11月6日，河北省唐山市灤縣雷莊鎮(zhèn)賈各莊村，深秋的夕陽斜射在空曠的街道上。
正在該村巡視線路的冀北灤縣供電公司雷莊鎮(zhèn)供電所臺區(qū)經(jīng)理吉洪建，一邊向村民們宣傳黨的十九大精神，一邊向村民馬旭東推薦微信、“電e寶”、掌上電力等幾個二維碼名片。馬旭東拿出手機掃碼，樂呵呵地說：“這下可方便了?！边@是雷莊鎮(zhèn)供電所開展“全能型”建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)效的一個縮影。搭乘著國家電網(wǎng)公司“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所試點單位的快車，該所從優(yōu)化組織架構(gòu)、推進業(yè)務(wù)融合、培養(yǎng)復合型員工等方面入手，探索出規(guī)定動作不走樣、自選動作有新意的管理新模式。
營配融合 提升質(zhì)效
“請點一下用電申請，再點新裝，填寫申請信息……提交申請就可以了?！痹诶浊f鎮(zhèn)供電所開放式柜臺前，綜合業(yè)務(wù)員張建林指導著黃莊村民張計強自助申請居民照明用電。前后不到5分鐘就完成全部操作。張建林告訴張計強，下午就可以去給他裝表接電。張計強一臉驚訝：“這么快！”
在“一型四化”（體驗型、智能化、多樣化、市場化、個性化）實體營業(yè)廳新模式建設(shè)中，雷莊鎮(zhèn)供電所推行營業(yè)廳綜合柜員制，融合業(yè)務(wù)咨詢、受理、查詢、交費等功能，以“全能型”服務(wù)窗口受理全業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“一口對外”服務(wù)和“一站式”服務(wù)。
灤縣供電公司經(jīng)理殷啟國介紹：“根據(jù)業(yè)務(wù)協(xié)同運行、人員一專多能、服務(wù)一次到位的要求，我們對供電所組織構(gòu)架和人員配置進行了優(yōu)化整合?！痹摴敬蚱圃泄芾砑胺?wù)模式，建立臺區(qū)經(jīng)理制。以雷莊鎮(zhèn)供電所為例，該所將原雷莊鎮(zhèn)、九百戶鎮(zhèn)供電所合并為雷莊鎮(zhèn)供電所，建立所—站供電服務(wù)體系，以服務(wù)區(qū)域臺區(qū)經(jīng)理為主，相臨臺區(qū)經(jīng)理為輔組成互助組，實現(xiàn)工作有支撐、有監(jiān)督，并以此構(gòu)建服務(wù)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中有人、人有其責和人在網(wǎng)中轉(zhuǎn)，事在網(wǎng)中辦的新模式。供電所設(shè)立綜合班和營配一、二、三班，分別負責調(diào)度指揮、10千伏和低壓營配現(xiàn)場工作，內(nèi)外勤班組協(xié)同運行，實現(xiàn)工作的高效運轉(zhuǎn)。
據(jù)了解，整合后的雷莊鎮(zhèn)供電所員工由45人精簡到28人，安全工器具、備品備件、辦公經(jīng)費等成本費用支出減少了35%。
臺區(qū)經(jīng)理 一專多能
11月2日，在雷莊鎮(zhèn)供電所營配二班，辦公室內(nèi)整齊地擺放著6張帶有隔斷的辦公桌，身著工裝的吉洪建、王國輝和劉克倉正端坐在工位上，專注于自己的工作。
吉洪建、王國輝和劉克倉三人以前都是普通的電工，現(xiàn)在他們已成為集設(shè)備管理、營銷服務(wù)、運維檢修等職責于一身的臺區(qū)經(jīng)理?！叭苄汀惫╇娝ㄔO(shè)啟動后，該所將原有的116個臺區(qū)劃分為10個網(wǎng)格，每一個網(wǎng)格設(shè)臺區(qū)經(jīng)理1名。
“現(xiàn)在工作壓力挺大的，感覺需要學習的東西太多了?！奔榻ㄕf著將手中的書冊遞給筆者——《臺區(qū)經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會500題》，內(nèi)容是以安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、規(guī)章制度分類的題庫。
從普通電工到臺區(qū)經(jīng)理，人員“一專多能”需要較高的綜合素質(zhì)能力來支撐。為此，灤縣供電公司分析每位臺區(qū)經(jīng)理工作經(jīng)驗和能力，為其量身定制提升計劃，積極開展以安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)﹢新技術(shù)應(yīng)用”為重點的崗位培訓，著力提升業(yè)務(wù)服務(wù)和基礎(chǔ)綜合能力，使每位臺區(qū)經(jīng)理都能成為營配末端融合需要的行家里手。
與此同時，雷莊鎮(zhèn)供電所制訂了績效考核制度，實行積分制，從工作任務(wù)和勞動紀律兩方面對員工進行考核，將臺區(qū)經(jīng)理績效考核工資占比由原來的18.7%提高到44.6%。在多勞多得、獎罰分明的氛圍中，員工的積極性明顯提高，工作效率和質(zhì)量實現(xiàn)大幅提升。
截至9月底，實行臺區(qū)經(jīng)理制后，雷莊鎮(zhèn)供電所低壓線損率完成3.22%，同比下降1.29個百分點，比指標低2.78個百分點；月均戶表采集成功率達99.60%，環(huán)比提升0.23個百分點；電費回收率、業(yè)擴時限達標率、客戶滿意率均達到100%。
業(yè)務(wù)協(xié)同 服務(wù)到位
10月29日，在雷莊供電所調(diào)度室，調(diào)度員操作演示：接到客戶報修后，臺區(qū)經(jīng)理通過手機中的“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所臺區(qū)經(jīng)理平臺立即上報業(yè)務(wù)調(diào)度員，調(diào)度員通過派工單系統(tǒng)下發(fā)故障搶修工單。同時，系統(tǒng)根據(jù)故障搶修內(nèi)容自動分配備品備件及安全工器具、解鎖電動供電服務(wù)車。任務(wù)完成后，通過手機回復，工單結(jié)束。
“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所臺區(qū)經(jīng)理業(yè)務(wù)支持平臺，以業(yè)務(wù)工單為主線，將臺區(qū)經(jīng)理、工器具、車和工作內(nèi)容等管理要素構(gòu)成互動、融合的新型工作方式，為日常管理提供管家式服務(wù)。平臺可從工作任務(wù)的生成派發(fā)到任務(wù)終結(jié)，全程提供智能化輔助，暢通內(nèi)、外勤班組溝通渠道，對工作流程實時監(jiān)管形成閉環(huán)管控。
“業(yè)務(wù)協(xié)同運行是關(guān)鍵，而服務(wù)一次到位才是目標?！闭勂鹪圏c建設(shè)，雷莊鎮(zhèn)供電所所長陸靜波頗有心得。他介紹，所里組織構(gòu)架和人員配置整合后，綜合班發(fā)揮供電所“中樞大腦”作用，營配班發(fā)揮“多能觸角”作用。他們重新梳理優(yōu)化工作流程25項，編寫了《業(yè)務(wù)協(xié)同運行派工單系統(tǒng)功能手冊》，利用派工單物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速協(xié)同運行。據(jù)了解，利用派工單系統(tǒng)工作效率可大幅提升，故障報修到達現(xiàn)場時間由以往的50分鐘縮短至30分鐘，業(yè)擴報裝完成時限平均縮短6小時。
