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陳修言:推動(dòng)“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略落地落實(shí)

國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記:陳修言

國(guó)家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會(huì)議是在公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、全面落實(shí)中央決策部署、大力實(shí)施“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略、奮力完成全年任務(wù)之際召開(kāi)的一次重要會(huì)議。舒印彪董事長(zhǎng)的重要講話充分體現(xiàn)了公司黨組堅(jiān)決貫徹中央部署的鮮明態(tài)度,體現(xiàn)了對(duì)黨和國(guó)家事業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

今年以來(lái),國(guó)網(wǎng)福建電力認(rèn)真貫徹公司黨組決策部署,以推動(dòng)“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略在福建落地生根為主線,堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、雙輪驅(qū)動(dòng)、安全發(fā)展,各方面工作有力有序推進(jìn),主要指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好,保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。國(guó)網(wǎng)福建電力將深入學(xué)習(xí)貫徹公司第四季度工作會(huì)議精神,積極響應(yīng)福建省堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)趕超的部署,全力推動(dòng)企業(yè)、電網(wǎng)、隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展,在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)、促進(jìn)員工成就人生價(jià)值中擔(dān)當(dāng)作為。圍繞本次會(huì)議部署的“七個(gè)堅(jiān)持不懈”,國(guó)網(wǎng)福建電力將集中力量做到“七個(gè)持續(xù)提升”。

持續(xù)提升黨建引領(lǐng)力。把黨的政治建設(shè)擺在首位,牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”,始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,切實(shí)做到“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),大力弘揚(yáng)習(xí)近平總書(shū)記在閩工作期間倡導(dǎo)和踐行的“馬上就辦、真抓實(shí)干”優(yōu)良作風(fēng)。扎實(shí)推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程,建立健全激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的工作機(jī)制。深入推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃,提升黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平;強(qiáng)化內(nèi)嵌融入,以“黨旗引領(lǐng)·攻堅(jiān)突破”專項(xiàng)行動(dòng)和“學(xué)習(xí)時(shí)代楷模,當(dāng)先鋒、作表率”活動(dòng)為載體,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。聚焦依法治安、科技興安、改革強(qiáng)安、鐵腕治安,嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī),完善規(guī)章制度,用法治手段規(guī)范安全生產(chǎn)秩序,近期重點(diǎn)提高電氣火災(zāi)預(yù)防處置能力。運(yùn)用智能視頻監(jiān)控、作業(yè)管控信息平臺(tái)等科技手段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)提升采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量22條措施。確?;ǜ母?2項(xiàng)配套措施年底前通過(guò)驗(yàn)收,按照“同質(zhì)化”要求進(jìn)一步加強(qiáng)集體企業(yè)安全管理。通過(guò)與切身利益掛鉤的方式,進(jìn)一步壓緊壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部、一線人員的責(zé)任,提高一線崗位吸引力,建強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍,培育一大批“有責(zé)任心的明白人”。

持續(xù)提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量。針對(duì)福建能源發(fā)展格局,加快推進(jìn)福建省內(nèi)“北電南送”第三通道項(xiàng)目。開(kāi)展“保底電網(wǎng)”規(guī)劃研究,提升抵御災(zāi)害能力。充分運(yùn)用“上下屬地”協(xié)調(diào)機(jī)制、“先簽后建”工作模式安全優(yōu)質(zhì)建好重點(diǎn)項(xiàng)目。推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)。加快鄉(xiāng)村電氣化建設(shè)和新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)。以高可靠性和客戶體驗(yàn)好為核心目標(biāo),高質(zhì)量推進(jìn)福州、廈門(mén)世界一流配電網(wǎng)建設(shè)。

持續(xù)提升各項(xiàng)改革實(shí)效。始終按照9號(hào)文件精神推進(jìn)電力改革,做好第二個(gè)監(jiān)管周期核價(jià)準(zhǔn)備,規(guī)范運(yùn)營(yíng)配售電公司,推進(jìn)交易機(jī)構(gòu)股份制改造。年內(nèi)全面完成“三供一業(yè)”分離移交。圍繞增活力、添動(dòng)力推進(jìn)內(nèi)部改革,深化“三項(xiàng)制度”改革。不斷完善“看變化”“看主觀”的同業(yè)對(duì)標(biāo)體系、以效率效益為導(dǎo)向的內(nèi)部模擬市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)共擔(dān)的績(jī)效薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制、聯(lián)合作業(yè)的班組力量編成模式等改革創(chuàng)新舉措。按照“第二梯隊(duì)”定位做精做專集體企業(yè)。

持續(xù)提升為民服務(wù)質(zhì)量。助力打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),補(bǔ)齊電網(wǎng)短板,全面完成2018年中央農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目及四個(gè)小康用電示范縣建設(shè)。做好光伏扶貧項(xiàng)目的并網(wǎng)服務(wù)和光伏電站的運(yùn)維服務(wù),積極參與產(chǎn)業(yè)扶貧、文化扶貧、教育扶貧等工作。持續(xù)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境,目前廈門(mén)供電公司通過(guò)組建用電報(bào)裝聯(lián)合中心、嵌入屬地政府“多規(guī)合一”平臺(tái)、統(tǒng)一低壓辦電建設(shè)模式等措施,將自貿(mào)區(qū)低壓辦電環(huán)節(jié)減至2個(gè)、時(shí)間和成本壓降90%,“獲得電力”指標(biāo)相當(dāng)于世界第11位的水平,得到國(guó)家發(fā)改委充分肯定,國(guó)網(wǎng)福建電力將推廣相關(guān)做法,讓辦電像“網(wǎng)購(gòu)”一樣方便。加強(qiáng)與地方黨委政府的匯報(bào)和社會(huì)各界的溝通,廣泛傳播企業(yè)主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)作為,爭(zhēng)取理解支持。

持續(xù)提升清潔能源消納和終端用能電氣化水平。服務(wù)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn),大力推進(jìn)再電氣化,在多年實(shí)現(xiàn)可再生能源全額消納、風(fēng)電利用小時(shí)數(shù)連續(xù)5年位居全國(guó)第一的基礎(chǔ)上,國(guó)網(wǎng)福建電力將重點(diǎn)抓好輔助服務(wù)市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè),通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制保障清潔能源消納。目前,全國(guó)首個(gè)省級(jí)輔助服務(wù)市場(chǎng)已運(yùn)行,國(guó)網(wǎng)福建電力牽頭制定了基于日內(nèi)分時(shí)偏差調(diào)節(jié)的現(xiàn)貨市場(chǎng)方案。在終端用能電氣化方面,全面推進(jìn)港口岸電、空港陸電和農(nóng)業(yè)電氣化項(xiàng)目,今年計(jì)劃完成電能替代93億千瓦時(shí)、同比增長(zhǎng)21%。

持續(xù)提升資本運(yùn)營(yíng)效率效益。認(rèn)真落實(shí)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略6個(gè)方面35項(xiàng)措施。加大有效資產(chǎn)投入,推動(dòng)將各級(jí)輸配電投資及相應(yīng)費(fèi)用納入有效資產(chǎn)和準(zhǔn)許成本,加大對(duì)無(wú)償移交資產(chǎn)的接收改造力度,增加有效資產(chǎn)規(guī)模和比重。建立健全綜合能源服務(wù)的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制,確保今年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.8億元。按照全社會(huì)充電量2.5億千瓦時(shí)的目標(biāo),打造電動(dòng)汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。全面提高精益管理、資源配置和市場(chǎng)開(kāi)拓能力,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
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陳修言:推動(dòng)“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略落地落實(shí)

發(fā)布時(shí)間:2018-10-25   來(lái)源:電力網(wǎng)

國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記:陳修言

國(guó)家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會(huì)議是在公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、全面落實(shí)中央決策部署、大力實(shí)施“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略、奮力完成全年任務(wù)之際召開(kāi)的一次重要會(huì)議。舒印彪董事長(zhǎng)的重要講話充分體現(xiàn)了公司黨組堅(jiān)決貫徹中央部署的鮮明態(tài)度,體現(xiàn)了對(duì)黨和國(guó)家事業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

今年以來(lái),國(guó)網(wǎng)福建電力認(rèn)真貫徹公司黨組決策部署,以推動(dòng)“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略在福建落地生根為主線,堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、雙輪驅(qū)動(dòng)、安全發(fā)展,各方面工作有力有序推進(jìn),主要指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好,保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。國(guó)網(wǎng)福建電力將深入學(xué)習(xí)貫徹公司第四季度工作會(huì)議精神,積極響應(yīng)福建省堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)趕超的部署,全力推動(dòng)企業(yè)、電網(wǎng)、隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展,在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)、促進(jìn)員工成就人生價(jià)值中擔(dān)當(dāng)作為。圍繞本次會(huì)議部署的“七個(gè)堅(jiān)持不懈”,國(guó)網(wǎng)福建電力將集中力量做到“七個(gè)持續(xù)提升”。

持續(xù)提升黨建引領(lǐng)力。把黨的政治建設(shè)擺在首位,牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”,始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,切實(shí)做到“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),大力弘揚(yáng)習(xí)近平總書(shū)記在閩工作期間倡導(dǎo)和踐行的“馬上就辦、真抓實(shí)干”優(yōu)良作風(fēng)。扎實(shí)推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程,建立健全激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的工作機(jī)制。深入推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃,提升黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平;強(qiáng)化內(nèi)嵌融入,以“黨旗引領(lǐng)·攻堅(jiān)突破”專項(xiàng)行動(dòng)和“學(xué)習(xí)時(shí)代楷模,當(dāng)先鋒、作表率”活動(dòng)為載體,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。聚焦依法治安、科技興安、改革強(qiáng)安、鐵腕治安,嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī),完善規(guī)章制度,用法治手段規(guī)范安全生產(chǎn)秩序,近期重點(diǎn)提高電氣火災(zāi)預(yù)防處置能力。運(yùn)用智能視頻監(jiān)控、作業(yè)管控信息平臺(tái)等科技手段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)提升采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量22條措施。確?;ǜ母?2項(xiàng)配套措施年底前通過(guò)驗(yàn)收,按照“同質(zhì)化”要求進(jìn)一步加強(qiáng)集體企業(yè)安全管理。通過(guò)與切身利益掛鉤的方式,進(jìn)一步壓緊壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部、一線人員的責(zé)任,提高一線崗位吸引力,建強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍,培育一大批“有責(zé)任心的明白人”。

持續(xù)提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量。針對(duì)福建能源發(fā)展格局,加快推進(jìn)福建省內(nèi)“北電南送”第三通道項(xiàng)目。開(kāi)展“保底電網(wǎng)”規(guī)劃研究,提升抵御災(zāi)害能力。充分運(yùn)用“上下屬地”協(xié)調(diào)機(jī)制、“先簽后建”工作模式安全優(yōu)質(zhì)建好重點(diǎn)項(xiàng)目。推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)。加快鄉(xiāng)村電氣化建設(shè)和新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)。以高可靠性和客戶體驗(yàn)好為核心目標(biāo),高質(zhì)量推進(jìn)福州、廈門(mén)世界一流配電網(wǎng)建設(shè)。

持續(xù)提升各項(xiàng)改革實(shí)效。始終按照9號(hào)文件精神推進(jìn)電力改革,做好第二個(gè)監(jiān)管周期核價(jià)準(zhǔn)備,規(guī)范運(yùn)營(yíng)配售電公司,推進(jìn)交易機(jī)構(gòu)股份制改造。年內(nèi)全面完成“三供一業(yè)”分離移交。圍繞增活力、添動(dòng)力推進(jìn)內(nèi)部改革,深化“三項(xiàng)制度”改革。不斷完善“看變化”“看主觀”的同業(yè)對(duì)標(biāo)體系、以效率效益為導(dǎo)向的內(nèi)部模擬市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)共擔(dān)的績(jī)效薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制、聯(lián)合作業(yè)的班組力量編成模式等改革創(chuàng)新舉措。按照“第二梯隊(duì)”定位做精做專集體企業(yè)。

持續(xù)提升為民服務(wù)質(zhì)量。助力打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),補(bǔ)齊電網(wǎng)短板,全面完成2018年中央農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目及四個(gè)小康用電示范縣建設(shè)。做好光伏扶貧項(xiàng)目的并網(wǎng)服務(wù)和光伏電站的運(yùn)維服務(wù),積極參與產(chǎn)業(yè)扶貧、文化扶貧、教育扶貧等工作。持續(xù)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境,目前廈門(mén)供電公司通過(guò)組建用電報(bào)裝聯(lián)合中心、嵌入屬地政府“多規(guī)合一”平臺(tái)、統(tǒng)一低壓辦電建設(shè)模式等措施,將自貿(mào)區(qū)低壓辦電環(huán)節(jié)減至2個(gè)、時(shí)間和成本壓降90%,“獲得電力”指標(biāo)相當(dāng)于世界第11位的水平,得到國(guó)家發(fā)改委充分肯定,國(guó)網(wǎng)福建電力將推廣相關(guān)做法,讓辦電像“網(wǎng)購(gòu)”一樣方便。加強(qiáng)與地方黨委政府的匯報(bào)和社會(huì)各界的溝通,廣泛傳播企業(yè)主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)作為,爭(zhēng)取理解支持。

持續(xù)提升清潔能源消納和終端用能電氣化水平。服務(wù)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn),大力推進(jìn)再電氣化,在多年實(shí)現(xiàn)可再生能源全額消納、風(fēng)電利用小時(shí)數(shù)連續(xù)5年位居全國(guó)第一的基礎(chǔ)上,國(guó)網(wǎng)福建電力將重點(diǎn)抓好輔助服務(wù)市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè),通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制保障清潔能源消納。目前,全國(guó)首個(gè)省級(jí)輔助服務(wù)市場(chǎng)已運(yùn)行,國(guó)網(wǎng)福建電力牽頭制定了基于日內(nèi)分時(shí)偏差調(diào)節(jié)的現(xiàn)貨市場(chǎng)方案。在終端用能電氣化方面,全面推進(jìn)港口岸電、空港陸電和農(nóng)業(yè)電氣化項(xiàng)目,今年計(jì)劃完成電能替代93億千瓦時(shí)、同比增長(zhǎng)21%。

持續(xù)提升資本運(yùn)營(yíng)效率效益。認(rèn)真落實(shí)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略6個(gè)方面35項(xiàng)措施。加大有效資產(chǎn)投入,推動(dòng)將各級(jí)輸配電投資及相應(yīng)費(fèi)用納入有效資產(chǎn)和準(zhǔn)許成本,加大對(duì)無(wú)償移交資產(chǎn)的接收改造力度,增加有效資產(chǎn)規(guī)模和比重。建立健全綜合能源服務(wù)的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制,確保今年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.8億元。按照全社會(huì)充電量2.5億千瓦時(shí)的目標(biāo),打造電動(dòng)汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。全面提高精益管理、資源配置和市場(chǎng)開(kāi)拓能力,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。



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