2017年，國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司牢牢把握“穩(wěn)中求進”的總基調，堅持以安全生產為前提，以提質增效為中心，狠抓“三個意識”提升，豐富“三愛三當”管理內涵，全面筑牢企業(yè)發(fā)展基礎，順利實現了全年安全保零目標，企業(yè)安全生產周期達到838天，交出了一份精彩答卷。
強培訓，提技能。2017年年初唐縣供電公司結合企業(yè)安全生產實際，制定出年度全員培訓計劃，每周由人力資源部牽頭，安全、黨群等部門配合檢查培訓方案落實情況，力求做到培訓內容、人員、時間、效果等落實到位。同時抓牢員工技能學習主戰(zhàn)場，面對占公司員工一半以上的年輕員工，把“多練、多賽”作為提高年輕員工技能素質的有效抓手，通過“把待遇向技術好的員工傾斜”、“以師帶徒、技術比武”、“享受技術津貼”、“推樹技術大拿”等方式，做精做強崗位練兵、技能競賽、合理化建議、小改小革等工作，通過“提高待遇、硬性指標、經濟杠桿”等手段，刺激更多年輕員工主動學業(yè)務、鉆技能，竭力培養(yǎng)高技能人才以及敢打硬仗的高素質員工隊伍。
深化安全文化建設。全年以“強化安全意識、促進安全發(fā)展”為主題開展安全文化進備戰(zhàn)活動，鮮活生動地宣傳安全文化和安全知識，將枯燥的安全知識形象化、具體化，演繹成廣大員工喜聞樂見的形式；相繼舉辦了“安康杯”知識競賽、崗位技術競賽、安全知識有獎競答等活動，在公司營造出“比、學、趕、超、幫”的濃厚氛圍，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的支撐和保障。
強化科技創(chuàng)新。堅持以科技創(chuàng)新為支撐，以愛崗敬業(yè)、工匠精神為抓手，大力推動技術創(chuàng)新和工藝改進，下大力氣培養(yǎng)和樹立好叫得響、站得住、推得開的先進典型，努力打造一支能征善戰(zhàn)的技術人員隊伍。2017年，唐縣供電公司各類創(chuàng)新13項，有效地促進了公司安全生產。加大考核力度。加強對各部室、各供電所的績效考核，從日常工作、帶班跟班、抓“三違”、查隱患和重點工作完成情況等，從嚴考核，嚴格與本單位工資分配掛鉤。執(zhí)行機關干部走動式管理制度，由人力資源部、辦公室、黨群部等8個部門組成巡查組，每周三對工程現場崗位工作過程控制，發(fā)揮走動管理作用，強化了現場執(zhí)行力，確保公司安全工作穩(wěn)步開展。
加強安全檢查。每天下午四點召開安全通報會，深入剖析運維、營銷、服務等各專業(yè)存在的風險，建立臺賬，強化管理；堅持每周二、五二次拉網式、全覆蓋安全大檢查，所有隱患實施分級管理，明確整改時限、責任單位、責任人，執(zhí)行責任追溯；針對電網建設工程安裝、光伏入網工程、煤改電取暖工程等重點工作，采取部門跟班盯崗、安全盯控措施，加大日常安全檢查力度，促進安全生產管理升級提檔。
強化安全管理體系。在公司構建了分工明確、職能到位、覆蓋全面、責任到人的安全管理體系，在認真分析安全風險生產區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)的基礎上，將跟班領導、安監(jiān)員、技術員聯系到一起，成為互相約束的利益共同體，開工前和收工時都要進行“三人聯鎖”安全確認，極大地促進了安全生產穩(wěn)步推進。
強化作風建設。嚴格執(zhí)行領導干部值班、帶班和現場查“三違”隱患制度，對違反規(guī)定的行為嚴肅問責；不定期開展作風督查，重點督查各級管理人員帶班、跟班、周末值班情況；扎實開展零點行動，查看崗位人員是否在崗、是否履職、有無睡崗脫崗現象，對違反規(guī)定人員除處罰一定金額外，還要在“曝光臺”上曝光亮相。
一分耕耘一分收獲，在干部員工的共同努力下，唐縣供電公司順利實現了全年安全保零目標，完成年初省市公司下達的生產經營指標，以優(yōu)異的成績交上了一份滿意答卷。
