為提高干部員工素質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型”供電企業(yè)形象，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司立足自身實際，著力在年輕干部員工教育上下功夫，作為“重頭戲”來抓，積極引導(dǎo)年輕干部員工樹立終身學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣，全力打造干部員工教育新常態(tài)。
提高思想認識。牢固樹立“在崗一天培訓(xùn)一天、工作一天學(xué)習(xí)一天”的觀念，引導(dǎo)干部員工自發(fā)自覺進行學(xué)習(xí)。有計劃有目標地組織干部員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)知識和供用電新政策，由專人負責帶領(lǐng)干部員工分階段分模塊開展學(xué)習(xí)、進行考試，以考促學(xué)，并將考試成績納入績效考核，進一步提高干部員工學(xué)習(xí)積極性。
貼合實際，豐富內(nèi)容。以“業(yè)務(wù)大比武 崗位大練兵”活動為契機，從電網(wǎng)建設(shè)、營銷經(jīng)營、供電服務(wù)、信息技術(shù)四大類切入，分層分類強化基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵干部員工立足本職崗位加強對工作的研究與思考。通過辦公自動化系統(tǒng)和微信群每天推送一期知識題目，讓員工在工作之余就能學(xué)到一些知識，與集中學(xué)習(xí)相互彌補實現(xiàn)安全教育常態(tài)化開展。為確保學(xué)習(xí)成效，在內(nèi)容選擇和推送方式上進行精心設(shè)計，做到天天有內(nèi)容，人員全覆蓋。在內(nèi)容選擇上，以“突出要點、簡單易記”為原則，精心挑選與階段工作任務(wù)、業(yè)務(wù)管理密切相關(guān)的知識題目，采用單項選擇、多項選擇、案例分析相結(jié)合的方式進行學(xué)習(xí)，讓員工熟悉明白管理規(guī)定要點，學(xué)會發(fā)現(xiàn)日常工作中易被忽略的危險點，懂得只有通過嚴格落實各項安全措施才能預(yù)防安全事故發(fā)生。結(jié)合各專業(yè)安規(guī)要求不同，在推送內(nèi)容上對變電、配電、線路專業(yè)學(xué)習(xí)題目進行標注區(qū)分，減輕學(xué)習(xí)負擔，增加學(xué)習(xí)針對性和實用性。在推送形式上，采取機關(guān)和生產(chǎn)運行管理人員通過辦公自動化系統(tǒng)集中發(fā)送，一線施工人員利用建立的安全管理微信群發(fā)送，確保安全教育實現(xiàn)全覆蓋。
堅持自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合。確定每周二、四為公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，以同類別人員為單位集中學(xué)習(xí)和交流，堅持貼近工作實際、貼近熱點問題的培訓(xùn)方向，增強培訓(xùn)實效性，激發(fā)干部員工的學(xué)習(xí)熱情。加強對干部員工業(yè)余時間開展學(xué)習(xí)的管理和監(jiān)督，著力強化干部員工八小時外學(xué)習(xí)效果，鼓勵干部員工積極參加職稱考試。唐縣供電公司以自主培訓(xùn)方式為主集中培訓(xùn)為輔，以“實用、實效” ，“缺什么，培訓(xùn)什么”為導(dǎo)向，以一線員工技能培訓(xùn)為核心，著重抓實員工實用化技能培訓(xùn)，統(tǒng)籌推進中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長培訓(xùn)，注重兼職培訓(xùn)師和專業(yè)骨干人才的培養(yǎng)。充分借助電教室等資源平臺，優(yōu)化培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)質(zhì)量，促進培訓(xùn)工作的常態(tài)化、規(guī)范化，持續(xù)推進基于崗位勝任能力測試的生產(chǎn)技能人員實用化培訓(xùn)，著力提高履職能力和處理疑難問題的能力。
注重實踐，學(xué)以致用。把干部員工教育與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合，注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化，以工作重點和難點為內(nèi)容的專項培訓(xùn)，以實物操作為主題的崗位專題培訓(xùn)，有效提升了干部員工的綜合素質(zhì)，提高了干部員工分析問題，解決問題的能力，在改造主觀世界、指導(dǎo)工作實踐上見成效。樹立在學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)精神，時時學(xué)習(xí)、不間斷學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉、升華，增強自身綜合素質(zhì)，實現(xiàn)“一專多能”，提高獨立處理和善于處理問題的能力，“多分析、多思考、多總結(jié)”，做到學(xué)以致用、創(chuàng)先爭優(yōu)。在積極推廣扁平化、集約化管理過程中，要求各職能部室要改變單一的工作模式，開展全面協(xié)作，體現(xiàn)部室在整體工作中的中心作用，推動工作的團隊化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力資源支撐。
