福建南平供電公司黨委全面實(shí)行黨員積分管理制度，使黨建工作實(shí)現(xiàn)從無(wú)形到量化、標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)廣大黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，打造出一支作風(fēng)優(yōu)良的黨員隊(duì)伍。
建立大數(shù)據(jù)+黨建管理模式
“通過(guò)積分手冊(cè)，我們基層的黨支部書(shū)記能夠很清楚地了解自己支部里每個(gè)黨員履行義務(wù)的情況、發(fā)揮作用和效果等情況。黨員積分管理制度，更好地激發(fā)了黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性，使他們能更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于客戶(hù)?！蔽湟纳绞泄╇姽疚宸蚬╇娝h支部書(shū)記湯汝清說(shuō)。
湯汝清所說(shuō)的黨員積分管理制度是將黨員“履行義務(wù)、發(fā)揮作用、體現(xiàn)先進(jìn)”等3個(gè)部分進(jìn)行量化管理，每項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)包含若干要素，形成一張黨員積分卡，共14個(gè)加分項(xiàng)，達(dá)到積分卡中相應(yīng)要求的黨員給予加分，不符合的不予加分，3個(gè)部分得分之和為其累積得分。每月黨員填報(bào)當(dāng)月自評(píng)分和相關(guān)說(shuō)明，并上報(bào)黨支部，黨支部根據(jù)記錄、資料和群眾的反映，逐項(xiàng)評(píng)定黨員積分，并在支部、部門(mén)范圍內(nèi)對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行公示、歸檔。
在此基礎(chǔ)上，南平供電公司黨委組織收集31個(gè)支部402名黨員積分?jǐn)?shù)據(jù)（涵蓋11個(gè)管理型黨支部85名黨員、15個(gè)生產(chǎn)型黨支部239名黨員、5個(gè)經(jīng)營(yíng)型黨支部78名黨員）進(jìn)行分析，了解黨員積分管理運(yùn)行情況，為進(jìn)一步完善和改進(jìn)積分管理提供依據(jù)，建立了大數(shù)據(jù)+黨建的科學(xué)管理模式。
黨員積分制提高了基層黨建工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作可量化、可評(píng)議、可約束?！翱闪炕笔菍⒏黜?xiàng)工作要求細(xì)化成具體的工作指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；“可評(píng)議”是形成對(duì)基層黨組織和黨員干部工作成效的評(píng)價(jià)；“可約束”是引導(dǎo)基層黨組織和黨員干部增強(qiáng)對(duì)紀(jì)律和規(guī)矩的認(rèn)同。
支部建設(shè)有的放矢
“這套黨員積分制管理辦法，把黨員的理論學(xué)習(xí)、工作貢獻(xiàn)、工作作風(fēng)、綜合素質(zhì)、工作創(chuàng)新等各項(xiàng)具體工作進(jìn)行全方位量化分析。讓黨建工作更好地落地，讓我的工作更加高效?！蹦掀焦╇姽具\(yùn)維檢修部變電運(yùn)維室黨支部書(shū)記張建智說(shuō)。
這套黨員積分制管理辦法，指的是對(duì)黨員積分進(jìn)行“七度”數(shù)據(jù)分析。南平供電公司黨委從黨員工作崗位、支部類(lèi)型、年齡、黨齡、工齡、崗級(jí)、學(xué)歷7個(gè)不同維度，對(duì)該公司31個(gè)黨支部402名黨員前10個(gè)月的月度平均積分進(jìn)行了分析，精準(zhǔn)定位每個(gè)維度的先進(jìn)、合格、后進(jìn)黨員群體，為支部建設(shè)和干部隊(duì)伍管理提供數(shù)據(jù)支撐。
“現(xiàn)在新上任的支部書(shū)記工作好開(kāi)展多了?！睆埥ㄖ桥e例說(shuō)，通過(guò)積分分析發(fā)現(xiàn)，崗位高、工齡長(zhǎng)的黨員，對(duì)于參加黨務(wù)活動(dòng)更積極、要求更高；而學(xué)歷和黨齡較高的黨員，則對(duì)于參加黨務(wù)活動(dòng)相對(duì)不積極、要求不高。
“這樣分析得出的結(jié)論就讓我的工作針對(duì)性變強(qiáng)，能精準(zhǔn)定位幫扶著力點(diǎn)。”張建智說(shuō)，黨員積分制既把合格黨員培養(yǎng)與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略相結(jié)合，也充分體現(xiàn)黨員先進(jìn)性、示范性，將管理崗位選拔與黨員身份掛鉤，為黨員黨內(nèi)職業(yè)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)能力標(biāo)尺。
除了實(shí)行黨員管理量化考核外，南平供電公司黨委以卓越績(jī)效管理工作為切入點(diǎn)，建立黨員月度積分與同業(yè)對(duì)標(biāo)的關(guān)聯(lián)，確保所有黨支部、黨員從認(rèn)識(shí)和態(tài)度上重視黨務(wù)工作，進(jìn)一步促進(jìn)各基層黨組織和黨員干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)于民的動(dòng)力，引導(dǎo)廣大黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功立業(yè)。
黨員爭(zhēng)做先鋒模范
在許多黨員眼里，這套考核標(biāo)準(zhǔn)讓他們更清晰地知道，成為一名好黨員需要做好哪些事。
11月26日，盡管是周末，浦城縣供電公司九牧供電所的黨員吳永生仍然像平時(shí)一樣準(zhǔn)時(shí)來(lái)到九牧鎮(zhèn)杉坊村黃玟村五保戶(hù)付子明老人住所，為老人的新住所安裝了室內(nèi)線(xiàn)路和電燈，同時(shí)，還為他帶來(lái)了生活用品，解決了老人新住所的用電問(wèn)題。
按照黨員積分制管理規(guī)定，吳永生的這一行為符合正向加分項(xiàng)中“積極為社會(huì)公益事業(yè)出力，客戶(hù)反響好的，一次奉獻(xiàn)服務(wù)積5分”。今年以來(lái)，吳永生已為付子明等4位老人服務(wù)了4次，累計(jì)加分20分。
南平供電公司黨委每半年按照黨員人數(shù)的20%比例產(chǎn)生“積分之星”，并將積分情況作為七一表彰、年度評(píng)先、“雙培養(yǎng)一輸送”、優(yōu)先外出培訓(xùn)等重要依據(jù)，以此教育黨員遵守“八項(xiàng)義務(wù)”，引導(dǎo)廣大黨員爭(zhēng)做“四講四有”合格黨員，在本職崗位上主動(dòng)亮出身份、做出承諾、樹(shù)好形象，切實(shí)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
“推行黨員積分制后，分高分低，大家一看就明白。沒(méi)有哪個(gè)黨員愿意在自己的名字上‘抹黑’！”九牧供電所黨支部書(shū)記姚孔德說(shuō)。
“每次組織生活會(huì)，我們的支部書(shū)記不僅講，還記得很詳細(xì)，他的筆記都有高高的一摞了?！薄拔覀兊狞h員干部出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，回來(lái)都要給大家以講黨課的形式進(jìn)行傳達(dá)。”“現(xiàn)在大家的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。每次一有活動(dòng)召集，大家都及時(shí)響應(yīng)。”說(shuō)起黨員積分制帶來(lái)的變化，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是普通黨員，大家都由衷地感嘆。
“黨員在工作崗位上的小創(chuàng)造、小發(fā)明、小改革，或者參與企業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)等，都列入黨員積分量化考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)?！蹦掀焦╇姽军h委書(shū)記熊益紅介紹說(shuō)，該公司堅(jiān)持把黨建工作融入中心，依托黨員積分管理制度，打造出一支作風(fēng)優(yōu)良的黨員隊(duì)伍，形成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
