歲末年初，望奎電業(yè)局黨政班子成員，帶領(lǐng)相關(guān)專業(yè)職能部室負責(zé)人組成督導(dǎo)組赴各基層供電所檢查督導(dǎo)星級供電所創(chuàng)建情況。
督導(dǎo)組實地查看了戶表改造臺區(qū)、沿途線路整改情況和營業(yè)廳建設(shè)，在各基層供電所進行現(xiàn)場辦公，通過集中檢查基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場抽查違章用電、深入客戶暗訪等方式，對供電所安全管理、運維檢修、營業(yè)普查、計量管理、經(jīng)濟指標(biāo)完成等工作進行全面、細致的檢查考評。對星級供電所創(chuàng)建工作存在的問題給予指導(dǎo)并提出整改意見，限期整改。
督導(dǎo)組要求，各基層所在星級供電所創(chuàng)建工作要做到以下六點，一是要堅持一線工作法，工作重心前移，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和示范作用。二是全面動員，全員參與，嚴(yán)格按照要求完善星級供電所資料，按時完成基礎(chǔ)建設(shè)。三是要發(fā)揚嚴(yán)、細、實的工作作風(fēng)，注重細節(jié)管理，按照標(biāo)準(zhǔn)全方位推進整改，確保工作不留死角。四是要下定決心，堅定信心，充分認(rèn)識星級供電所工作的重要性和緊迫性，以星級供電所創(chuàng)建工作為為載體，切實提高供電所綜合管理水平。五是強化執(zhí)行，狠抓落實，將星級供電所創(chuàng)建工作與日常工作有機結(jié)合，建立星級管理的長效機制。六是創(chuàng)新管理，拓展思路，全力打造工作亮點，彰顯創(chuàng)建特色。
據(jù)悉，該局上下將創(chuàng)建星級供電所工作作為全面加強基礎(chǔ)管理，提升供電所管理水平的重要工作來抓，召開動員會，制定方案，明確目標(biāo)，定期檢查，全力以赴，逐漸形成“查擺問題—落實責(zé)任—措施整改—持續(xù)改進—完善提高”的常態(tài)運行機制。（鞏培軍）
