入春以來,隨著各類工程計(jì)劃的陸續(xù)開工實(shí)施,安全管理成了當(dāng)前最具熱度的“高頻詞”,充斥在各類會議、各種文件以及各級領(lǐng)導(dǎo)講話、各個施工現(xiàn)場。對此,鳳翔分公司提早部署、夯實(shí)根基、嚴(yán)抓細(xì)管,努力營造全員講安全、抓安全、保安全的良好局面,使安全管理這一“高頻詞”從紙上、嘴上轉(zhuǎn)移到了工作落實(shí)上。
圍繞近期工作開展,該公司對安全管理工作提出了五個方面的要求:一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的要求,壓緊壓實(shí)各級安全責(zé)任,分專業(yè)分層級制定責(zé)任清單,明確安全目標(biāo)和措施,實(shí)行痕跡管理、閉環(huán)管理,引導(dǎo)員工變被動擔(dān)責(zé)為主動履責(zé)、被動管理為自主管理;二是認(rèn)真落實(shí)安全制度,積極開展各項(xiàng)安全活動。要求各部門及班站所認(rèn)真開展安全例會、安全分析、事故預(yù)想、防事故演習(xí)等活動,做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn);三是加強(qiáng)培訓(xùn)教育,實(shí)現(xiàn)《安規(guī)》培訓(xùn)考試全覆蓋,推進(jìn)一線員工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。以身邊的人和事為內(nèi)容,對員工進(jìn)行潛移默化的安全教育。做到書本與工作相結(jié)合,理論與實(shí)踐相結(jié)合,做到學(xué)以致用,提高員工的自我防護(hù)意識和反事故、反違章能力;四是嚴(yán)格技術(shù)組織措施到位,抓好施工現(xiàn)場安全。要求一切運(yùn)行維護(hù)、計(jì)劃檢修、事故搶修、工程施工必須不折不扣執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)組織措施、安全防范措施和規(guī)章制度,嚴(yán)格按施工程序施工,堅(jiān)決杜絕為搶工期忽視安全現(xiàn)象;五是檢查監(jiān)督到位,實(shí)行安全生產(chǎn)聯(lián)查制度,定期組織各部門負(fù)責(zé)人、責(zé)任人到施工現(xiàn)場、所站一線檢查制度的落實(shí)情況及安全措施的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全生產(chǎn)中的各類問題。
通過以上措施的綜合引用,目前公司各項(xiàng)工作進(jìn)展有序,安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、常態(tài)化管理模式已經(jīng)全面形成,安全管理這一“高頻詞”再次被賦予了新的內(nèi)涵和意義。