2017年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司著力以提升財務(wù)管理為落腳點，積極推行全面預(yù)算管理，通過強化資金管控、成本管控、隊伍建設(shè)，助推財務(wù)管理工作“普檔升級”。
強化資金管控，提升運行質(zhì)量
年初，唐縣供電公司按照省市公司資金管理方面的要求，結(jié)合公司自身實際，出臺了公司《資金管理辦法》、《票據(jù)管理辦法》、《內(nèi)部資金結(jié)算辦法》，進(jìn)一步防范資金管控風(fēng)險，降低資金使用成本。在經(jīng)營管控環(huán)節(jié)，公司提出了“現(xiàn)金流”管理的概念，旨在通過“現(xiàn)金流”管理來向各單位傳遞資金壓力，增強各單位自身的“造血功能”，逐步降低有息負(fù)債規(guī)模，減輕資金成本，制定下發(fā)了《關(guān)于核定2017年各單位相關(guān)資金定額的通知》，明確了各單位月、季、年度各期經(jīng)營活動現(xiàn)金流量最低凈額及計算收取辦法，并將考核情況納入各單位年度目標(biāo)責(zé)任考核中。繼續(xù)實行二級單位資金的有償占用，執(zhí)行流動資金定額管理。對各單位超定額占用的資金，收取資金占用費，督促加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。通過一些措施，有效的降低了融資成本，減輕了經(jīng)營壓力。
強化成本管控，提升經(jīng)營效益
唐縣供電公司進(jìn)一步加大成本費用支出的管理力度，突出管控重點，細(xì)化考核，一方面從強化可控成本費用指標(biāo)入手，將全公司計劃支出的材料費、供電成本、職工薪酬、管理性可控費用等可控成本費用指標(biāo)，分解給各職能部門加以控制，并納入月度部門綜合績效考核中，有效的促進(jìn)了職能部門發(fā)揮主觀能動性。截至目前，各項指標(biāo)均有不同程度下降，尤其是可控費用降幅均超過5%。另一方面從強化非生產(chǎn)性可控費用入手，加大對材料及低值易耗品，會議費、招待費、差旅費、辦公費等非生產(chǎn)性費用的支出管控，今年公司實際支出較計劃節(jié)約16.29%。
強化隊伍建設(shè)，規(guī)范會計基礎(chǔ)管理
為進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，提升會計人員素質(zhì)，唐縣供電公司積極為財會人員搭建學(xué)習(xí)平臺，注重加強財會業(yè)務(wù)知識、財務(wù)管理知識等方面的學(xué)習(xí)，尤其是在今年國家“金稅三期”稅務(wù)系統(tǒng)的全面實施背景下，多次組織公司財務(wù)人員參加稅務(wù)培訓(xùn)，從而提高專業(yè)知識水平。同時，通過以考促學(xué)，以考代培方式，鼓勵會計人員積極參加職稱考試，截止目前，公司擁有初級會計師及以上職稱的財務(wù)人員達(dá)27人，占全公司的71%。
唐縣供電公司還按照省財政廳和省市公司文件要求，認(rèn)真組織開展了會計信息質(zhì)量自查工作，及時提交了相關(guān)會計信息自查資料，確保了會計信息的真實性、準(zhǔn)確性、完整性。積極開展財務(wù)賬目核查工作，對基層單位每個會計科目產(chǎn)生的原因及解決方案進(jìn)行了認(rèn)真核查，進(jìn)一步明確了各單位財務(wù)賬目存在的問題和后期應(yīng)采取的整改措施。
唐縣供電公司除抓好降本增效等重要工作外，把精細(xì)化管理作為重要抓手，堅持關(guān)口前移，重心下移。以成本控制、賬款回收等多個方面為突破口，下大力氣狠抓落實。創(chuàng)新管理模式，堵塞管理漏洞，狠抓過程成本控制，加大應(yīng)收賬款回收力度，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，為真正達(dá)到降本增效打下堅實基礎(chǔ)。積極與各部門做好協(xié)作，發(fā)揮財務(wù)管理團(tuán)隊精神。遵守勞動紀(jì)律，爭取圓滿、順利地完成2017年財務(wù)工作，確保公司經(jīng)營成果顆粒歸倉。針對財務(wù)人員應(yīng)用寫作和宣傳寫作能力不足等薄弱環(huán)節(jié)，唐縣供電公司研討了如何加強會計理論知識和寫作知識的充電，提高財務(wù)人員總結(jié)、分析、寫作能力，加強會計理論知識研究，分析工作難度，找出提升空間，鞏固管理成效。
