國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司采取多項(xiàng)舉措通過(guò)提升自我診斷、短板改進(jìn)、管理創(chuàng)新能力，運(yùn)用系統(tǒng)的方法診斷和識(shí)別公司管理短板，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理體系應(yīng)用的有效落地，提升績(jī)效管理水平。
一是抓實(shí)用活績(jī)效講評(píng)分析會(huì)，促進(jìn)績(jī)效管理持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持績(jī)效講評(píng)例會(huì)制度，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)、部門(mén)自評(píng)互評(píng)，認(rèn)真梳理失分原因，從思想根源上分析存在的問(wèn)題，明確整改方向和具體要求。聚焦問(wèn)題短板，加強(qiáng)與縣市兄弟單位進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治?、部室部門(mén)之間進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治觯钔诙贪?，謀求改進(jìn)。融合講評(píng)黨委政府的考評(píng)情況，挖掘?qū)で蠊ぷ髁咙c(diǎn)，提振信心，自加工作壓力，力爭(zhēng)加分項(xiàng)目。
二是嚴(yán)格日?？?jī)效考評(píng)，促進(jìn)績(jī)效管理提升。加大考評(píng)力度，特別是對(duì)下期績(jī)效考評(píng)指標(biāo)、公司黨委會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議安排的重要工作要求各部室建立臺(tái)賬，提前謀劃落實(shí)措施，日常跟進(jìn)落實(shí)進(jìn)度，績(jī)效辦及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)提醒，將察訪(fǎng)核驗(yàn)與督查督辦相結(jié)合，跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的填報(bào)、審核，落實(shí)好“四溝通”機(jī)制，及時(shí)掌握考評(píng)動(dòng)向和填報(bào)質(zhì)效，進(jìn)一步做好改進(jìn)提高。定期進(jìn)行績(jī)效分析,公司績(jī)效辦按月、季、半年、年分別對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析通報(bào)，總結(jié)分析本階段績(jī)效管理工作上的不足與改進(jìn)措施,每月初召開(kāi)月度績(jī)效例會(huì),各部門(mén)匯報(bào)各自績(jī)效指標(biāo)完成情況,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并提具體要求。
三是梳理績(jī)效管理制度，加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果運(yùn)用。從制度辦法入手，修訂完善考評(píng)管理辦法，優(yōu)化考評(píng)計(jì)分方法，合理設(shè)置加減分項(xiàng)目，按照工作任務(wù)的多少、難易程度、耗時(shí)長(zhǎng)短等因素合理設(shè)置獎(jiǎng)金系數(shù)，改進(jìn)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方法，徹底打破“干得多，錯(cuò)的多，扣得多”的怪圈，激發(fā)干部員工的工作積極性，提高干部員工的事業(yè)心和責(zé)任心，促進(jìn)落實(shí)好各階段任務(wù)的積極性，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效管理在強(qiáng)化責(zé)任推動(dòng)落實(shí)上的杠桿作用。明細(xì)過(guò)程管理,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤指導(dǎo)和適時(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，績(jī)效辦建立工作日志和考評(píng)臺(tái)帳，明確具體工作事項(xiàng)和工作要求。并對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行督查督辦，掌握工作進(jìn)程。建立績(jī)效管理工作督辦機(jī)制，及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展，對(duì)考評(píng)指標(biāo)分解情況進(jìn)行審核把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)，注重指標(biāo)完成情況。
四是嚴(yán)抓部門(mén)管理，加強(qiáng)溝通協(xié)作。要求各部室加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格日常管理。職能部室業(yè)務(wù)交叉需聯(lián)辦的工作，牽頭部室做好組織填報(bào)，協(xié)辦部室要認(rèn)真負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和整理，并對(duì)采集數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通調(diào)整，牽頭部室要嚴(yán)把審核關(guān)，特別是在政策依據(jù)、數(shù)據(jù)邏輯上要嚴(yán)格審核，切實(shí)做到上報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)內(nèi)容統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、格式統(tǒng)一，進(jìn)一步提高指標(biāo)完成質(zhì)效。結(jié)果運(yùn)用到位，年底先進(jìn)部門(mén)，先進(jìn)個(gè)人資格評(píng)定直接與績(jī)效考核結(jié)果有關(guān)、并做為個(gè)人職業(yè)通道發(fā)展的重要依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)和個(gè)人的工作積極性，推動(dòng)各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。積極利用企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，打造卓越文化引領(lǐng)輻射作用。通過(guò)掌握過(guò)程管理評(píng)價(jià)模型，將“方法、展開(kāi)、學(xué)習(xí)、整合”過(guò)程評(píng)價(jià)理念融入到日常管理工作中。開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效，推進(jìn)管理提升。通過(guò)在創(chuàng)新管理、提升人員能力、基礎(chǔ)建設(shè)和社會(huì)責(zé)任多個(gè)方面開(kāi)展工作助力提升。
