在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，習近平總書記強調(diào)了黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)在國有企業(yè)中的重要作用。近年來，福建南平供電公司黨委著力探索全面從嚴治黨的有力抓手，梳理分析工作短板，集中力量攻堅克難，不斷加強制度建設(shè)，逐步構(gòu)建主體明確、特色鮮明、運行高效的黨建工作責任制體系，確保全面從嚴治黨落到實處。
責任體系體現(xiàn)“三個注重”
注重強化黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。在黨建工作責任制體系構(gòu)建過程中，南平供電公司黨委把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，使黨組織發(fā)揮作用制度化、具體化。同時，成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，建立完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系，把黨建工作融入企業(yè)中心工作，黨組織始終參與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營，成為企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。
注重探索總結(jié)新鮮經(jīng)驗和成功做法。在黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育中，南平供電公司黨委不斷傳承、探索推進黨建工作創(chuàng)新，先后制定出臺了“黨旗引領(lǐng)·黨建3160”工程、“三掛三聯(lián)雙體驗”工作機制、黨員積分管理等黨建規(guī)章制度，并納入黨建工作責任體系?！?160”工程解決了黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”、黨的組織活動“體內(nèi)循環(huán)”與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)的問題，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合?！叭龗烊?lián)雙體驗”工作機制推動了企業(yè)管理部門和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下基層聯(lián)系服務(wù)群眾，服務(wù)基層單位、站所，實現(xiàn)掛點制度化、聯(lián)系常態(tài)化、調(diào)研具體化，同時建立限期閉環(huán)整改辦法，提高解決問題的時效，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風持續(xù)改進。
注重體現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)特點要求。堅持對企業(yè)本部黨支部開展黨建工作月度評價、季度排名、年度總評；開展縣供電公司黨委思想政治工作年度評價，每季度對各縣供電公司黨委落實黨建標準化建設(shè)開展互查互評。月度評價、季度排名考評在體現(xiàn)黨建工作“三會一課”、黨員教育管理、發(fā)展黨員、黨務(wù)公開等的基本共性要求基礎(chǔ)上，增加“黨委安排部署的其他重點工作”及“主動作為”兩個項目，鼓勵在急、難、險、重工作中，黨員、支部主動靠前，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，提高南平供電公司系統(tǒng)建設(shè)的整體性和協(xié)同性。在年度總評中，堅持重基礎(chǔ)、重平時、重實效的原則，綜合考評各基層黨組織，形成特色鮮明的電網(wǎng)企業(yè)考評體系。
體系構(gòu)建加強“三化”
組織架構(gòu)立體化。建立縱向到底、橫向到邊，橫向合作，上下聯(lián)動，覆蓋全面的工作體系。南平供電公司黨委結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，全面規(guī)范基層黨組織設(shè)置，基本實現(xiàn)“一縣公司一黨委”“一部門一黨支部”和“一班組一黨小組”管理模式，實現(xiàn)了黨的組織全覆蓋。同時在橫向按類型劃分為管理型黨支部、生產(chǎn)型黨支部、經(jīng)營型黨支部，加強支部間的橫向聯(lián)系，打造縱橫交錯的立體網(wǎng)絡(luò)。
黨務(wù)隊伍專業(yè)化。打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)較高的黨務(wù)工作者隊伍。人員配備上，根據(jù)不同專業(yè)黨支部特點，設(shè)置專職支部書記、支部聯(lián)絡(luò)員負責黨建工作；人員選用上，實行基層黨組織負責人準入制，新任基層黨組織負責人必須參加統(tǒng)一考試；人員培訓上，舉辦支部書記黨務(wù)培訓班，提高基層黨組織負責人抓黨建工作的履職能力。
考核評價常態(tài)化。建立月度考評、季度排名、年度總評相結(jié)合的綜合常態(tài)考評模式，強化考評結(jié)果運用，建立多方融合、有效激勵的制度機制，將黨建工作考評與領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評、經(jīng)營業(yè)績考核銜接，與領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲、任免掛鉤。
責任落實把握“三個環(huán)節(jié)”
抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。南平供電公司黨委著力構(gòu)建“書記抓，抓書記”的黨建工作責任鏈，重點考核書記履行第一責任人職責情況，增強落實黨建工作責任制的主業(yè)、主責、主動意識?；鶎狱h組織負責人年度綜合考核分數(shù)由日?？己嗽u價和年終述職評議兩部分組成，各占80%和20%。
嚴控“關(guān)鍵崗位”。強化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和崗位的監(jiān)管，嚴格落實黨風廉政建設(shè)主體責任。簽訂責任書，完善制度流程，實施項目問責，建立協(xié)同監(jiān)督聯(lián)席會議制度，實現(xiàn)協(xié)同監(jiān)督常態(tài)化、制度化。針對各部門業(yè)務(wù)范圍及存在的廉政風險點，集中力量，通過不定期查閱資料、現(xiàn)場抽查等多種方式，及時分析查找重點領(lǐng)域存在的缺陷和不足，做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，確保各環(huán)節(jié)廉政風險可控、在控。
推行多維度差異化考評。在考評內(nèi)容上，對不同類型黨支部、黨委實行差異化考評；在考評方式上，堅持定量與定性相結(jié)合，采取實地查閱相關(guān)材料和會議記錄、問卷調(diào)查、群眾座談、個別訪談等形式，對評價意見進行定性分析評估，形成季度評價結(jié)果，年終再綜合考評，力求多維度反映基層黨組織及其負責人黨建工作成效。
