近年來，國網(wǎng)唐縣供電公司為了進一步打造一支優(yōu)秀的干部隊伍，黨委書記、總經(jīng)理提出了打造正直、正派、正統(tǒng)的“三正”干部隊伍，樹立敢說、敢抓、敢管的“三敢”新作風，著力錘煉作風過硬、技術(shù)過硬、品德過硬的“三硬”干部職工隊伍的工作要求，唐縣供電公司紀委以崗位廉潔風險防控為抓手，不斷開創(chuàng)黨風廉政建設(shè)工作新局面，崗位廉潔風險防控工作取得階段性成果。
12月13日，唐縣供電公司召開了崗位廉潔風險防控現(xiàn)場會，50余名涉廉崗位人員代表參加。這是一次不同尋常的現(xiàn)場會，由運維部物管中心5個涉廉崗位的職工自編原創(chuàng)的“崗位廉潔，從我做起”的現(xiàn)場交流會，展示項目不僅覆蓋了從收貨、計量、出庫、保管員的所有工作標準和流程，而且囊括了崗位廉潔防控的全要素和員工基本功修煉，內(nèi)容豐富。唐縣供電公司怎樣破解打造“三正”“三敢”“三硬”干部職工隊伍這個難題？是什么原因讓“物管中心模式“如此火爆？原來他們用這樣的方式打開了“廉潔風險防控“六個字的內(nèi)涵。
一場觀摩會，以點帶面樹起示范點標桿
“我們針對5個涉廉崗位制定廉潔風險流程圖，討論分析崗位潛在風險點20個，制定防范措施60余條，簽訂了個人廉潔承諾書，提升全員廉潔自律意識。”物管中心主任王鵬飛信心滿滿地介紹到。
物管中心作為提醒廣大公司紀委今年確立的“崗位廉潔示范點”，以重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，嚴把進料和出庫的環(huán)節(jié)和流程，形成一把手負總責，管理人員具體抓，各崗位員工廣泛參與的崗位廉潔風險防控工作局面。他們對查找出的涉廉崗位風險點，制定了相對應(yīng)的防范措施，歸納總結(jié)出各崗位涉廉行為，并把涉廉行為編寫成了情景案例，認真整理涉廉崗位描述，緊盯崗位廉潔風險防控的每一個“安全閥”，形成了防控合力的“助推器”。
“要杜絕不廉潔行為，就必須明確哪些行為是涉廉行為？我們把主要的涉廉行為制做成“涉廉行為我知道”卡片。我是質(zhì)檢員韓飛，我所在崗位的風險點有三個方面，一是與客戶串通抬高化驗品質(zhì)，給公司造成經(jīng)濟損失；二是虛報、瞞報化驗結(jié)果……其防控措施是保存好原始記錄，防止對化驗結(jié)果的篡改，實行雙人雙樣平行測量，兩人獨立檢測，并將當班化驗結(jié)果匯總后上交辦公室，由主管對檢測結(jié)果進行審核、上報……”
由司磅員張莎展示的標準過磅流程30句口訣，更是驚艷四座?！皹藴受囕v上磅有準備，標準流程要牢記，?；踩斡?，確保安全是第一”。提煉的標準流程將對計量各個作業(yè)環(huán)節(jié)到有效的“指南”作用，對于計量工作的安全高效和方便快捷具有重要意義?！皪徫涣疂崳瑥奈易銎稹钡腜PT展示圖文并茂，條理清晰，也讓大家知道了廉潔就在我們身邊，就在每個人的崗位上。
一次表態(tài)發(fā)言，廉潔防控從每個崗位抓起
“面對夜間物料管理員可能存在私自放車輛進場卸貨，在卸車時收取費用，有吃、拿、卡、要等不廉潔行為。我中心規(guī)范行車路線，制定工作流程圖，每月召開物管員專題工作會議，落實涉廉防范措施，物管員簽訂廉潔從業(yè)承諾書，若發(fā)現(xiàn)問題，立即糾偏，從嚴處理?！蔽锕苤行闹魅瓮貔i飛在表態(tài)發(fā)言中，對中心管理崗位涉廉防控進行率先發(fā)言。
“部門負責人起帶頭作用，嚴格遵守公司規(guī)章制度，合理定價，合同商務(wù)談判不損害公司利益，商務(wù)接待中不做超規(guī)格商務(wù)宴請，超規(guī)格接待，不虛增接待費用，按相關(guān)規(guī)定報銷費用，嚴禁銷售人員利用職務(wù)之便與客戶私下交易，獲取不正當利益?！边\維部物質(zhì)專責郭明從物質(zhì)人員風險管控措施談了他們的認識和做法。
作為唐縣供電公司廉潔風險防控的重點單位，主要負責人的表態(tài)發(fā)言，信念堅定，措施嚴密，為公司明年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深推進做出了超前謀劃。
一項專題報告，提綱挈領(lǐng)安排部署工作
唐縣供電公司紀委書記、工會主席孫德發(fā)就今年崗位廉潔風險防控作了專題報告。報告指出，“今年以來，公司紀委緊緊圍繞“提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、追趕超越”的工作主線，堅持執(zhí)紀監(jiān)督職責不懈怠，堅持問題導(dǎo)向不松勁，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點，以加強廉政教育為目標，以完善制度體系為載體，黨風廉政建設(shè)責任制得到有力落實，使企業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。一是抓“關(guān)鍵少數(shù)”，干部作風得到明顯轉(zhuǎn)變，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭示范，以身作則。二是加大對中層管理干部執(zhí)紀問責，強化責任追究，開展廉政談話72人/次，同時對13人因工作落實不力進行了問責處理。三是全年紀檢監(jiān)察成效明顯，截止12月初，公司紀委參與招議標8次，參與物資采購驗收、工程竣工驗收40余次，效能監(jiān)察節(jié)約資金73.8萬元?！蓖瑫r，他對下一步工作作了安排部署，要求所有涉廉單位撰寫自查報告，進行總結(jié)梳理，每季度組織召開崗位廉政風險專題會，通過積極開展崗位廉潔“三進”活動，不斷提高全員廉潔防范意識，使崗位廉潔風險防控工作得到有效推進。
