11月中旬，吉林省吉林市的氣溫一直在零度上下徘徊，東北地區(qū)今年的施工黃金期也快過去了。在豐滿電廠擴(kuò)建500千伏送出工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)少純正忙著工程建設(shè)收尾工作。按照吉林送變電工程有限公司項(xiàng)目管理集中責(zé)任制的要求，從2016年10月工程項(xiàng)目開始前期工作，到今年年底工程竣工，計(jì)少純的項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)才算結(jié)束。
要生存下去，必須得改革
今年50歲的計(jì)少純，1987年通過社會招工來到吉林送變電公司，參與的第一個(gè)工程是浙江220千伏臺牌線。此后，他工作的前25年全是在吉林省外度過的。直到2012年，吉林送變電公司中標(biāo)吉林—延吉平牽甲線220千伏線路工程，計(jì)少純才回到省內(nèi)工作。
雖然干送變電工作就是“四海為家”，可計(jì)少純那一代吉林送變電員工的“南征北戰(zhàn)”，卻有著企業(yè)為了生存不得已而為之的意味——從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)階段，國家“分過來”的工程沒有了，要生存必須自己“找飯吃”。
吉林送變電公司是新中國最早組建的送變電專業(yè)施工隊(duì)伍，曾有著輝煌的發(fā)展史，被譽(yù)為“共和國送變電事業(yè)的搖籃”。然而到上世紀(jì)80年代中期，國內(nèi)的送變電企業(yè)已由過去吉林送變電公司“一枝獨(dú)秀”發(fā)展到33家。與吉林送變電公司這種老企業(yè)相比，新成立的送變電企業(yè)普遍人員少、負(fù)擔(dān)小，且技術(shù)裝備先進(jìn)、經(jīng)營靈活，而且各省在電力建設(shè)中優(yōu)先考慮本地電建施工企業(yè)。種種新出現(xiàn)的變化，使吉林送變電公司在國內(nèi)的市場逐漸萎縮。
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理也是問題重重——作為老國企，吉林送變電公司冗員多，“企業(yè)辦社會”成本高，管理上已經(jīng)習(xí)慣了幾十年如一日的靠計(jì)劃吃飯?！?/span>
外部市場萎縮、內(nèi)部包袱沉重，在市場面前，吉林送變電公司這個(gè)“老大哥”漸漸敗下陣來。到了1990年，工程任務(wù)已經(jīng)嚴(yán)重不足。彼時(shí)，吉林省送變電公司4個(gè)工區(qū)中，已有3個(gè)工區(qū)處于停工停產(chǎn)狀態(tài)，大部分職工待崗，連續(xù)幾個(gè)月無法正常發(fā)工資。
改！必須得改！要生存，就必須要改革。
吉林送變電公司當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合內(nèi)外形勢，廣泛征求職工意見，經(jīng)過分析，總結(jié)出阻礙企業(yè)發(fā)展的三大弊病：一是沒有真正形成及時(shí)、超前、科學(xué)的市場意識，二是企業(yè)的管理方式落后，三是分配制度缺乏激勵(lì)因素。而作為老牌國企，吉林送變電公司也有自己的優(yōu)勢——企業(yè)形象好，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)和裝備水平比較高。
病根找到了，優(yōu)勢也總結(jié)了，下一步怎么辦？
只有不斷開拓市場、占領(lǐng)市場，才能使企業(yè)具有更大的生存空間，因此必須揚(yáng)長避短，挖掘潛力，大膽改革。隨后，吉林送變電公司提出了“大小干部都廉潔，大小工程都創(chuàng)優(yōu)，大小賬目都清楚，大小單位都盈利”的管理要求，制訂了“立足本省，發(fā)展東北，面向全國，走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略。
工程建得好，就是“活廣告”
上世紀(jì)90年代，我國改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段。國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，電力建設(shè)項(xiàng)目上馬多，市場前景廣闊；電力建設(shè)實(shí)行招標(biāo)制，市場逐漸規(guī)范。
1992年，吉林送變電公司得到海南省新建220千伏馬鵝線工程面向全國公開招標(biāo)的信息，立即組織一支精干的隊(duì)伍，趕到海南去投標(biāo)。為了中標(biāo)，他們用一個(gè)多月的時(shí)間沿著線路逐個(gè)塔號勘查，對地形、土質(zhì)、水位、交通、建設(shè)各方面因素心中有數(shù)，根據(jù)掌握的精確數(shù)據(jù)科學(xué)合理地編制報(bào)價(jià)和施工圖。最終，在26家送變電公司的激烈競爭中，吉林送變電公司脫穎而出，投中工程全部三個(gè)標(biāo)段。
吉林送變電公司把建設(shè)馬鵝線看作是一場必須拿下的翻身仗，為此專門成立了海南分公司。從1992年8月到1993年5月，經(jīng)過9個(gè)多月超常規(guī)的艱苦奮戰(zhàn)，馬鵝線提前81天全線竣工。質(zhì)量過硬、速度一流、服務(wù)到位，吉林送變電公司證明了實(shí)力，征服了市場。從1992年到1995年，吉林送變電公司在海南省承建了11條送變電線路和8個(gè)變電站，占海南電力建設(shè)市場85%的份額。到了1995年，海南分公司創(chuàng)下產(chǎn)值8000多萬元。
海南項(xiàng)目的成功讓吉林送變電公司找回了信心，逐漸將市場拓展到廣西、四川、山東等地。2000年以后，吉林送變電公司抓住國家實(shí)施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略機(jī)遇，瞄準(zhǔn)三峽、黃河上游、長江中游及干支流電力工程建設(shè)，接連中標(biāo)。
在每一個(gè)項(xiàng)目中，吉林送變電公司都要求職工增強(qiáng)服務(wù)意識，老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真為業(yè)主服務(wù)，讓“共和國送變電事業(yè)的搖籃”這塊招牌含金量更足。
2004年年底，吉林送變電公司中標(biāo)500千伏三峽右岸送出工程部分標(biāo)段。與以往建設(shè)的工程不同，這次，計(jì)少純和同事們面對的是從壩體上直接掛線送出的任務(wù)。項(xiàng)目部特意請來老專家、老技術(shù)工人，在現(xiàn)場充分論證，共同商議可行的施工方法，最終保證了各個(gè)施工環(huán)節(jié)基本一次成功。2007年6月，標(biāo)段建設(shè)順利完工?！敖ǎ鸵ń炭茣粯拥墓こ??！庇?jì)少純說，“一個(gè)工程建好了，就是一個(gè)活廣告?！汀恼信拼虺鋈チ耍瑯I(yè)主下次還有工程可能就會主動找你！”
“活廣告”的廣告效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)了，中標(biāo)落袋的項(xiàng)目越來越多——2010年以后，吉林送變電公司先后參與了全國第一座500千伏智能變電站、1000千伏淮南—上海特高壓交流工程、±800千伏扎魯特—青州特高壓直流工程、±1100千伏昌吉—古泉特高壓直流工程、藏中電力聯(lián)網(wǎng)工程等重大工程建設(shè)。
海外建工程，和當(dāng)?shù)厝私慌笥?/span>
9月24日，張國理算準(zhǔn)了時(shí)差，在休息時(shí)間跟家人短暫地視頻聊天，互祝中秋節(jié)快樂。作為吉林送變電公司在安哥拉扎伊爾省供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，張國理今年又沒能跟在吉林長春的妻兒一起過節(jié)。
自打2004年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入吉林送變電公司國際分公司工作，14年來，張國理每年只在國內(nèi)呆一個(gè)月。兒子今年3歲了，張國理更多的是通過網(wǎng)絡(luò)看他的成長變化。即便這樣，張國理說：“跟前輩比起來，我們現(xiàn)在幸福多了。”
上世紀(jì)80年代末90年代初，吉林送變電公司一方面努力在國內(nèi)開拓市場，另一方面把眼光瞄向國際市場。經(jīng)過近30年的拓展，吉林送變電公司已經(jīng)在18個(gè)國家和地區(qū)開展海外工程建設(shè)。
吉林送變電公司國際分公司經(jīng)理戰(zhàn)鐵兵回憶起當(dāng)年：“剛開始，吉林送變電公司只能以分包方的身份建設(shè)海外工程中很少的標(biāo)段，收益率很低?？稍倮щy，大家的信念沒有動搖——出去，才能收獲勇氣，收獲管理經(jīng)驗(yàn)，這在當(dāng)時(shí)是比經(jīng)濟(jì)效益更可貴的財(cái)富。”
在海外建工程，工作任務(wù)繁重，環(huán)境艱苦，生活單調(diào)，常年遠(yuǎn)離祖國和親人讓人備受煎熬。二三十年前，電話還不普及，互聯(lián)網(wǎng)更是沒聽過的東西，想要與家人聯(lián)系是特別困難的事情。怎么緩解海外工程人員的思鄉(xiāng)之苦，也讓員工親屬放心？
“那時(shí)已經(jīng)有攝像機(jī)了。我們就想了一個(gè)辦法，每當(dāng)有人要回國，項(xiàng)目部就把所有建設(shè)人員聚集起來，用攝像機(jī)給每人錄一小段話，讓他們跟家里人說說近況，說說心里的惦念。等他到了國內(nèi)，員工家屬都聚到會議室看錄像。然后再讓家屬們也錄像，過段時(shí)間送回海外工程項(xiàng)目部?！睉?zhàn)鐵兵說，“一盤錄像帶成了海外員工最大的心靈慰藉?！?/span>
在海外，吉林送變電公司堅(jiān)持“干一個(gè)工程，樹一座豐碑；做一個(gè)市場，交一方朋友?！焙Ｍ夤こ探ㄔO(shè)按照國內(nèi)要求開展，工藝控制、安全管理不打折扣，并逐步推進(jìn)本土化、屬地化管理，得到了工程所在國的高度贊揚(yáng)。
2007年以前，赤道幾內(nèi)亞首都馬拉博電網(wǎng)嚴(yán)重落后，電壓不穩(wěn)定，一天停電兩三次是常事。從2007年到2015年，吉林送變電公司為馬拉博建設(shè)了城網(wǎng)項(xiàng)目工程、66千伏電網(wǎng)項(xiàng)目工程、電表入戶安裝工程。從電廠到變電站到城網(wǎng)的建設(shè)，讓當(dāng)?shù)鼐用窦抑谢静辉偻ｋ姡壹易詡涞陌l(fā)電機(jī)也全都不見了。那些年在馬拉博，吉林送變電員工經(jīng)常會遇到當(dāng)?shù)厝藝^來，用西班牙語說上一句“歡迎你，中國人！”
馬拉博的城市道路照明工程也由吉林送變電公司承建，4萬多盞路燈讓整個(gè)城市的夜晚變了樣。戰(zhàn)鐵兵記得，工程建好那天，很多市民在天黑以后來到機(jī)場旁邊的路燈廣場納涼，載歌載舞地慶祝，就像過節(jié)一樣?！翱吹轿覀冎袊私ㄔO(shè)的工程給非洲人民帶來的喜悅，我們真是從內(nèi)心感到無比自豪?！?/span>
9月是安哥拉的旱季，正是施工的黃金期。年輕的項(xiàng)目經(jīng)理張國理和75名中國同事、200多名當(dāng)?shù)毓と苏凑展て谟?jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)扎伊爾省供電項(xiàng)目建設(shè)。等到明年3月工程完工后，張國理會和同事們回到國內(nèi)，等待下一次“出征”海外。
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