“這幾天，我們正在對(duì)迎峰度夏工程回收回來的廢舊材料進(jìn)行分類篩檢、集中碼放。機(jī)關(guān)黨員們沖在前干在先，發(fā)揮了示范效應(yīng)?！眹W(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東說，“黨員好像一個(gè)支點(diǎn)，關(guān)鍵時(shí)刻能撬動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)?！?/p>
為進(jìn)一步推進(jìn)“三三制”黨建工程落地生根結(jié)碩果，早在年初，唐縣供電公司黨委便已開始在“選支點(diǎn)”上做文章。唐縣供電公司以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)為抓手，堅(jiān)持“建、管、用”相結(jié)合，參照黨員活動(dòng)室“六有”標(biāo)準(zhǔn)，首批命名了3家黨建項(xiàng)目化示范點(diǎn)，恒達(dá)公司“黨員畫像”實(shí)踐活動(dòng)，仁厚鎮(zhèn)供電所“1+3黨員先鋒崗”創(chuàng)建，運(yùn)維部向班組派駐“小政委”……這些示范點(diǎn)，在陣地建設(shè)上有場所，在融入中心上有內(nèi)涵，在突出特色上有提升，給公司各支部做出了表率。
唐縣供電公司大力實(shí)施黨組織書記抓基層黨建突破項(xiàng)目，科學(xué)設(shè)定基層黨建項(xiàng)目，引入招投標(biāo)方式。王賀是唐縣供電公司營銷部黨支部書記，對(duì)營銷部每個(gè)職工個(gè)人和家庭情況“一口清”，深得職工好評(píng)。他們支部運(yùn)用的“六談五訪一疏導(dǎo)”談心法就是通過“招投標(biāo)”方式誕生的。
通過化無形為有形，激發(fā)了基層黨支部的內(nèi)生動(dòng)力，使黨建工作呈現(xiàn)出“一支部一品牌、一黨員一旗幟”的生動(dòng)局面。截至目前，有9家黨支部榮獲公司黨建示范點(diǎn)稱號(hào)。
唐縣供電公司黨委選準(zhǔn)“支點(diǎn)”后，還在“杠桿的長度”上下功夫。面對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，唐縣供電公司根據(jù)實(shí)際情況，建成了黨建創(chuàng)新工作基地，把“道德講壇”和黨員教育基地融為一體，將愛動(dòng)腦勤思考的黨員集中在一起，組成黨員攻關(guān)小組，發(fā)揮“黨性教育體驗(yàn)基地、黨員群眾學(xué)習(xí)課堂、基層支部交流平臺(tái)”的作用，實(shí)現(xiàn)“三位一體”功能，以此帶動(dòng)更多職工，進(jìn)而形成強(qiáng)大合力，達(dá)到了“立足基地、輻射公司”的示范帶動(dòng)效應(yīng)。
今年以來，唐縣供電公司黨委全面推行“黨建6+”模式，并且在實(shí)踐中不斷延伸，使黨建工作水平不斷提高。
運(yùn)維檢修部是唐縣供電公司的紅旗單位。在唐縣供電公司5月份績效考核中，該部室在安全質(zhì)量管理競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)評(píng)差、服務(wù)型黨組織建設(shè)等方面均排名第一。
“這得益于我們將黨建工作和安全生產(chǎn)有機(jī)融合?！边\(yùn)維檢修部黨支部書記周英敏說，他們實(shí)施平安“365”安全管控機(jī)制，建立職責(zé)明確、流程清晰的黨建工作運(yùn)行機(jī)制，做到了凡事有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、有人考核，確保以黨建促管理。
“選了支點(diǎn)，找了杠桿，剩下的就是如何在巧用力上做文章。實(shí)踐證明，服務(wù)切入是一個(gè)有效的手段。唯如此，黨建工作最終才會(huì)讓組織滿意、黨員樂意、群眾點(diǎn)贊。”在談到如何使黨建工作更好地發(fā)揮“四兩撥千斤”的作用時(shí)，唐縣供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東說。
唐縣供電公司黨委要求黨員干部緊密圍繞安全生產(chǎn)、營銷經(jīng)營和諧穩(wěn)定這個(gè)中心，把服務(wù)基層解難題作為提升管理水平的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，針對(duì)不同情況和特點(diǎn)，讓黨員干部下基層，承包“責(zé)任田”，開展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，強(qiáng)化管理層與基層之間的交流溝通，使黨建工作有的放矢。
“天氣熱了，我給大家買了幾包金銀花茶，一定要做好職工的防暑降溫工作?！碧瓶h供電公司人力資源部主任康建世隔三差五都要到自己包保的基層供電所去調(diào)研，幫助他們查找和解決工作中的問題和困難。這樣的做法，已成為唐縣供電公司所有黨員干部雷打不動(dòng)的“規(guī)定動(dòng)作”。
唐縣供電公司從提升黨員干部履職能力入手，把服務(wù)基層解難題作為提升管理水平的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，成立了10多個(gè)包保組，通過黨員干部進(jìn)一線、下班組、到崗點(diǎn)，了解各單位安全生產(chǎn)、營銷經(jīng)營、供電服務(wù)及職工工作生活情況，征求基層職工群眾意見和建議，開展“奉獻(xiàn)者之歌”黨員集中奉獻(xiàn)活動(dòng)，真正做到了讓干部沉下去、作風(fēng)實(shí)起來。
