國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司瞄準(zhǔn)“崗位規(guī)范化、操作文明化、安全平穩(wěn)化”的目標(biāo)，把規(guī)范員工崗位行為教育活動作為“強(qiáng)管理、反違章、嚴(yán)整治、保安全”活動的有效載體，結(jié)合企業(yè)特點，創(chuàng)新安全宣教形式，開展“五查五問五改”安全宣教活動，營造出濃厚的安全氛圍，推動了企業(yè)安全工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
查員工安全意識，問安全觀念強(qiáng)不強(qiáng)，改安全思想觀念。唐縣供電公司組織政員工員定期深入生產(chǎn)一線，重點檢查“習(xí)慣性違章”人員的安全意識，問安全觀念是否增強(qiáng)，對安全意識淡薄、思想觀念沒有轉(zhuǎn)變過來的人員加強(qiáng)幫教，嚴(yán)防員工出現(xiàn)重復(fù)“習(xí)慣性違章”和屢次“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象。此外，唐縣供電公司還建立健全員工“習(xí)慣性違章”檔案，加大懲處力度，有效地推動了反“習(xí)慣性違章”工作的開展。今年以來，公司“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象顯著減少，同比下降30%以上。
查領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理水平，問哪個環(huán)節(jié)還存在著不足，改安全管理存在漏洞。唐縣供電公司強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理水平，組織政工干部不定期深入各單位檢查領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作執(zhí)行情況，問其安全工作管理效果，是否存在安全管理薄弱環(huán)節(jié)，對安全管理不到位、缺乏安全管理經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行對其工作支持和幫助，消除障礙，改進(jìn)工作方法，提高安全管理水平。同時，把管理重心下移到班組、關(guān)口前移到個人，進(jìn)一步完善供電所長、班組長、安監(jiān)員“三位一體”安全管理機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度。
查員工操作規(guī)范，問工作中是否能夠自覺遵章作業(yè)，改進(jìn)不規(guī)范行為。唐縣供電公司重點檢查新員工和轉(zhuǎn)崗員工崗位操作規(guī)范，問崗位操作是否熟練，對崗位操作不熟練、不規(guī)范的新員工進(jìn)行崗位強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到崗位技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)方可重新上崗。同時，唐縣供電公司還以“四五級聯(lián)動”為載體，采取員工喜聞樂見的形式，將相關(guān)安全法規(guī)等做成小卡片，在堅持每日一題、每周一課、每月一考等靈活多樣形式的基礎(chǔ)上，實行班前抽卡答題活動，有效提升全員安全操作技能。
查員工安全事故預(yù)知預(yù)想，問員工在工作中做沒做到預(yù)想、預(yù)測、預(yù)知、預(yù)防，改事故預(yù)想方案。唐縣供電公司堅持班前5分鐘安全教育，把開展員工崗位安全事故預(yù)想活動融入到員工日常行為規(guī)范教育活動中來，并建立了長效機(jī)制，定期組織人員檢查員工安全事故預(yù)想活動開展情況，問各類突發(fā)事故預(yù)想方案，對安全事故預(yù)想方案不合理、不具體等進(jìn)行幫其整改。同時，各供電所、生產(chǎn)班組嚴(yán)格執(zhí)行安全形勢定期分析制度，定期總結(jié)本單位安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗、存在的不足和應(yīng)吸取的教訓(xùn)。
查設(shè)備運行狀態(tài)，問員工設(shè)備安全運行情況，整改設(shè)備存在隱患。在基層供電所、生產(chǎn)班組自查的基礎(chǔ)上，由安全質(zhì)量部牽頭組織專業(yè)管理人員對施工現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期安全大檢查，問當(dāng)班人員設(shè)備運行是否正常，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題實行“不放過”管理，要求責(zé)任單位限期整改，同時將現(xiàn)場存在問題、安全隱患以及整改要求期限在專業(yè)會議上進(jìn)行通報。在二次復(fù)查中，對過期未整治或整治不力的單位除加大罰款力度、現(xiàn)場掛牌外，還對單位負(fù)責(zé)人和整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)責(zé)罰款，確保把一切安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
