“再?lài)?yán)密的程序、再?lài)?yán)格的制度，最終都要靠人來(lái)執(zhí)行。緊緊抓住人這一關(guān)鍵因素，不斷強(qiáng)化各個(gè)層面的安全管理，真正將安全內(nèi)化于心、外化于行，安全供電才能夠有所保障?！苯?，在國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司總經(jīng)理辦公會(huì)上，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孟祥東擲地有聲地說(shuō)。
今年以來(lái)，唐縣供電公司始終堅(jiān)持圍繞“依法治企、精細(xì)管理”和安全第一的定力不動(dòng)搖，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)創(chuàng)新，縱深推進(jìn)“兩個(gè)本安”建設(shè)，促進(jìn)安全管理的提檔升級(jí)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
唐縣供電公司構(gòu)建了公司、專(zhuān)業(yè)、部室、供電所、班組、崗位“六層級(jí)”安全生產(chǎn)保障體系，簽訂雙向安全承諾責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的全員覆蓋。在激勵(lì)政策上，把重心向基層一線(xiàn)傾斜，合理設(shè)置基層一線(xiàn)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，充分體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一，提高了各級(jí)抓安全的積極性和主動(dòng)性。在管理履職上，對(duì)查出問(wèn)題逐本溯源、深層剖析、延伸安全履職層級(jí)問(wèn)責(zé)，確?；鶎右痪€(xiàn)區(qū)域無(wú)空檔、安全管理零縫隙。
“扣除安全工資、上曝光臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)做安全宣教員、班前會(huì)現(xiàn)身說(shuō)法……”這幾天，唐縣供電公司運(yùn)維部職工王鵬飛可是出盡了“風(fēng)頭”，而帶來(lái)這些結(jié)果的原因就是他在生產(chǎn)過(guò)程中的一次違章。
“以前職工對(duì)違章不夠重視，導(dǎo)致違章人員重復(fù)違章?，F(xiàn)在通過(guò)這些有針對(duì)性措施，在處罰的同時(shí)，使他們心服口服，既丟票子，又丟面子，職工違章率明顯下降。”唐縣供電公司安質(zhì)部主任賈洪江說(shuō)。
同時(shí)，唐縣供電公司牢固樹(shù)立“違章就是違法、違法就意味著失業(yè)”“生命比失業(yè)更重要”的理念意識(shí)，出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)“特別嚴(yán)重違章”行為人員解除勞動(dòng)合同特別規(guī)定》，對(duì)于“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象升級(jí)加碼從嚴(yán)處理，切實(shí)營(yíng)造“不敢違章、不想違章、不能違章”的安全環(huán)境。并配套實(shí)施了《安全生產(chǎn)警示約談制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查規(guī)定》《差異化星級(jí)安全管理辦法》《年終百日安全管理特別規(guī)定》等規(guī)定，使安全生產(chǎn)在法制框架下守住了紅線(xiàn)和底線(xiàn)。
“高壓150，低壓100，你的血壓有點(diǎn)高，今天不要下工地現(xiàn)場(chǎng)，在部室機(jī)關(guān)工作……”近日，運(yùn)維部黨支部書(shū)記周英敏為安全包保對(duì)象王星文測(cè)量完血壓后叮囑到。
據(jù)了解，這是唐縣供電公司實(shí)施的“一對(duì)一”包保安全薄弱人員管理辦法。唐縣供電公司按照崗位就近的原則，安排黨員與薄弱人物進(jìn)行安全包保，從班前安全排查、日常安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等各環(huán)節(jié)，切實(shí)在工作中搞好自主保安和互保聯(lián)保。
在此基礎(chǔ)上，實(shí)行屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，深入開(kāi)展管理人員“走基層、跟循環(huán)”包掛基層供電所活動(dòng)，按照“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的崗位要求，建立了“三本一單一表”，實(shí)行“三包一?！迸c所跟基層供電所的安全質(zhì)量考核掛鉤，做到了安全工作超前指揮，安全隱患跟蹤落實(shí)，安全問(wèn)題切實(shí)解決，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。
除此之外，唐縣供電公司還充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部室職能，強(qiáng)化安全專(zhuān)項(xiàng)整治和評(píng)差活動(dòng)，明確職能部門(mén)權(quán)責(zé)，超前排查分析本專(zhuān)業(yè)、本系統(tǒng)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，強(qiáng)化重大安全問(wèn)題技術(shù)論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)源頭和工程管理系統(tǒng)消除隱患、堵塞漏洞。
