國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理，向人力資源要效益，探索“四位一體”勞動(dòng)用工管理新模式，激活了人力資源管理新動(dòng)能，大大提高了勞動(dòng)效率，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定用工環(huán)境。
強(qiáng)制度建設(shè)，“不能曠工”成為新常態(tài)
完善修訂了《人力資源管理若干辦法》文件匯編，使之更具操作性、更貼合實(shí)際，為日常工作的順利開展提供了制度遵循和依據(jù)，有力推動(dòng)了公司人力資源管理工作向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，“不能曠工”成新常態(tài)。
強(qiáng)用工管理，“不敢曠工”成為新常態(tài)
堅(jiān)持定期檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合、全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合、單部門檢查與協(xié)同檢查相結(jié)合。創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化制度落實(shí)，建立了電子考勤“兩級(jí)”管理體系，做到實(shí)名簽字簿、點(diǎn)名冊(cè)、臉型電子考勤信息“三統(tǒng)一”。同時(shí)加大對(duì)各類違反工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象尤其是曠工的處罰力度，2017年累計(jì)組織勞動(dòng)用工檢查23期，查出問(wèn)題192條次，共罰款3萬(wàn)余元，較好地發(fā)揮了勞動(dòng)用工管理的權(quán)威性，維護(hù)了司規(guī)司紀(jì)的嚴(yán)肅性。
針對(duì)重要節(jié)日時(shí)期、強(qiáng)化檢查力度和密度，對(duì)“五長(zhǎng)人員”和各類假期的管控，嚴(yán)格簽批流程，杜絕了“泡病假”等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)將職工出勤考核情況跟安全效益浮動(dòng)工資掛鉤，充分發(fā)揮安全效益浮動(dòng)工資對(duì)職工出勤的激勵(lì)導(dǎo)向作用，穩(wěn)定了出勤隊(duì)伍，讓“不敢曠工”已成新常態(tài)。
強(qiáng)教育培訓(xùn)，“不想曠工”成為新常態(tài)
實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，啟動(dòng)全員技能素質(zhì)提升工程，強(qiáng)化專業(yè)、工種分類培訓(xùn)，堅(jiān)持外輸培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合、短期培訓(xùn)與中長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與操作演練相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，各類培訓(xùn)齊頭并進(jìn)，初步形成了全覆蓋、立體式的安全培訓(xùn)體系。系統(tǒng)開展了“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn)、其他從業(yè)人員培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)及各專項(xiàng)培訓(xùn)，全年累計(jì)開展特殊工種培訓(xùn)328人次，一線從業(yè)人員安全培訓(xùn)652人次，職工的安全素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能大幅提升，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的智力保障。讓“不想曠工”成為新常態(tài)。
強(qiáng)人才機(jī)制，“我要上班”成為新常態(tài)
唐縣供電公司不斷創(chuàng)新人才成長(zhǎng)成才機(jī)制，制定出臺(tái)選拔任用管理人員“九個(gè)禁令”的規(guī)定，堅(jiān)持“五湖四海、任人唯賢”的選人用人原則，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置和合理使用，恪守“讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事”理念，為各級(jí)各類人才脫穎而出創(chuàng)造條件，最大限度做到人崗匹配，讓各類人才在最合適的工作崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，努力營(yíng)造人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，廣大職工的榮譽(yù)感、幸福感、獲得感、安全感不斷增強(qiáng)，立足崗位做貢獻(xiàn)已成為一種思想自覺、行動(dòng)自覺，“我要上班”已漸成新常態(tài)，為驅(qū)動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
