“推動企業(yè)改革發(fā)展，需要一個安全穩(wěn)定的環(huán)境作保障。必須堅持底線思維，增強憂患意識，提高防控能力，牢牢把握工作主動權(quán)?！睘檎J真落實省市公司對安全管理工作提出的要求，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司針對迎峰度夏工程時間緊任務(wù)重的嚴峻挑戰(zhàn)，突出思想固本、現(xiàn)場固基、行為固化，深入推進全層級自主管理，實施工程質(zhì)量創(chuàng)建，做到安全管理再加碼，持續(xù)夯實企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)固“底盤”。

戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢抓安全，筑牢思想防線。日前，在順平供電公司會議室，一幕幕溫情的畫面正在上演，一位位父母、妻子、兒女對安全的囑托、一句句充滿愛的話語從電視屏幕中緩緩流出，如和風(fēng)細雨般浸潤著現(xiàn)場職工的心田。這是順平供電公司為廣大員工精心策劃的“親情禮物”——“親情接力·共囑平安”安全微視頻?！罢鏇]想到能在這里聽到母親的聲音，她說的話我字字句句都記在了心底，我一定會用安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績，對父母盡孝，對家人盡責。”聽了母親的囑托，員工溪新力早已濕了眼眶。在順平供電公司，諸如此類的安全宣教活動不斷線，據(jù)統(tǒng)計，上半年，共開展“家人叮嚀促安全”“情動電網(wǎng)·感恩順電”等安全宣教活動36次。在不斷創(chuàng)新安全宣教工作的同時，順平供電公司還不斷強化安全生產(chǎn)意識教育，相繼開展“安全為了誰”班組長安全日、“一周一案例、一周一視頻”等事故案例警示教育等活動。采取觀看視頻、交流座談等形式，來自公司各專業(yè)的32名班組長，分別結(jié)合各自實際，談?wù)J識、談思路、談做法、談舉措；先后組織站所管理人員、班組長、“三違”人員共計12批次、158名員工到兄弟縣公司安全警示教育基地接受教育培訓(xùn)，進一步統(tǒng)一了“安全為了誰”思想認識，凝聚了安全共識，切實從思想的根源上筑牢安全生產(chǎn)防線。

寸步不讓保安全，鞏固本安環(huán)境?！鞍踩ぷ鱽聿坏冒朦c疏忽大意，要牢固樹立‘安全怎么抓都不為過’的意識，嚴履職、嚴落實、嚴考核，帶著放大鏡查隱患、抓三違、嚴治理，只要影響安全的隱患未整改，生產(chǎn)該停的停，絕不搞下不為例?！睂τ诎踩芾砉ぷ?，順平供電公司總經(jīng)理張樹偉在不同場合多次強調(diào)。按照這一工作思路，順平供電公司突出問題導(dǎo)向，持續(xù)加大查后查、通報懲處力度，加大突出問題、典型問題的曝光力度，加大經(jīng)濟處罰力度。集中開展輸電線路、配網(wǎng)管理、交通運輸?shù)葘ｍ椪?，綜合運用“暗點曝光”、日常督查等高壓手段，促進了安全隱患及時排查治理，持續(xù)形成震懾效應(yīng)，堅決守住安全陣地。7月份，針對公司迎峰度夏工程現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行不到位、文明生產(chǎn)和定置管理達不到要求等問題，給予了4次暗點曝光，共計處罰責任站所17500元、責任站所“三員”10800元，連帶處罰專業(yè)負責人8600元、公司分管領(lǐng)導(dǎo)4000元。安全監(jiān)察及各級管理人員利用日常查、專項查、動態(tài)查、盯靠查等手段，圍繞迎峰度夏雨季三防等薄弱環(huán)節(jié)加大了安全監(jiān)督檢查的范圍和頻率，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題一律責任到人、限期整改。同時，順平供電公司持續(xù)發(fā)揮“電子安監(jiān)員”安全哨兵的作用，針對配網(wǎng)運行管理、登高作業(yè)等環(huán)節(jié)存在的不規(guī)范、不安全行為給予了提示糾偏、警示教育、分析追責，實現(xiàn)了實時監(jiān)控無盲區(qū)，進一步延伸了安全監(jiān)管觸角。

緊盯不放強安全，防范風(fēng)險隱患。進入7月份以來，順平供電公司安質(zhì)部主任潘磊親自帶隊，先后深入迎峰度夏工程現(xiàn)場、基層供電所等單位，調(diào)研各單位安全薄弱人物狀況，督導(dǎo)基層單位建立健全安全薄弱人物檔案、班組安全薄弱人物排查確認表，并推行了安全薄弱人物公示制度、監(jiān)護人適當獎勵舉措，促進了安全薄弱人物管理的規(guī)范提升?！叭说碾[患是現(xiàn)場最大的隱患，我們按照《安全薄弱人物管理辦法》，進一步加強對安全薄弱人物的管理，幫助安全薄弱人物轉(zhuǎn)化為安全放心人，從而大大降低‘三違’的發(fā)生率?！迸死谡f。針對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等各類安全隱患，順平供電公司強化落實安全“六個必須”不放松、強化風(fēng)險點排查、隱患點治理，抓住作業(yè)環(huán)境、作業(yè)地點、作業(yè)方式管控重點，突出迎峰度夏雨季三防重點環(huán)節(jié)，打好安全治理“組合拳”，快治根治各類隱患，筑牢本安環(huán)境防線。同時圍繞“樸素樸實、精細精益、實用實效”的總體要求，將安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的中心放在提升內(nèi)在質(zhì)量上，細化量化安全生產(chǎn)標準化實施細則，實現(xiàn)了流程銜接規(guī)范化、專業(yè)協(xié)同一體化”，打造了系統(tǒng)化、流程化、精品化工程現(xiàn)場，從根本上消除安全隱患，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ)。