為有效激發(fā)隊(duì)伍活力，不斷提升工作質(zhì)態(tài)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作進(jìn)位爭先，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司按照“注重實(shí)績、力求公正、逐級管理、分層考評、區(qū)分類別、民主公開、便于操作”的總體思路，修訂完善了2017年度績效考核管理辦法，全面推行“重績、查缺、求實(shí)效、謀長遠(yuǎn)”立體式、多層次、常態(tài)化績效考評，讓績效考評成為評先評優(yōu)的“風(fēng)向標(biāo)”。既考核到各個(gè)部室，也考評到具體人員；既有共性考核，也有個(gè)性化考評；既有過程性考核，也有結(jié)果性考評，實(shí)行“一竿尺子量到底”，真正做到人人有壓力，個(gè)個(gè)有膽子，將考核成績作為評定業(yè)務(wù)工作優(yōu)劣的主要依據(jù)和體現(xiàn)各科室工作實(shí)績的“晴雨表”，達(dá)到以考促工作的實(shí)際效果。
一是重成績。按照《2017年度績效考核管理辦法》規(guī)定，召開公司年度目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況會(huì)議，在各部室對照目標(biāo)分解任務(wù)進(jìn)行自查自評的基礎(chǔ)上，由考核小組進(jìn)行集中考核審定，重點(diǎn)對照省市公司同業(yè)對標(biāo)考核成績、分析任務(wù)完成情況、數(shù)據(jù)和管理臺賬建設(shè)情況等，充分肯定成績，確定加分項(xiàng)，確保工作成績突出的部室、專業(yè)在總體考核積分上得到充分體現(xiàn)。依據(jù)“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的要求，唐縣供電公司提出了“目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)，注重業(yè)績、促進(jìn)發(fā)展”的考核原則，實(shí)行年度考核與月度考核相結(jié)合，考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)任免、薪酬收入及績效工資掛鉤的考核制度。
二是查不足。在肯定業(yè)務(wù)工作成績的同時(shí)，對照全面目標(biāo)任務(wù)，立足月度、重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，依據(jù)考核臺賬，重點(diǎn)查找目標(biāo)任務(wù)未完成、重點(diǎn)督辦事項(xiàng)辦理未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，對直接管理的目標(biāo)任務(wù)數(shù)量、數(shù)據(jù)臺賬、基層管理考評制度修訂執(zhí)行情況等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，經(jīng)考核小組綜合評定，對于完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給予相應(yīng)扣分。及時(shí)反饋扣分項(xiàng)目，要求相關(guān)部室對于不足做到心中有數(shù)，并及時(shí)制定針對性的整改措施，在日后工作中及時(shí)趕上、夯實(shí)基礎(chǔ)、勇爭先進(jìn)。新修訂的績效考核辦法，變單一評價(jià)為多點(diǎn)評價(jià)，建立了全方位、多視角、立體式的綜合考核體系。唐縣供電公司一是把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化，定任務(wù)、定期限、定標(biāo)準(zhǔn)，層層分解、落實(shí)責(zé)任，完善了責(zé)任機(jī)制；二是強(qiáng)化日常監(jiān)督考核，通過有力的監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，完善了監(jiān)督機(jī)制；三是獎(jiǎng)懲得當(dāng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)，完善了獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究機(jī)制，達(dá)到了考核“內(nèi)容量化、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、監(jiān)控強(qiáng)化、考核簡化”的目標(biāo)要求。
三是求實(shí)效。任務(wù)目標(biāo)考核不僅僅是為了總結(jié)成績、指出不足，更多的是體現(xiàn)客觀、公正、求實(shí)的工作開展方式。在干部年度考核述職環(huán)節(jié)，不僅僅滿足于讀讀總結(jié)、講講成績，更多是個(gè)人對全年思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等綜合情況進(jìn)行展示、交流，干部之間實(shí)事求是地開展相互批評、提出建議，使干部對自身綜合情況有了更明晰定位、對如何更好發(fā)揮自身在工作中的作用有了更加清晰的思路。在重點(diǎn)事項(xiàng)落實(shí)情況考核環(huán)節(jié)，部門間互相參考、學(xué)習(xí)工作推進(jìn)的方式方法，交流工作難題破解思路，同時(shí)對考評指標(biāo)、考評體系提出修改建議，促進(jìn)專業(yè)工作、管理工作得到不斷完善、提升。
四是謀長遠(yuǎn)。各部室圍繞國網(wǎng)、省市公司工作會(huì)議要求，立足績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題、不足，積極謀劃工作思路，重點(diǎn)對業(yè)務(wù)管理考評制度完善、基層聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)、隊(duì)伍管理、工作創(chuàng)新等深入思考、積極謀劃，并確定年度重點(diǎn)創(chuàng)新事項(xiàng)，力爭在全面依法治企、增強(qiáng)工作科學(xué)性和數(shù)據(jù)真實(shí)性準(zhǔn)確性方面取得新突破。有效激勵(lì)了經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性，使績效考核向全員覆蓋邁出了重要步伐；同時(shí)，樹立了明確的工作導(dǎo)向，更好地促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
