為了切實有效抓好線損管理工作,進一步提高營銷管理水平,5月15日,國網(wǎng)趙縣供電公司認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司加強線損管理、推進同期線損管理系統(tǒng)建設(shè)電視電話會議精神,結(jié)合公司線損管理實際情況,從管理體系、技術(shù)體系和保證體系三個方面入手,實行全面全過程管理,確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
該公司完善了線損管控體系、管理標(biāo)準(zhǔn)和各項指標(biāo)管理辦法,修訂完善了與線損管理有關(guān)的考核制度。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)、監(jiān)督完善”的原則,建立健全線損管理組織和考核組織,制定線損管理目標(biāo),通過線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組實施閉環(huán)管理和全過程控制,做到分工明確、責(zé)任到人,按照經(jīng)濟責(zé)任制逐月進行考核,形成一級管理一級,一級控制一級的管理和控制體系。定期組織供電所進行線損理論計算,線損指標(biāo)按線路、電壓、臺區(qū)進行測算,并結(jié)合理論線損測算結(jié)果和歷史年度線損完成情況,科學(xué)制定線損指標(biāo)。每月召開線損分析會,全面、深入、準(zhǔn)確、徹底的分析線損管理工作中存在的不足,找出影響線損的主要因素,并進行量化分析,制定整改措施。規(guī)范抄表管理,杜絕人為線損波動,嚴格按抄表例日制度,力求達到抄表率100%。
同時,在家庭用電高峰時段、排灌高峰時期和重點工業(yè)用戶,對疑點較多的配變臺區(qū)、用戶,線損較高的線路進行普查,堵塞漏洞,杜絕違章用電,降低損失,確保線損管理工作顯出實效。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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為了切實有效抓好線損管理工作,進一步提高營銷管理水平,5月15日,國網(wǎng)趙縣供電公司認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司加強線損管理、推進同期線損管理系統(tǒng)建設(shè)電視電話會議精神,結(jié)合公司線損管理實際情況,從管理體系、技術(shù)體系和保證體系三個方面入手,實行全面全過程管理,確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
該公司完善了線損管控體系、管理標(biāo)準(zhǔn)和各項指標(biāo)管理辦法,修訂完善了與線損管理有關(guān)的考核制度。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)、監(jiān)督完善”的原則,建立健全線損管理組織和考核組織,制定線損管理目標(biāo),通過線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組實施閉環(huán)管理和全過程控制,做到分工明確、責(zé)任到人,按照經(jīng)濟責(zé)任制逐月進行考核,形成一級管理一級,一級控制一級的管理和控制體系。定期組織供電所進行線損理論計算,線損指標(biāo)按線路、電壓、臺區(qū)進行測算,并結(jié)合理論線損測算結(jié)果和歷史年度線損完成情況,科學(xué)制定線損指標(biāo)。每月召開線損分析會,全面、深入、準(zhǔn)確、徹底的分析線損管理工作中存在的不足,找出影響線損的主要因素,并進行量化分析,制定整改措施。規(guī)范抄表管理,杜絕人為線損波動,嚴格按抄表例日制度,力求達到抄表率100%。
同時,在家庭用電高峰時段、排灌高峰時期和重點工業(yè)用戶,對疑點較多的配變臺區(qū)、用戶,線損較高的線路進行普查,堵塞漏洞,杜絕違章用電,降低損失,確保線損管理工作顯出實效。