中油電能及下屬售電公司累計(jì)編發(fā)電力行業(yè)政策研究報(bào)告500余篇。搭建中國石油統(tǒng)一購售電平臺(tái)。研究行業(yè)規(guī)則深耕電力市場新一輪電改以來。
2017年,中國石油響應(yīng)國家新一輪電力體制改革號(hào)召,搭建中國石油統(tǒng)一購售電平臺(tái),委托中國石油集團(tuán)電能有限公司(簡稱中油電能)運(yùn)營。通過市場化管理,僅用三年時(shí)間,平臺(tái)從最初代理3家企業(yè),到代理160家參與交易,交易額增長32倍,累計(jì)降低集團(tuán)公司用電成本近15億元,在全國電力交易市場脫穎而出。
強(qiáng)化合作意識(shí) 共謀增量發(fā)展
表面上看,新一輪電改通過“管住中間、放開兩頭”,改變了以往買賣雙方固化的交易模式,調(diào)整了行業(yè)的盈利方式。其背后,是發(fā)電廠、電網(wǎng)和用戶構(gòu)建起的新合作模式,降低用戶電價(jià)、激發(fā)市場活力、擴(kuò)大市場內(nèi)需,實(shí)現(xiàn)各取所需、各有所得。
近年來,中國石油與華電、大唐、神華等多家企業(yè)簽訂合作協(xié)議,共享資源優(yōu)勢,共謀未來發(fā)展。而中國石油內(nèi)部的電力專業(yè)整合也進(jìn)行得如火如荼。集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)購售電集中管理的通知》等文件,要求地區(qū)公司核查企業(yè)用電情況及購電價(jià)格,在同等條件下優(yōu)先選擇統(tǒng)一購售電平臺(tái)購電,降低用電成本。為了快速形成市場規(guī)模優(yōu)勢,中油電能相繼在吉林、陜西、天津等12個(gè)省區(qū)市組建售電子公司,力爭代理中國石油全部企業(yè)購電業(yè)務(wù)。
共謀,方能共建。在集團(tuán)公司層面,總部相關(guān)管理部門多次督促地區(qū)公司充分利用平臺(tái)實(shí)施購電,并對(duì)中油電能售電價(jià)格和服務(wù)水平進(jìn)行監(jiān)督,有效發(fā)揮了平臺(tái)的保障作用。在運(yùn)營層面,中油電能積極協(xié)助地區(qū)公司調(diào)整基本電費(fèi)繳納方式,幫助分析電費(fèi)賬單,努力提高用電效能、降低用電成本。在用戶層面,越來越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到:“把各自電量集中起來,形成‘蓄水池’和‘拳頭’,可以在電力市場上有議價(jià)能力,使效益最大化。”
研究行業(yè)規(guī)則 深耕電力市場
新一輪電改以來,國家各級(jí)部門累計(jì)出臺(tái)400多個(gè)文件,平均每兩個(gè)月就有新政策落地。市場行情變化加劇,售電企業(yè)不得不把行業(yè)研究當(dāng)作發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
起初,中油電能到行政管理部門辦理注冊(cè)手續(xù)時(shí),一些部門也感到疑惑:“中油電能?你們不屬于石油天然氣行業(yè)嗎?隔行如隔山,想站穩(wěn)腳跟可不容易啊!”
功夫宜向內(nèi)里求。中油電能及下屬售電公司累計(jì)編發(fā)電力行業(yè)政策研究報(bào)告500余篇,研究內(nèi)容逾75萬字。為把疫情影響降到最低,他們開展“研究政策、研究市場、研究人脈、研究利潤”專項(xiàng)工作,對(duì)17個(gè)方面進(jìn)行深入剖析。“能夠系統(tǒng)和深入研究行業(yè)政策和市場交易規(guī)則的公司并不多,他們很專業(yè)。”一位地方能源局管理人員說道。
因?yàn)榧皶r(shí)向用戶講解電費(fèi)返還政策,四川石化與四川售電公司發(fā)現(xiàn),2018年電力上游企業(yè)給四川石化返還電費(fèi)與估算金額不同。他們馬上核對(duì),積極聯(lián)系,還請(qǐng)政府管理部門與上游行業(yè)公司進(jìn)行政策對(duì)接。反復(fù)溝通后,他們成功追回四川石化電費(fèi)返還款2378.6萬元。
積極轉(zhuǎn)化專題研究成果。中油電能站在國有企業(yè)的角度,圍繞各省區(qū)市的政策發(fā)展提出百余項(xiàng)合理化建議,所屬多家售電分公司成為當(dāng)?shù)?ldquo;專家型”企業(yè),積極參與到地方交易政策制定中,推動(dòng)能源改革不斷走向深入。
因?yàn)閷I(yè)性強(qiáng)、服務(wù)有保障,中石化西北油田、廣西鋼鐵公司等越來越多社會(huì)用戶加入“電力朋友圈”。一個(gè)良性循環(huán)商業(yè)模式正在不斷壯大。
促進(jìn)能源融合 實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新
面對(duì)新冠肺炎疫情和低油價(jià)沖擊,集團(tuán)公司研判形勢、搶抓機(jī)會(huì),全力推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng),把低成本作為長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略舉措,從而實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。此時(shí),再回看當(dāng)初設(shè)立統(tǒng)一購售電平臺(tái),戰(zhàn)略意義更加彰顯。
集團(tuán)公司改革與企業(yè)管理部李敏介紹說,今年統(tǒng)一購售電平臺(tái)預(yù)計(jì)為集團(tuán)公司節(jié)約電費(fèi)10億元。集團(tuán)公司以統(tǒng)一購售電平臺(tái)為引領(lǐng),以中油電能為發(fā)展主體,實(shí)施體制機(jī)制創(chuàng)新,優(yōu)化發(fā)展布局和管理模式,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司電力業(yè)務(wù)一體化協(xié)同發(fā)展,對(duì)保障集團(tuán)公司電能供應(yīng)、促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、推動(dòng)綜合能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有深遠(yuǎn)意義。
如今,清潔能源、新能源市場遍地開花。越來越多的售電公司以售電服務(wù)為媒,提供電力系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈條服務(wù),實(shí)現(xiàn)效益突圍。
在廣西,用戶的痛點(diǎn)成為業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。得知中國石油廣西銷售公司有加油站低壓配電設(shè)備運(yùn)維需求,廣西售電公司積極對(duì)接,編制了適合加油站的專屬運(yùn)維方案和運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)。確定了“巡檢+消缺+搶修”的合作模式,為廣西近500座加油站提供全面配電運(yùn)維服務(wù)。
廣西銷售安全質(zhì)量環(huán)保部劉祥說:“加油站用電安全一直是工作難點(diǎn),中油電能幫了大忙。”因?yàn)榛バ呕セ?,雙方還聯(lián)合建設(shè)“分布式光伏”和充電樁項(xiàng)目。形成“發(fā)電+用電”相結(jié)合的新型銷售模式。90%以上發(fā)電量用于加油站日常生產(chǎn)經(jīng)營,為企業(yè)新能源開發(fā)提供了有益借鑒。
統(tǒng)一購售電平臺(tái)的設(shè)立,源于中國石油統(tǒng)一謀劃,其發(fā)展壯大,源自每家企業(yè)和售電公司的團(tuán)結(jié)合作。市場是發(fā)展的,從整合優(yōu)勢資源,到充分競爭議價(jià),再到個(gè)性化擴(kuò)展……以中國石油統(tǒng)一購售電平臺(tái)為探索實(shí)踐的能源新跨界正在誕生更多可能。
評(píng)論