進(jìn)科技創(chuàng)新。發(fā)揮好全網(wǎng)科技創(chuàng)新主平臺(tái)作用，進(jìn)一步暢通人才成長(zhǎng)通道，著力培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才和專(zhuān)業(yè)帶頭人。堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。堅(jiān)持和傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)文化。要不分心、不走神、不觀望、不停步，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　最后，孟振平深刻剖析了電網(wǎng)企業(yè)在新時(shí)代面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求。他強(qiáng)調(diào)，時(shí)代主題揭示主要矛盾并提出解決問(wèn)題的路徑，要牢牢把握主要矛盾，清醒地觀察和把握全局，更有效地促進(jìn)各種矛盾的解決。公司面臨的主要矛盾是社會(huì)主要矛盾在電網(wǎng)企業(yè)的反映和表現(xiàn)，最基本的就是能源、電力供給與社會(huì)、市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求的對(duì)立統(tǒng)一，并有具體眾多的表現(xiàn)形式。要管理好這些矛盾，促使其向有利方向轉(zhuǎn)化，不斷培養(yǎng)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　公司總經(jīng)理助理，計(jì)劃部、生技部主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。