國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司始終把安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù),圍繞三季度“安全質(zhì)量雙提升”主題,扎實(shí)推進(jìn)“三強(qiáng)三嚴(yán)”管理,持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
強(qiáng)化安全教育,嚴(yán)抓措施執(zhí)行。唐縣供電公司把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重中之重,全員要安全、全員學(xué)安全、全員會(huì)安全,筑牢了安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)基石。一是嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員安全職責(zé),嚴(yán)格按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求,把安全作為第一業(yè)務(wù)來抓,牢牢把握安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,嚴(yán)防死守、標(biāo)本兼治,確保安全生產(chǎn)萬無一失。二是增強(qiáng)主動(dòng)安全意識(shí),本著對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)安全規(guī)章制度,守住安全“紅線”。三是提升員工安全素養(yǎng),通過組織開展安全技能實(shí)訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和大講堂等活動(dòng),切實(shí)提升員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和技能水平,變“要我安全”為“我要安全”“我會(huì)安全”。唐縣供電公司倡導(dǎo)“春風(fēng)化雨”反違章,持續(xù)深化親情“1+1”安全幫教、安全“雙示”教育,先后組織“防松反滑”“從嚴(yán)管理為了誰、善待安全誰受益”等主題的大討論,引導(dǎo)職工切實(shí)理解“大嚴(yán)之人就是大愛之人,大愛之人就是大善之人”真愛之意,為強(qiáng)化從嚴(yán)管理夯實(shí)思想基礎(chǔ)。堅(jiān)持“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)”,大力開展“嚴(yán)謹(jǐn)操作”行為安全教育活動(dòng),狠抓員工安全行為管控,確保員工思想無隱患、行為不出格。
強(qiáng)化“三違”整治,嚴(yán)抓隱患排查。唐縣供電公司持之以恒地組織每周“七查”、契約式包保等活動(dòng),嚴(yán)抓不按章作業(yè)的人和事,實(shí)行猛藥治頑疾。對(duì)個(gè)性突出的典型“三違”和嚴(yán)重“三違”,一律由專業(yè)部室主任與單位支部書記共同會(huì)診,寫出分析報(bào)告,開出根治良方,從根本上杜絕類似“三違”的重復(fù)出現(xiàn)。持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)隱患“雙重預(yù)防”機(jī)制,加大顯性、隱性隱患“雙排查”力度,嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理體系,扎實(shí)推進(jìn)隱患項(xiàng)目化治理,切實(shí)做到系統(tǒng)排查、分級(jí)管控、責(zé)任到位、高效閉合。通過反三違專項(xiàng)整治,對(duì)在排查中發(fā)現(xiàn)的“三違”問題進(jìn)行了深入剖析,從制度建設(shè)、執(zhí)行力、員工思想動(dòng)態(tài)、設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、人員教育培訓(xùn)等多個(gè)方面制定了相應(yīng)的整改措施。唐縣供電公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,加大安全培訓(xùn)力度,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”、新的《安全生產(chǎn)法》、兩票管理等,同時(shí)對(duì)“三違”實(shí)行全員、全方位、全過程、全天候的綜合治理,做到層層抓、層層落實(shí),形成“反三違”的強(qiáng)大推動(dòng)力,確保電力安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”和施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全,堅(jiān)決杜絕各類人身傷亡事故和惡性誤操作事故的發(fā)生。
強(qiáng)化質(zhì)量管理,嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)。在迎峰度夏前期,唐縣供電公司從配網(wǎng)入手,分析電網(wǎng)以前迎峰度夏、迎峰度冬期間,負(fù)荷數(shù)據(jù)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式、故障缺陷等情況,結(jié)合往年經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn) “癥結(jié)”,“對(duì)癥下藥”。同時(shí)深入分析今年迎峰度夏工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),制定迎峰度夏應(yīng)急預(yù)案和重要線路、重要客戶、重要場(chǎng)所、重要臺(tái)區(qū)的保電方案等,保障迎峰度夏各項(xiàng)工作合理有序的開展,科學(xué)合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式,做好度夏期間電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行工作,將搶修車輛、隊(duì)伍以及備品備件提前配備到位。全面開展消防安全大檢查、迎峰度夏配網(wǎng)線路及設(shè)備大檢查,對(duì)查出的隱患和缺陷立即進(jìn)行整改,確保配網(wǎng)線路在迎峰度夏期間零缺陷運(yùn)行。唐縣供電公司深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)創(chuàng)建,扎實(shí)推進(jìn)“安全誠(chéng)信體系”建設(shè),分級(jí)建立安全誠(chéng)信檔案,動(dòng)態(tài)考核、月度兌現(xiàn),壓實(shí)安全管理責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)管理人員跟班、帶班、值班制度和包保規(guī)定,建立跟班管理人員、班組長(zhǎng)和跟班安監(jiān)員“三位一體”的責(zé)任共同體,實(shí)行聯(lián)責(zé)捆綁考核追究,嚴(yán)格安全質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰制度,保持安全監(jiān)管的威懾力和震懾力。
迎峰度夏啟動(dòng)以來,唐縣供電公司嚴(yán)守安全底線,堅(jiān)持抓好常規(guī)性安全工作,有效提升一線員工安全理念。通過集中學(xué)習(xí)、每周定期安規(guī)考試等方式提升員工的安全意識(shí),確保迎峰度夏期間安全工作萬無一失。同時(shí)注重迎峰度夏期間優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的提升,以共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)為“先鋒軍”,積極開展夏季安全用電宣傳,為用戶排查安全隱患,認(rèn)真處理用戶報(bào)修與咨詢工單,切實(shí)為用戶排憂解難,幫助客戶清涼度夏。
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國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司始終把安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù),圍繞三季度“安全質(zhì)量雙提升”主題,扎實(shí)推進(jìn)“三強(qiáng)三嚴(yán)”管理,持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
強(qiáng)化安全教育,嚴(yán)抓措施執(zhí)行。唐縣供電公司把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重中之重,全員要安全、全員學(xué)安全、全員會(huì)安全,筑牢了安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)基石。一是嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員安全職責(zé),嚴(yán)格按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求,把安全作為第一業(yè)務(wù)來抓,牢牢把握安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,嚴(yán)防死守、標(biāo)本兼治,確保安全生產(chǎn)萬無一失。二是增強(qiáng)主動(dòng)安全意識(shí),本著對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)安全規(guī)章制度,守住安全“紅線”。三是提升員工安全素養(yǎng),通過組織開展安全技能實(shí)訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和大講堂等活動(dòng),切實(shí)提升員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和技能水平,變“要我安全”為“我要安全”“我會(huì)安全”。唐縣供電公司倡導(dǎo)“春風(fēng)化雨”反違章,持續(xù)深化親情“1+1”安全幫教、安全“雙示”教育,先后組織“防松反滑”“從嚴(yán)管理為了誰、善待安全誰受益”等主題的大討論,引導(dǎo)職工切實(shí)理解“大嚴(yán)之人就是大愛之人,大愛之人就是大善之人”真愛之意,為強(qiáng)化從嚴(yán)管理夯實(shí)思想基礎(chǔ)。堅(jiān)持“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)”,大力開展“嚴(yán)謹(jǐn)操作”行為安全教育活動(dòng),狠抓員工安全行為管控,確保員工思想無隱患、行為不出格。
強(qiáng)化“三違”整治,嚴(yán)抓隱患排查。唐縣供電公司持之以恒地組織每周“七查”、契約式包保等活動(dòng),嚴(yán)抓不按章作業(yè)的人和事,實(shí)行猛藥治頑疾。對(duì)個(gè)性突出的典型“三違”和嚴(yán)重“三違”,一律由專業(yè)部室主任與單位支部書記共同會(huì)診,寫出分析報(bào)告,開出根治良方,從根本上杜絕類似“三違”的重復(fù)出現(xiàn)。持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)隱患“雙重預(yù)防”機(jī)制,加大顯性、隱性隱患“雙排查”力度,嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理體系,扎實(shí)推進(jìn)隱患項(xiàng)目化治理,切實(shí)做到系統(tǒng)排查、分級(jí)管控、責(zé)任到位、高效閉合。通過反三違專項(xiàng)整治,對(duì)在排查中發(fā)現(xiàn)的“三違”問題進(jìn)行了深入剖析,從制度建設(shè)、執(zhí)行力、員工思想動(dòng)態(tài)、設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、人員教育培訓(xùn)等多個(gè)方面制定了相應(yīng)的整改措施。唐縣供電公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,加大安全培訓(xùn)力度,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”、新的《安全生產(chǎn)法》、兩票管理等,同時(shí)對(duì)“三違”實(shí)行全員、全方位、全過程、全天候的綜合治理,做到層層抓、層層落實(shí),形成“反三違”的強(qiáng)大推動(dòng)力,確保電力安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”和施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全,堅(jiān)決杜絕各類人身傷亡事故和惡性誤操作事故的發(fā)生。
強(qiáng)化質(zhì)量管理,嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)。在迎峰度夏前期,唐縣供電公司從配網(wǎng)入手,分析電網(wǎng)以前迎峰度夏、迎峰度冬期間,負(fù)荷數(shù)據(jù)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式、故障缺陷等情況,結(jié)合往年經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn) “癥結(jié)”,“對(duì)癥下藥”。同時(shí)深入分析今年迎峰度夏工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),制定迎峰度夏應(yīng)急預(yù)案和重要線路、重要客戶、重要場(chǎng)所、重要臺(tái)區(qū)的保電方案等,保障迎峰度夏各項(xiàng)工作合理有序的開展,科學(xué)合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式,做好度夏期間電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行工作,將搶修車輛、隊(duì)伍以及備品備件提前配備到位。全面開展消防安全大檢查、迎峰度夏配網(wǎng)線路及設(shè)備大檢查,對(duì)查出的隱患和缺陷立即進(jìn)行整改,確保配網(wǎng)線路在迎峰度夏期間零缺陷運(yùn)行。唐縣供電公司深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)創(chuàng)建,扎實(shí)推進(jìn)“安全誠(chéng)信體系”建設(shè),分級(jí)建立安全誠(chéng)信檔案,動(dòng)態(tài)考核、月度兌現(xiàn),壓實(shí)安全管理責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)管理人員跟班、帶班、值班制度和包保規(guī)定,建立跟班管理人員、班組長(zhǎng)和跟班安監(jiān)員“三位一體”的責(zé)任共同體,實(shí)行聯(lián)責(zé)捆綁考核追究,嚴(yán)格安全質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰制度,保持安全監(jiān)管的威懾力和震懾力。
迎峰度夏啟動(dòng)以來,唐縣供電公司嚴(yán)守安全底線,堅(jiān)持抓好常規(guī)性安全工作,有效提升一線員工安全理念。通過集中學(xué)習(xí)、每周定期安規(guī)考試等方式提升員工的安全意識(shí),確保迎峰度夏期間安全工作萬無一失。同時(shí)注重迎峰度夏期間優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的提升,以共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)為“先鋒軍”,積極開展夏季安全用電宣傳,為用戶排查安全隱患,認(rèn)真處理用戶報(bào)修與咨詢工單,切實(shí)為用戶排憂解難,幫助客戶清涼度夏。