國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司為深入貫徹落實國網(wǎng)、省市公司績效考核的各項工作要求，結合實際，制定公司崗位績效管理實施方案，全面提升全員績效管理水平，建立科學、規(guī)范的全員績效管理體系，完善激勵約束機制，進一步加強對全員績效考核管理工作。
一是高度重視、提升站位。唐縣供電公司統(tǒng)一思想，把績效管理工作做為工作重心來抓好，同時教育干部職工端正認識，努力消除抵觸情緒、恐懼心理和應付心態(tài)，要求各分管領導和部室、供電所負責人要自覺提高對績效工作重要性的認識，堅持“8小時工作用24小時思考”的理念，摒棄“對績效工作不管不問，認為績效管理就是主要領導和績效辦的事”的錯誤思想，使績效管理成為強化工作責任落實的重要抓手和有效推進重點工作落實的重要方法。
二是壓實責任，傳導壓力。切實增強責任意識，唐縣供電公司根據(jù)上半年績效分析講評會提出的“加強績效分析與改進、增進績效輔導與溝通、極力爭取績效考評多加分不失分、嚴格績效問責”四項績效管理工作要求，細化責任，將上級考核指標統(tǒng)一印制，確保人手一份，做為案頭工具書，按照年初確定的任務分工表，將指標進一步落實責任到部室、供電所、到個人，合理分解和傳導考評壓力，做到“人人身上有擔子、個個肩上有指標”。
三是統(tǒng)籌兼顧，突出重點。通過每月召開績效講評分析會的形式，對上級績效考評規(guī)則和績效考評細則認真學習領會，深入研究考評指標和規(guī)則，切實解決“本級績效指標把關不嚴，承接上級績效指標定責不當，造成績效管理弱化”的情況，同時要求各部室、供電所從推進整體工作入手,以問題為導向，梳理分析以前年度工作中存在的問題和不足，配合績效辦提前做好下年度本級考核指標的制定，做到提前謀劃、有的放矢，確?？冃Э荚u工作順利推進。
四是講究方法，事半功倍。加強與省市公司績效辦的聯(lián)系溝通，及時掌握指標考評的具體情況，對上級指出和發(fā)現(xiàn)的問題第一時間實施整改，同時主動向公司績效辦匯報本部門特色工作及成效，爭取當?shù)乜h委、政府的理解和支持，為實現(xiàn)績效考評加分增添合力。
五是強化績效考評結果運用。切實將單位績效和個人績效考評結果科學運用，在考評中，將運維部、營銷部、安質部等負責人的績效標準進行了實時調整，通過評先評優(yōu)等途徑，讓干部職工在績效管理中既感到有壓力、有責任，又感到有希望、有奔頭，較好解決了“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題，既提升了工作質效，又激發(fā)了隊伍活力。
據(jù)了解，唐縣供電公司通過績效考核的實施，各項工作任務和指標得到層層傳遞，員工工作目標更加明確，上下級之間的溝通渠道更加通暢，全體員工思想觀念進一步轉變，員工的工作能力和工作業(yè)績有了顯著提高。尤其在嚴格控制考核加減分項目上，由部門績效聯(lián)絡員負責日常統(tǒng)計報部門負責人審定，最終經(jīng)公司考評委員會確認后，確定加減分項目并計入個人績效得分，確保了公平、公正，同時注重績效溝通、注重持續(xù)改進和提升，將深化全員績效作為一種管理文化，達到員工綜合素質和企業(yè)績效雙優(yōu)化、雙提升。更重要的是，貢獻決定收入的績效理念已經(jīng)開始主導員工行為方式與價值取向。這些，都是唐縣供電公司全員績效管理工作提升功能的鮮明展示。
