自內控機制監(jiān)督平臺建設以來，國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司積極探索“黨建+內控”新模式，把內控建設當作黨建配套設施來抓，構建“全員參與、全程防控”的內控工作格局，著力推進內控機制建設。
全面落實領導責任。健全內控工作機制，形成“一把手”主抓、分管領導協(xié)抓、各部門負責人合力共抓的工作機制，針對配網運維業(yè)務量大，運維計劃主觀性強，運維工作無重點，容易出現(xiàn)運維過度和運維不足的情況，通過開展設備健康狀態(tài)評價、重要度評價及特殊區(qū)段管理，制定不同的管控級別，分別開展不同的巡視、維護、試驗和消缺工作，將配網運維策略細化到點、線、面，實現(xiàn)運維有重點，運維效益最大化。以運維檢修部為牽頭單位，明確各成員單位工作職責并由部門聯(lián)絡員協(xié)作配合，將全局干部職工納入內控責任范圍，有效防范管理風險。
傳達到位營造氛圍。唐縣供電公司領導高度重視，第一時間召開專題會議并舉辦內控機制監(jiān)督平臺操作培訓，向公司干部職工廣泛宣傳內控機制建設的重大意義、工作思路及內控內容、方法手段等，引導全體干部職工立足工作崗位實際，提高風險防范意識，營造“人人想內控”的良好氛圍。按照設備風險評估結果，在巡視工作中通過紅外測溫檢修手段，對電纜頭和銅鋁線夾等薄弱處的檢測診斷，及時發(fā)現(xiàn)線路發(fā)熱缺陷和放電缺陷，帶電作業(yè)消缺或配合停電消缺。注重關注易受外力破壞的隱患點。嚴把設計驗收關。從設計審圖到竣工驗收，嚴把設備入網各個關口，按照“誰驗收、誰負責”的原則，責任到人，特別杜絕質量不合格電纜頭和銅鋁設備線夾等帶病設備設施入網。開展樹障清理，晴好天氣每日安排不停電砍樹工作，特別針對前期已砍剪路段進行回顧，及時清除新芽嫩枝，防微杜漸。
學思結合強化意識。將內控機制建設列入總經理辦公會議、黨委理論中心組、黨支部“三會一課”學習內容，以“學”帶“講”，以“講”帶“思”，以領導干部這個“關鍵少數(shù)”帶動“最大多數(shù)”學習并抓好內控機制建設，以學帶講，以講帶思，充分學習認識全面推進內部控制建設和實施內部控制工作的重要意義，推動內部控制理念深入人心，增強風險防控意識，提升風險防控能力。針對工作人員大局觀念、服務意識不強，工作方法簡單、與客戶溝通不暢，服務監(jiān)管不力等實際問題，組織各級相關人員在桌面上擺問題、查根源、商對策，從根本上找準引起客戶投訴的真正原因，從措施機制上強迫服務意識和質量的提升，以實際行動構建和諧的供用電關系。
層層落實內控責任。以日常黨建工作和績效考核為抓手，對照管理風險監(jiān)控系統(tǒng)指標，將內控指標分解到崗到人，根據(jù)工作實際排查梳理生產經營管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步厘清管理風險點，使防控風險成為每一名干部員工的行為習慣，實現(xiàn)“要我控”到“我要控”的思想轉變。落實黨風廉政建設責任制，切實履行“一崗雙責”，全面推進黨的思想、組織、作風建設；加強紀律建設，繼續(xù)保持案防高壓態(tài)勢，加大問責力度，實現(xiàn)了零案件、零事故，確保了合規(guī)經營；轉變經營模式，發(fā)展業(yè)務的同時重視內控建設，向風控要效益、向服務要效益、向管理要效益，提升對企業(yè)發(fā)展的管理駕馭能力。
