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廣東電網(wǎng)惠州供電局“清水文化”構(gòu)筑企業(yè)自我凈化生態(tài)

在剛剛結(jié)束的中國電力企業(yè)聯(lián)合會2018年電力創(chuàng)新成果交流會暨電力創(chuàng)新獎頒獎大會上,廣東電網(wǎng)公司惠州供電局的“清水”廉潔文化體系建設(shè)課題從來自全國電力企業(yè)的2622個申報項目中脫穎而出,榮獲2018年度中電聯(lián)電力創(chuàng)新一等獎。

近年來,惠州供電局轉(zhuǎn)變理念與思路,將廉潔文化建設(shè)從問題導向模式向目標導向模式轉(zhuǎn)變,將黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉各項工作有機結(jié)合起來,努力在企業(yè)內(nèi)開展“清水”廉潔文化體系建設(shè),構(gòu)建一個能夠自我修復的綜合生態(tài)系統(tǒng),提升企業(yè)自我凈化能力,推進“三不腐”體制機制建設(shè)落地。

“清水”文化體系的內(nèi)涵可以用“水清魚悅惠風和暢”這八個字來概括。“水清”是指企業(yè)環(huán)境和氛圍,“魚悅”比喻員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力,“惠風和暢”出自王羲之的《蘭亭集序》,同時“惠風”又指和惠州的風氣一脈相通,“和暢”則是讓員工有幸福感,溫暖舒適。

惠州供電局紀委負責人說,“清水文化”不是憑空而來的?!拔覀兩钊肓私饣葜莸目图椅幕惋L土民情,同時對惠州供電局的廉情進行了調(diào)研和摸底,在此基礎(chǔ)上跟團隊一起討論,提出了建設(shè)‘清水文化’。”

隨后,惠州供電局紀委組織開展了廣泛調(diào)研和工作寫實,結(jié)合“誠信做人,規(guī)矩做事”的行為理念,提出“清水文化”的具體內(nèi)涵和建設(shè)的具體措施,分別是“截污、清淤、引清、自凈”四大工程。希望通過“清水文化”建設(shè),將黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉各項工作有機結(jié)合起來,起到綜合治理和系統(tǒng)維護的作用。

四大工程各自涵蓋著系列舉措,卻也彼此銜接協(xié)調(diào)形成體系。

“截污工程”對應(yīng)到紀檢監(jiān)察工作就是遏制增量。據(jù)了解,惠州供電局以增強廉潔風險辨識度為核心,推進廉潔風險防控,將防線前移,實現(xiàn)從源頭截污。2125份廉潔從業(yè)承諾書、覆蓋3個層級195個重要崗位的廉潔風險卡、181項風險防控措施、17個典型案例通報,這些數(shù)字的背后,是員工辨識和管控風險意識及能力的提升。

“清淤工程”是通過“摸、查、幫”三管齊下,減少問題存量?;葜莨╇娋纸M織開展了覆蓋全體員工的談心談話,讓每一位員工都與黨委委員面對面直接交流,直接反映訴求或者坦白問題。2017和2018年,該局累計談心談話7993人次,30名員工主動向組織報告了問題。

“引清工程”則是深化思想教育,理想信念注清源。目前,該局已經(jīng)建設(shè)了市縣所三級宣傳教育陣地、建有10個廉潔示范窗口,開展了2574名黨員的輪訓。每年3月—5月和7月—9月常態(tài)開展廉潔教育月、紀律教育月活動,使員工的培訓參與率和培訓時長都得到了大幅提升。

“自凈工程”是四大工程最關(guān)鍵的一環(huán)。在這個環(huán)節(jié),惠州供電局建立了“監(jiān)督檢查—發(fā)現(xiàn)問題—落實整改—舉一反三”的內(nèi)部修復機制,主動通過監(jiān)督檢查去發(fā)現(xiàn)問題,自我凈化,更快更好地提升企業(yè)管理。

文化體系建設(shè)必須要有抓手。為了實實在在推進“清水文化”體系建設(shè)的落地,惠州供電局開啟了理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、載體創(chuàng)新和措施創(chuàng)新。

“我們認為文化需要有制度去轉(zhuǎn)化,才能在潛移默化中為員工所接受和遵循。在‘清水文化’建設(shè)過程中,我們始終堅持以制度機制建設(shè)為抓手,將‘清水文化’與企業(yè)制度、日常工作結(jié)合起來?!被葜莨╇娋直O(jiān)察部負責人介紹,該局制定了九大開創(chuàng)性機制確?!扒逅幕甭涞?,其中“公務(wù)回避”機制被列為廣東電網(wǎng)公司的試點探索開展,今年已經(jīng)在廣東電網(wǎng)公司全面鋪開。

同時,為了更好地傳播“清水文化”,惠州供電局紀委構(gòu)建了宣傳陣地、主題教育等載體,在傳統(tǒng)宣傳方式和教育方式中,積極探索新媒體傳播途徑。經(jīng)過將近4年的建設(shè),初步形成了“清水文化”制度機制體系,形成了“水清魚悅,惠風和暢”的文化氛圍。近幾年,惠州供電局信訪量逐年下降,干部員工隊伍和諧穩(wěn)定,員工的心思和精力都凝聚在干事創(chuàng)業(yè)上。

據(jù)悉,惠州供電局在廣東電網(wǎng)公司2017年政治生態(tài)評估中排名第一;入選為廣東電網(wǎng)公司廉潔文化示范成員單位;連續(xù)7年獲得惠州市公共服務(wù)評價第一名,獲得了“全國文明單位”的榮譽,這些都是“清水”廉潔文化為企業(yè)保駕護航作用的體現(xiàn)。接下來,惠州供電局將繼續(xù)用3到5年的時間完善“清水”廉潔文化體系,營造和維護良好政治生態(tài),為惠州供電局改革發(fā)展保駕護航。

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廣東電網(wǎng)惠州供電局“清水文化”構(gòu)筑企業(yè)自我凈化生態(tài)

作者:黎凱燕 張劍華  發(fā)布時間:2018-12-24   來源:電力網(wǎng)

在剛剛結(jié)束的中國電力企業(yè)聯(lián)合會2018年電力創(chuàng)新成果交流會暨電力創(chuàng)新獎頒獎大會上,廣東電網(wǎng)公司惠州供電局的“清水”廉潔文化體系建設(shè)課題從來自全國電力企業(yè)的2622個申報項目中脫穎而出,榮獲2018年度中電聯(lián)電力創(chuàng)新一等獎。

近年來,惠州供電局轉(zhuǎn)變理念與思路,將廉潔文化建設(shè)從問題導向模式向目標導向模式轉(zhuǎn)變,將黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉各項工作有機結(jié)合起來,努力在企業(yè)內(nèi)開展“清水”廉潔文化體系建設(shè),構(gòu)建一個能夠自我修復的綜合生態(tài)系統(tǒng),提升企業(yè)自我凈化能力,推進“三不腐”體制機制建設(shè)落地。

“清水”文化體系的內(nèi)涵可以用“水清魚悅惠風和暢”這八個字來概括。“水清”是指企業(yè)環(huán)境和氛圍,“魚悅”比喻員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力,“惠風和暢”出自王羲之的《蘭亭集序》,同時“惠風”又指和惠州的風氣一脈相通,“和暢”則是讓員工有幸福感,溫暖舒適。

惠州供電局紀委負責人說,“清水文化”不是憑空而來的?!拔覀兩钊肓私饣葜莸目图椅幕惋L土民情,同時對惠州供電局的廉情進行了調(diào)研和摸底,在此基礎(chǔ)上跟團隊一起討論,提出了建設(shè)‘清水文化’。”

隨后,惠州供電局紀委組織開展了廣泛調(diào)研和工作寫實,結(jié)合“誠信做人,規(guī)矩做事”的行為理念,提出“清水文化”的具體內(nèi)涵和建設(shè)的具體措施,分別是“截污、清淤、引清、自凈”四大工程。希望通過“清水文化”建設(shè),將黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉各項工作有機結(jié)合起來,起到綜合治理和系統(tǒng)維護的作用。

四大工程各自涵蓋著系列舉措,卻也彼此銜接協(xié)調(diào)形成體系。

“截污工程”對應(yīng)到紀檢監(jiān)察工作就是遏制增量。據(jù)了解,惠州供電局以增強廉潔風險辨識度為核心,推進廉潔風險防控,將防線前移,實現(xiàn)從源頭截污。2125份廉潔從業(yè)承諾書、覆蓋3個層級195個重要崗位的廉潔風險卡、181項風險防控措施、17個典型案例通報,這些數(shù)字的背后,是員工辨識和管控風險意識及能力的提升。

“清淤工程”是通過“摸、查、幫”三管齊下,減少問題存量?;葜莨╇娋纸M織開展了覆蓋全體員工的談心談話,讓每一位員工都與黨委委員面對面直接交流,直接反映訴求或者坦白問題。2017和2018年,該局累計談心談話7993人次,30名員工主動向組織報告了問題。

“引清工程”則是深化思想教育,理想信念注清源。目前,該局已經(jīng)建設(shè)了市縣所三級宣傳教育陣地、建有10個廉潔示范窗口,開展了2574名黨員的輪訓。每年3月—5月和7月—9月常態(tài)開展廉潔教育月、紀律教育月活動,使員工的培訓參與率和培訓時長都得到了大幅提升。

“自凈工程”是四大工程最關(guān)鍵的一環(huán)。在這個環(huán)節(jié),惠州供電局建立了“監(jiān)督檢查—發(fā)現(xiàn)問題—落實整改—舉一反三”的內(nèi)部修復機制,主動通過監(jiān)督檢查去發(fā)現(xiàn)問題,自我凈化,更快更好地提升企業(yè)管理。

文化體系建設(shè)必須要有抓手。為了實實在在推進“清水文化”體系建設(shè)的落地,惠州供電局開啟了理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、載體創(chuàng)新和措施創(chuàng)新。

“我們認為文化需要有制度去轉(zhuǎn)化,才能在潛移默化中為員工所接受和遵循。在‘清水文化’建設(shè)過程中,我們始終堅持以制度機制建設(shè)為抓手,將‘清水文化’與企業(yè)制度、日常工作結(jié)合起來?!被葜莨╇娋直O(jiān)察部負責人介紹,該局制定了九大開創(chuàng)性機制確?!扒逅幕甭涞?,其中“公務(wù)回避”機制被列為廣東電網(wǎng)公司的試點探索開展,今年已經(jīng)在廣東電網(wǎng)公司全面鋪開。

同時,為了更好地傳播“清水文化”,惠州供電局紀委構(gòu)建了宣傳陣地、主題教育等載體,在傳統(tǒng)宣傳方式和教育方式中,積極探索新媒體傳播途徑。經(jīng)過將近4年的建設(shè),初步形成了“清水文化”制度機制體系,形成了“水清魚悅,惠風和暢”的文化氛圍。近幾年,惠州供電局信訪量逐年下降,干部員工隊伍和諧穩(wěn)定,員工的心思和精力都凝聚在干事創(chuàng)業(yè)上。

據(jù)悉,惠州供電局在廣東電網(wǎng)公司2017年政治生態(tài)評估中排名第一;入選為廣東電網(wǎng)公司廉潔文化示范成員單位;連續(xù)7年獲得惠州市公共服務(wù)評價第一名,獲得了“全國文明單位”的榮譽,這些都是“清水”廉潔文化為企業(yè)保駕護航作用的體現(xiàn)。接下來,惠州供電局將繼續(xù)用3到5年的時間完善“清水”廉潔文化體系,營造和維護良好政治生態(tài),為惠州供電局改革發(fā)展保駕護航。

      關(guān)鍵詞:電力, 廣東電網(wǎng),惠州供電


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