國網(wǎng)唐縣供電公司素有“鐵軍”之稱，2017年，該公司先后被政府、市公司被評為安全質(zhì)量先進(jìn)單位，供電量、售電量雙雙超額完成，工程質(zhì)量優(yōu)良品率始終保持100%，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。該公司黨委先后榮獲市公司“先進(jìn)集體”、縣委“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號，他們是如何取得這些榮譽(yù)的？
“安全做得細(xì)，大家都受益，安全搞得好，效益跑不了。我們通過創(chuàng)新實(shí)施平安‘365’安全管控機(jī)制，充分發(fā)揮了黨組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用?！碧瓶h供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東說。
作為供電企業(yè)的基層縣公司，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)全過程管控，保證安全措施嚴(yán)格執(zhí)行到位，杜絕安全事故發(fā)生，是一切工作重中之重。唐縣供電公司黨委從“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的角度出發(fā)，將黨建項(xiàng)目同嚴(yán)抓安全、夯實(shí)雙基、提升干部員工素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來，在個人、班組、站所三個層級，全方位打造安全預(yù)防管控機(jī)制，促進(jìn)安全管理全面提升。
“三星”評選，激發(fā)個人活力
為鼓勵青年員工學(xué)技能、練本領(lǐng)，積極營造“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、從小事做起、從點(diǎn)滴做起”的良好氛圍，黨組織牽頭在全公司干部員工中開展“成長之星”“質(zhì)量之星”“激勵之星”評選活動。對每月評選出的一、二、三名“成長之星”和“質(zhì)量之星”，分別給予500、300、200元的獎勵，激勵他們迅速成長為本職崗位的行家里手。
在“成長之星”評選活動中，青年員工王星文很快就成為了一名獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)好手，他參加工作6年來，一直本著一份責(zé)任、一份真誠和一顆處處為客戶著想的心，在自己平凡的工作崗位上默默奉獻(xiàn)，譜寫一曲供電人的優(yōu)美贊歌。對待工作，他總是任勞任怨，恪盡職守。2014年初，王星文通過公開競聘走上技術(shù)員的崗位。2015年5月，運(yùn)維部被公司定為市縣融合示范點(diǎn)，這下子可愁壞了王星文，本來計(jì)算機(jī)不熟練，又是剛新加入技術(shù)員行列，而工程預(yù)算編制等全部在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行。面對如此龐大工作量，他認(rèn)真學(xué)習(xí)電腦操作及采集運(yùn)維流程，不懂的地方及時向前輩請教，加班到晚上十一二點(diǎn)是常有的事，憑著一股不服輸?shù)捻g勁，他從以前對計(jì)算機(jī)知識一知半解，迅速成長為能熟練運(yùn)用采集運(yùn)維等各個系統(tǒng)的技術(shù)能手。
在“質(zhì)量之星”評選活動中，黨員王鵬飛為了提高專業(yè)技術(shù)水平，提高勘測設(shè)計(jì)工作效率，推動專業(yè)拓展，進(jìn)行了大量技術(shù)創(chuàng)新研究工作，并取得了科研成果10余項(xiàng)，為工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。王鵬飛兩次獲得公司“安全典范人物”的稱號，被市公司黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。
活動中還涌現(xiàn)出了黨員崗位能手陳明、崔路、賈坤霞、王春肖等質(zhì)量典范，在各的班組起到了樹標(biāo)桿、做表率的作用，先后有30多名黨員或干部員工被評為“成長之星”和“質(zhì)量之星”。同時，對評選出的“激勵之星”進(jìn)行幫扶教育，鞭策其盡快成長成才，跟上隊(duì)伍不掉隊(duì)。
“六力”考核，增強(qiáng)班組動力
唐縣供電公司黨組織發(fā)揮黨員在班組、現(xiàn)場安全管理中的中堅(jiān)作用，通過“六力”考核，將安全管理防線前移到班組，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力?！傲Α保杭?，目標(biāo)拉動力、自主學(xué)習(xí)力、安全管控力、經(jīng)營運(yùn)作力、自主執(zhí)行力、綜合提升力。
公司黨組織結(jié)合單位的實(shí)際制訂實(shí)施意見，將黨支部黨員全部掛靠到各班組的重點(diǎn)崗位中，把有一技之長或能力突出的黨員合理分布，建立黨員責(zé)任區(qū)，落實(shí)黨員責(zé)任，使黨員成為保安全、保質(zhì)量、創(chuàng)精品的帶頭人，做到把重要環(huán)節(jié)交給黨員、關(guān)鍵工序分給黨員、薄弱區(qū)段包給黨員，讓黨員標(biāo)準(zhǔn)成為現(xiàn)場最高標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)做到“做給群眾看、帶著干部員工干”，形成黨員包保班組的方案，制定了了考核實(shí)施辦法和考核細(xì)則。
由公司黨組織牽頭，以動態(tài)考核和月度評比相結(jié)合的方式，每月評出優(yōu)差班組各一名，實(shí)行5000元的對等獎罰。其中，包保班組副班長以上的管理人員實(shí)行200元的對等獎罰，充分調(diào)動了各班組主動保安全、抓質(zhì)量、促提升的積極性，凝聚了“比、學(xué)、趕、超”的正能量。
“為抓好安全生產(chǎn)，我們以崗位為核心，嚴(yán)抓現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，積極提高生產(chǎn)效率。”運(yùn)維部主任黃紅恩說。
通過科學(xué)有效的機(jī)制，充分調(diào)動了班組主動保安全、抓質(zhì)量、促提升的積極性。2017年以來，兩個生產(chǎn)班組，優(yōu)良品率再創(chuàng)新高；2016年以來，運(yùn)維部先后8次被評為優(yōu)勝部室，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，被公司命名為“安全典范部室”。
“五級”管控，凝聚站所合力
“每上一個工程項(xiàng)目，公司黨政都認(rèn)真制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃措施，對每項(xiàng)工作的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié)，都以創(chuàng)建規(guī)劃的形式固定下來，逐項(xiàng)提出具體要求，明確具體標(biāo)準(zhǔn)。”唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東說。
為了加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)全過程管控，黨組織將項(xiàng)目化管理與安全生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)工作相結(jié)合，將黨的引領(lǐng)保障作用延伸到安全生產(chǎn)的每一個崗位、工種、環(huán)節(jié)，構(gòu)建了“公司黨政主抓—跟班副職包?！h員安監(jiān)員監(jiān)督—班組落實(shí)執(zhí)行—崗位互保聯(lián)?！钡陌踩芾砟Ｊ?，密織安全防護(hù)網(wǎng)，層層落實(shí)安全責(zé)任，保證安全措施嚴(yán)格執(zhí)行到位，杜絕安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”。
唐縣供電公司黨組織平安“365”安全管控機(jī)制實(shí)施以來，公司整體呈現(xiàn)出“安全好、質(zhì)量優(yōu)、素質(zhì)硬、運(yùn)行高”的良好局面，效益收入連年攀升，黨員群眾的幸福指數(shù)不斷提高，極大地調(diào)動了全體干群的工作積極性。
“我們以‘融合型黨建+’為指導(dǎo)，把黨建工作融入安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程，抓好黨建示范點(diǎn)建設(shè)，讓黨組織的戰(zhàn)斗堡壘更加堅(jiān)強(qiáng)有力，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中始終走在前列、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司做出更大的貢獻(xiàn)?！碧瓶h供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東滿懷激情地說道。
