隨著省市公司績效管理系統(tǒng)的正式運行，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司2018年的績效工作也逐漸步入正軌。為完成好年度的重點工作，切實把績效管理指揮棒的作用發(fā)揮到最佳，唐縣供電公司多措并舉，凝心聚力，上下一心，將績效管理融入日常工作，為出色的完成各項工作添油鼓勁。
一是剖查真因解難題。唐縣供電公司按期開展績效講評分析會，分析績效運行中存在的問題及造成系統(tǒng)指標(biāo)失分的原因，對癥下藥，共同探討解決辦法。各部門負(fù)責(zé)人就本部門對上級考評指標(biāo)的運行和應(yīng)對情況做逐項說明，各分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管和包抓的部門績效運轉(zhuǎn)情況進行現(xiàn)場點評和做具體要求，同時由公司“一把手”對公司各部門指標(biāo)完成情況做點評，對下一步的工作計劃和重點工作做出具體要求，查漏補缺，及時糾偏，為下一步持續(xù)改進和提升績效奠定良好的基礎(chǔ)。
二是強化溝通提質(zhì)效。績效溝通作為績效管理的靈魂和主線，貫穿于績效管理的各個環(huán)節(jié)。以往工作中，無論是公司績效辦與各部門之間、還是各部門與省市公司對應(yīng)部室之間，溝通協(xié)作程度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。唐縣供電公司將進一步加強事前與事中溝通，摸清指標(biāo)考評關(guān)鍵點，對工作內(nèi)容不清晰或存在問題的，及時請示匯報。多向省市公司對應(yīng)部室請示工作要點，防止出現(xiàn)“要創(chuàng)新情況”卻“報總結(jié)報告”的情況，確保工作落實不走樣。
三是貼近實際持導(dǎo)向。從績效指標(biāo)的編制開始，到重點工作推進等，績效管理的方方面面都要更貼近實際，考慮指標(biāo)運行的可行性。制定下發(fā)《唐縣供電公司督考合一工作制度》，以督查保障考評、以考評促進落實，重點事項直接督辦到工作過程和責(zé)任人，促進各項績效指標(biāo)對應(yīng)工作如期完成，形成真抓實干的倒逼壓力，強力推進績效管理工作有序運行?？冃мk在督察督辦中要嚴(yán)格制定問題清單，堅持問題導(dǎo)向，對存在及發(fā)生的問題及時進行總結(jié)反思，持續(xù)優(yōu)化改進，推進績效健康、常態(tài)化運作。
四是確定工作標(biāo)準(zhǔn)強機制。結(jié)合實際制定好績效考核的各種標(biāo)準(zhǔn)，用好SG186、PMS2.0監(jiān)測等數(shù)據(jù)，結(jié)合市公司要求和客戶的訴求，調(diào)整優(yōu)化考評指標(biāo)體系和加減分規(guī)則，設(shè)定“只有翹腳才能夠得到”的標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)范化、制度化形成長效機制。
五是明確工作方向促監(jiān)管。動態(tài)監(jiān)測營銷SG186、生產(chǎn)PMS2.0系統(tǒng)等軟件數(shù)據(jù)，將監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的異常、差錯、瑕疵信息納入到績效評價之中，硬化績效管理數(shù)據(jù)支撐。從而最大限度的剔除績效管理中的人情因素;加強績效管理過程服務(wù)，動態(tài)提醒做好填報、審核等工作，深化每名工作人員對績效工作的認(rèn)知，從而真正實現(xiàn)績效工作的落實。
六是加速工作落實重激勵。績效工作形成以激勵促提高的獎勵模式，按月梳理重點工作進展和弱項不足，跟進督促，結(jié)合制度建設(shè)等，深入分析窗口服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理等日常工作，建立一套緊密結(jié)合日常工作的長效績效激勵機制。多鼓勵平時工作貢獻大，表現(xiàn)優(yōu)秀的基層同志，增強大家的工作積極性，也有利于企業(yè)文化建設(shè)，增強工作人員的歸屬感和責(zé)任感。
唐縣供電公司多措并舉，力爭實現(xiàn)公司干部員工人人肩上有擔(dān)子，個個心中有任務(wù)，上下一心，促進2018年績效成績上臺階。
