今年來，為全面落實(shí)省公司出庫(kù)物資規(guī)范管理工作要求，進(jìn)一步提升“四好”本部創(chuàng)建工作實(shí)效，華安供電公司把出庫(kù)物資清理列入2018年度重點(diǎn)工作，由運(yùn)檢部牽頭，多次組織發(fā)展部、營(yíng)銷部、調(diào)控中心、信通等部門，開展出庫(kù)物資清理。
通過專業(yè)配合、部門協(xié)同，截止8月23日，共完成2015年1月1日至2017年12月31日已竣工并結(jié)算的290個(gè)項(xiàng)目的清查工作，清查項(xiàng)目總金額8006.19萬元，結(jié)余實(shí)際退庫(kù)金額685.45萬元，完成率100%。倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)庫(kù)存盤點(diǎn)物資金額約71.8萬元。
下階段，就如何規(guī)范出庫(kù)物資管理，該公司提出4個(gè)要求：
一是加強(qiáng)采購(gòu)需求管理。項(xiàng)目部門提升項(xiàng)目計(jì)劃儲(chǔ)備、施工圖設(shè)計(jì)階段工作質(zhì)量，確保物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確性。物資部門通過對(duì)需求計(jì)劃與實(shí)際消耗量、拆舊計(jì)劃與實(shí)際回收量分析比對(duì)，建立偏差通報(bào)考核機(jī)制，從源頭上控制出庫(kù)物資的產(chǎn)生。
二是強(qiáng)化領(lǐng)料管理。配網(wǎng)項(xiàng)目物資領(lǐng)用提交明確的施工進(jìn)度安排，控制超前超量領(lǐng)用。對(duì)直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的基建項(xiàng)目物資，建立與物資需求部門溝通預(yù)控機(jī)制，確保供貨與現(xiàn)場(chǎng)接貨條件相銜接。
三是規(guī)范項(xiàng)目物資管理。專業(yè)管理部門制定項(xiàng)目領(lǐng)用物資現(xiàn)場(chǎng)管理和結(jié)算管理辦法并加強(qiáng)管控，建立有序領(lǐng)料、規(guī)范用料管理、及時(shí)退回應(yīng)退物資的項(xiàng)目領(lǐng)用料管理機(jī)制。
四是嚴(yán)格物資借用管理。嚴(yán)格調(diào)配審核審批手續(xù)，嚴(yán)禁項(xiàng)目物資庫(kù)外調(diào)劑，項(xiàng)目物資調(diào)劑必須在倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)劑利庫(kù)機(jī)制下進(jìn)行；無計(jì)劃無審批項(xiàng)目不得領(lǐng)借用物料，推動(dòng)計(jì)劃外項(xiàng)目計(jì)劃疏導(dǎo)工作，納入規(guī)范供應(yīng)管理。
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