中國廣核集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理 楊長利
黨的十八大以來，以習(xí)近平總書記為核心的黨中央，高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為推動(dòng)我國高質(zhì)量發(fā)展的“新動(dòng)能”、“新引擎”，以及形成競(jìng)爭“新優(yōu)勢(shì)”的關(guān)鍵戰(zhàn)略。黨的十九屆四中全會(huì)更是首次把“數(shù)據(jù)”當(dāng)作新型生產(chǎn)要素。中國廣核集團(tuán)積極主動(dòng)謀劃和推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展清潔能源主業(yè)深度融合，助力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和能源革命。
一、深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大意義
加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是央企落實(shí)黨中央關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。習(xí)近平總書記多次就推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展作出重要批示。2020年8月25日，國資委辦公廳頒布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，開啟了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章，積極引導(dǎo)國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，促進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)已成為國家、行業(yè)和企業(yè)層面的重要戰(zhàn)略資源。數(shù)字時(shí)代，數(shù)據(jù)正在改變生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)節(jié)，成為帶動(dòng)技術(shù)、資本和勞動(dòng)力等效率提升的核心生產(chǎn)要素。從國家層面看，數(shù)據(jù)已成為我國推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)力、重塑國家精準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)的新機(jī)遇、提升政府治理能力的新途徑。2020年4月9日, 中共中央國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見》，將數(shù)據(jù)、技術(shù)和土地、勞動(dòng)力、資本等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素并列為生產(chǎn)要素。這意味著數(shù)據(jù)要素的市場(chǎng)配置將得到體制機(jī)制上更好的保障，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的保護(hù)和交易將進(jìn)一步得到法治保障。全面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，協(xié)同配置好各種生產(chǎn)要素對(duì)于我國進(jìn)一步完善生產(chǎn)關(guān)系、提升生產(chǎn)力將發(fā)揮重大作用。從行業(yè)層面看，數(shù)字化打破了傳統(tǒng)行業(yè)的邊界，行業(yè)已不只是某類產(chǎn)品屬性的歸集，行業(yè)之間、企業(yè)之間、企業(yè)和客戶之間已形成以數(shù)據(jù)為表達(dá)的相互依賴，行業(yè)發(fā)展的維度不僅取決于自身，而且還取決于其所在的“生態(tài)系統(tǒng)”，而同行企業(yè)之間也已不純粹是競(jìng)爭關(guān)系，而是競(jìng)合關(guān)系。從企業(yè)層面看，數(shù)字化能力重新定義企業(yè)的戰(zhàn)略空間。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭已不僅僅是傳統(tǒng)范圍、領(lǐng)域、時(shí)程上的競(jìng)爭，而是更大范圍、更廣領(lǐng)域、全流程、全生命周期和全場(chǎng)景的競(jìng)爭。企業(yè)競(jìng)爭的背后，就是數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素配置效率和產(chǎn)業(yè)生態(tài)之間的競(jìng)爭。數(shù)字技術(shù)已不再是差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，而是企業(yè)制勝未來的必要要素。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要助力要素配置效率提升，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力。
數(shù)字技術(shù)和傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)的深度融合，將更好地促進(jìn)“四革命、一合作”能源安全新戰(zhàn)略落地。精準(zhǔn)高效滿足客戶能源需求，提供高效、清潔和經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)能源解決方案，將是未來能源企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。大云物移智等ICT技術(shù)對(duì)于實(shí)現(xiàn)能源全流程數(shù)據(jù)的全面感知、深度分析和智能應(yīng)用提供了可能，能源生產(chǎn)消費(fèi)將更加智能；新消費(fèi)觀念和新技術(shù)加快能源產(chǎn)業(yè)形成生產(chǎn)消費(fèi)一體化、精準(zhǔn)適配、開放共享、互動(dòng)共贏的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，綠色低碳、高比例清潔能源甚至是零碳社會(huì)將加快到來。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于中廣核打造世界一流清潔能源集團(tuán)意義重大。一方面，核電行業(yè)具有技術(shù)難度大、生命周期長、系統(tǒng)裝備復(fù)雜、安全性要求高等特點(diǎn)，高質(zhì)量的數(shù)字化對(duì)于提升核電本質(zhì)安全水平、保障機(jī)組全壽期安全意義重大。一臺(tái)百萬千瓦級(jí)核電機(jī)組擁有380多個(gè)系統(tǒng)，近8萬臺(tái)套設(shè)備，主要設(shè)備要運(yùn)行40、60年乃至延壽運(yùn)行到60、80年，加上退役處理運(yùn)行時(shí)間超過百年。利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)同、仿真計(jì)算、趨勢(shì)分析、智能識(shí)別和態(tài)勢(shì)感知，將極大提升核電本質(zhì)安全水平。另一方面，風(fēng)電、太陽能等發(fā)電裝機(jī)點(diǎn)多面廣，數(shù)字化技術(shù)對(duì)于微觀選址優(yōu)化、發(fā)電功率預(yù)測(cè)、設(shè)備運(yùn)維管理、人力資源配置等貢獻(xiàn)巨大。因此，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型將有助于更好形成清潔能源領(lǐng)域全方位的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
二、扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極提高政治站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，充分認(rèn)識(shí)到“信息化、數(shù)字化”技術(shù)的重要性，從戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)和技術(shù)層面積極推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展理念，推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一是高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。集團(tuán)成立了網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)組織，集團(tuán)公司黨委書記擔(dān)任集團(tuán)網(wǎng)信委主任，各板塊和成員公司也成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，按照“信息化、數(shù)字化和智能化”三步走戰(zhàn)略以及“戰(zhàn)略牽引，智能驅(qū)動(dòng)，為中廣核高質(zhì)量發(fā)展賦能”的發(fā)展思路，部署和推動(dòng)系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，從數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管理數(shù)字化、數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用、新技術(shù)應(yīng)用、數(shù)字化團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新等五個(gè)維度方面對(duì)標(biāo)世界一流和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，編制了集團(tuán)未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)方案。
二是實(shí)施核電全壽期數(shù)據(jù)管理和智能管理，打造中國廣核特色“核電工業(yè)4.0”。集團(tuán)推動(dòng)建立“技術(shù)狀態(tài)管理”標(biāo)準(zhǔn)體系，開展技術(shù)狀態(tài)管理活動(dòng)，在生命周期內(nèi)建立和始終維持使核電站設(shè)計(jì)要求、產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)信息、實(shí)體技術(shù)狀態(tài)三者保持一致。集團(tuán)全面貫徹系統(tǒng)工程、并行工程和現(xiàn)代產(chǎn)品全生命周期管理理念，以協(xié)同設(shè)計(jì)為核心，結(jié)合信息化技術(shù)手段，開展核電全生命周期過程并行、集成化處理的系統(tǒng)方法和綜合技術(shù)研究；圍繞核電精益研發(fā)、協(xié)同設(shè)計(jì)、智能建造、智能調(diào)試、智慧運(yùn)營、智慧工地、共用集成等核心需求，高度集成各階段的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、資源，促進(jìn)全集團(tuán)核電業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作、信息高效流通，構(gòu)建核電設(shè)計(jì)/建造/運(yùn)維開放、共享、協(xié)同的“智能核電”體系，在實(shí)體電站建設(shè)的同時(shí)建成數(shù)字化電站，實(shí)現(xiàn)了核電全生命周期數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，樹立了行業(yè)標(biāo)桿。截至目前，智能核電項(xiàng)目累計(jì)產(chǎn)生研發(fā)成果73項(xiàng)、發(fā)明專利43項(xiàng)、軟件著作權(quán)34項(xiàng)、外部獎(jiǎng)項(xiàng)50項(xiàng)、工信部示范項(xiàng)目4項(xiàng)，成果連續(xù)兩年入圍國資委中央企業(yè)信息化應(yīng)用典型案例。
三是積極打造核電全壽期數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心引擎和前臺(tái)工具。針對(duì)我國核電神經(jīng)中樞——儀控系統(tǒng)以往高度依賴進(jìn)口這一痛點(diǎn)，集團(tuán)按照“自主、安全、可控”的原則，積極組織研發(fā)攻關(guān)，成功研發(fā)了我國首個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核電數(shù)字化儀控平臺(tái)“和睦系統(tǒng)”，軟件代碼完全自主化，填補(bǔ)了我國在數(shù)字化儀控領(lǐng)域的空白，打破了國外供應(yīng)商的壟斷，實(shí)現(xiàn)了核電儀控系統(tǒng)從模擬技術(shù)向數(shù)字化、智能化技術(shù)的轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)核電全面數(shù)字化、智能化提供了核心引擎和前臺(tái)工具。
四是積極推動(dòng)經(jīng)營管理數(shù)字化、流程化，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)流程管理全覆蓋。集團(tuán)視管理流程化為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵一招，對(duì)總部16條端到端流程和131條職能流程進(jìn)行梳理，建立了流程、制度、職責(zé)、內(nèi)控有機(jī)銜接的流程管理體系，實(shí)現(xiàn)了從職能驅(qū)動(dòng)向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了各項(xiàng)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同、縱向貫通和末端融合，提升精益化管理水平。新冠肺炎疫情期間，數(shù)字化創(chuàng)新工具也成功助力集團(tuán)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，將疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)項(xiàng)目的影響減至最低。
三、把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機(jī)遇，建好世界一流清潔能源集團(tuán)
當(dāng)前，我國正面臨百年未有之大變局，發(fā)展進(jìn)入新階段，我國極有可能在2030年前后成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體。“十四五”是我國推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、全面開啟社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)新征程的重要機(jī)遇期，也是落實(shí)習(xí)近平主席“力爭實(shí)現(xiàn)2060年前碳中和”宣誓的關(guān)鍵期。中國廣核集團(tuán)將加快實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)要素配置，加快建成世界一流清潔能源集團(tuán)。
一是以國家戰(zhàn)略和客戶需求為指引，按照互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維推動(dòng)清潔能源行業(yè)生態(tài)圈建設(shè)，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機(jī)，構(gòu)建“小核心、大協(xié)作”互利共贏的數(shù)字和實(shí)體生態(tài)圈；以自主可控的原始創(chuàng)新技術(shù)為“小核心”，以數(shù)字化協(xié)同為手段，加強(qiáng)與全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)中的伙伴、客戶、消費(fèi)者等發(fā)生深度的鏈接能力，通過開放和共享的方式創(chuàng)新培育“大協(xié)作”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系；豐富集團(tuán)內(nèi)部的數(shù)字化應(yīng)用生態(tài)，推動(dòng)業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合，構(gòu)建共建、共創(chuàng)、共享的行業(yè)發(fā)展新格局。
二是對(duì)標(biāo)世界一流，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，在集團(tuán)“十四五發(fā)展戰(zhàn)略及2035年展望”中明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，全面引入“云大物移智鏈”等新技術(shù)，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設(shè);實(shí)施云化戰(zhàn)略，構(gòu)建泛在互聯(lián)、云端一體、靈活強(qiáng)大的堅(jiān)實(shí)技術(shù)底座;深化業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)服務(wù)，沉淀服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)功能和數(shù)據(jù)的共享復(fù)用，提質(zhì)增效，敏捷支持管理和業(yè)務(wù)變動(dòng)需要;加強(qiáng)集團(tuán)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，統(tǒng)籌規(guī)劃外部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的解決方案。
三是加強(qiáng)數(shù)字文化建設(shè)，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，完善配套創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是人的認(rèn)識(shí)和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，要在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，創(chuàng)新人才培養(yǎng)和使用機(jī)制，引入具有創(chuàng)新意識(shí)、專業(yè)知識(shí)的管理和技術(shù)人才，不斷培養(yǎng)數(shù)字化應(yīng)用人才，使大眾創(chuàng)新、共享共創(chuàng)成為中廣核發(fā)展的一道亮麗風(fēng)景。
評(píng)論