“到現(xiàn)在，我都覺(jué)得這是個(gè)奇跡?！?月23日，在甘肅蘭州新區(qū)人工智能云計(jì)算產(chǎn)業(yè)基地電力設(shè)施配套工程施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钚虮蠡貞浧鹋c同事們一起晝夜奮戰(zhàn)的日子，眼中透露出無(wú)盡的自豪。

蘭州新區(qū)人工智能云計(jì)算產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱云計(jì)算項(xiàng)目），由大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)商——蘭州新區(qū)清創(chuàng)信息科技有限責(zé)任公司投資建設(shè)，是蘭州新區(qū)政府的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目。該基地投運(yùn)后，最終用電負(fù)荷將達(dá)到40萬(wàn)千瓦，年用電量超過(guò)20億千瓦時(shí)。2018年8月14日，蘭州供電公司正式受理清創(chuàng)信息科技有限責(zé)任公司用電申請(qǐng)。2018年9月10日，集設(shè)計(jì)、物資、施工單位三位一體的聯(lián)合項(xiàng)目部成立。2018年9月14日，設(shè)備招標(biāo)工作完成。2018年12月13日，客戶側(cè)110千伏設(shè)備帶電。截至1月23日，該工程一期施工任務(wù)已全部完成，110千伏變電站及4臺(tái)主變壓器均已完成安裝調(diào)試，兩萬(wàn)多臺(tái)服務(wù)器全部供電正常，二期工程正有序推進(jìn)。

協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng) 保證各環(huán)節(jié)銜接

云計(jì)算項(xiàng)目電力設(shè)施配套工程作為蘭州新區(qū)一號(hào)工程，受到甘肅省、蘭州市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注。

2018年8月24日，國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司發(fā)出了第二批租賃項(xiàng)目計(jì)劃，明確要求云計(jì)算項(xiàng)目在12月底前竣工投運(yùn)。該工程由國(guó)網(wǎng)甘肅電力掛牌督辦，每周通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并組織召開租賃項(xiàng)目周例會(huì)，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

2018年8月27日，蘭州供電公司組織召開租賃項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，成立電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)開通綠色通道，提高前期手續(xù)審批效率，根據(jù)項(xiàng)目供電時(shí)間要求倒排工期，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。該公司定期與甘肅省設(shè)計(jì)院等單位召開協(xié)調(diào)會(huì)，全力保證項(xiàng)目前期、招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施等各環(huán)節(jié)銜接。

在項(xiàng)目施工前期，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的蘭州倚能（集團(tuán)）有限公司面對(duì)沒(méi)有參考圖紙、地下管線走向不清、綠化帶阻隔施工現(xiàn)場(chǎng)等一系列問(wèn)題，積極對(duì)接蘭州新區(qū)城建局、城投公司、市政公司等單位，經(jīng)過(guò)為期10天的溝通協(xié)調(diào)，工程順利開工。

創(chuàng)新管理 工期大幅壓縮

“這么大體量的工程，在蘭州地區(qū)甚至在甘肅省內(nèi)都很難見到。變電站投運(yùn)后，可為11萬(wàn)戶居民家庭供電，也就是說(shuō)，能滿足至少30萬(wàn)人的日常用電需求。”在110千伏清創(chuàng)云變電站10千伏配電室內(nèi)，楊序斌一邊介紹設(shè)備情況一邊感慨。

1座110千伏變電站，4座10萬(wàn)千伏安主變壓器，2回110千伏進(jìn)線，62回10千伏出線，31座10千伏預(yù)裝式開閉站，111臺(tái)4000千伏安箱式變……一組組數(shù)字中，能看出這個(gè)項(xiàng)目的龐大體量。

“按照我們以前的施工情況來(lái)看，從土建部分轉(zhuǎn)電氣部分的工期是60天，只有土建部分驗(yàn)收合格后電氣部分才能進(jìn)場(chǎng)，土建部分加電氣部分總完成時(shí)間應(yīng)該在180天以上。但本次施工中我們創(chuàng)新采用了EPC管理模式，施工、物資、設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，不到100天就完成了工程任務(wù)?！睏钚癖笳f(shuō)。

由于云計(jì)算項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，倚能（集團(tuán)）有限公司創(chuàng)新采用EPC管理模式。施工人員以電氣施工為主體，設(shè)計(jì)、土建作為輔助參與工程建設(shè)，施工過(guò)程中根據(jù)物資到貨情況、不同時(shí)段供電的負(fù)荷情況，隨時(shí)調(diào)整施工方案，從設(shè)備到場(chǎng)到設(shè)備安裝成功不超過(guò)24小時(shí)，為變電站順利投運(yùn)贏得了寶貴時(shí)間。

多點(diǎn)、多專業(yè)、多分包單位作業(yè)，對(duì)工程管理提出極高要求。施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理積極與各分包單位溝通、協(xié)調(diào)，確保作業(yè)面劃分科學(xué)、人員安排合理、工作銜接流暢。項(xiàng)目部嚴(yán)抓安全管理，定時(shí)定點(diǎn)召開班前班后會(huì)，全力確保施工安全。